化工工程的主要保證策略探索

付珺珺

摘要：化工工程質量管理好壞在一定程度對化工企業的整體發展產生很大影響。因此，相關工作人員應該投入更多時間和精力加強這方面的管理。然而，在實際管理過程當中常常會發現各種不同類型的問題，這些問題在一定程度上對化工工程質量管理工作將會帶來一定局限性。

關鍵詞：化工工程;質量控制;保證策略

中圖分類號：TQ021? 文獻標識碼：A

引言

一般情況下，化工工程的體系極為龐大，此類項目的施工環節較多，立項、設計、審批、調研、協調、質量控制等等，每一個環節的實施都對工程質量有著嚴重的影響。與之相對應的，在整個建設過程中，施工環節所耗費的時間最長、質量影響因素最多，應當對該環節給予最多的關注。對化工工程而言，質量是其生命線，由原則上講，并不具備難度，但是實行起來卻有較多的阻礙。例如對投資成本進行控制，就牽涉到了管理、采購、成本、人資及時間這五個方面的成本，每一個方面都可以形成獨立的管理系統，其中任何一個環節出現問題，其余的環節就會受到不良影響。因此，對化工工程實施施工管理，就是將質量控制相關的各個要素進行分解，同時在施工管理的過程中將其解決。

1化工工程質量控制管理中存在的問題分析

1.1化工工程施工管理的現有狀況

從整體上講，大部分的化工企業在工程施工管理的方面都存在以下幾方面的問題：第一，對于化工工程施工中存在的風險，不具備足夠的識別能力，在施工中的控制也較寬松。第二，在施工管理中，相應的制度僅存于形式，缺少細致的管理。第三，化工工程的施工方缺少安全基礎，人員缺少安全意識，在化工工程的整個施工階段，施工人員未重視細節，施工粗放，最終導致安全事故的產生。此類工程本身就具備較大的危險性，若施工人員及管理人員不重視施工細節，會對整個工程造成嚴重的安全隱患。同時由于施工方在安全問題上的投資較少，造成工程的建設中存在較大的安全問題。第四，施工單位至重視施工進度，不關注施工的質量。

1.2原因分析

第一，管理人員不具備較高的安全意識，在施工過程中忽略了工程的質量及安全管理。第二，工程的施工多是高空、吊裝、交叉、火電等作用形式，具備較大的危險性。第三，在實際的施工中，由于天氣的原因導致施工設備無法正常運行。第四，施工人員不熟悉大型設備的安裝及操作，出現設備的錯誤安裝。

2化工工程質量控制的主要保證策略

2.1提升化工工程質量安全綜合監管力度分析

安全第一是整個化工工程質量管理的主要目的。因此，相關工程質量管理人員應該綜合其他各方面因素去考慮和分析，通過使用科學、合理的方法來進行化工工程質量管理。但是需要注意的一點是，開展各項工作時一定要把“安全第一”的管理理念融入到每個部門質量管理當中，這就對部門管理人員提出了很高的管理要求。并且“安全第一”也是化工工程質量管理中的重要基礎，讓更多工作人員能夠深入意識到“安全第一”“質量第一”管理理念的重要性。除此之外，相關工作管理人員還應該加強化工工程質量管理的輔助機制建設和管理。由此可以看出質量是化工企業開展各項業務的重要基礎保障，另外，化工工程質量管理人員自身也應該具備這種質量第一、安全第一的管理理念。然后，把這種管理理念傳授給廣大工作人員，從而讓更多工作人員具有一種良好的敬業精神和積極的工作態度。

2.2將化工工程施工的前期工作進行好

在施工開始前，所做的準備工作主要有兩點：第一，現場交底。設計人員應當向施工方進行相應的技術交底，其中主要含有具體的圖紙講解、應當注意的問題等等。第二，勞動保護。對施工人員進行崗前培訓工作，將施工之前的技術及安全交底進行好，強化施工人員的質量意識。此外，相應的管理監督人員應當對流動的技術人員進行嚴格監督，及時找出問題并加以解決。此方面的工作要求相關人員及時將施工人員及施工行為傳達給建設商的班組，切實的為施工負責。在管理監督過程中，應當認真做好記錄，一旦出現緊急狀況，應當及時的上報給有關人員，增加監管力度。

2.3實現技術創新，培養專業人才

先進的施工技術是化工項目工程建設工作順利開展的重要保證，對此，必須實現技術的創新和落實。首先應做好技術的前期準備工作，要求專業人員進行整個工程建設的科學設計，對其中涉及到的各類因素進行充分考慮。接著建立相應的技術管理標準，做到對實際施工的良好檢測，并以此不斷提升化工工程的施工水平。最后要做好技術的監督工作，積極構建合理的監督體系，加強對各個環節的有效管理，實現化工項目工程的有效管理。

專業人才是化工行業的主要競爭因素，主要是由于我國化工行業普遍缺乏成績突出的復合型人才。雖然我國大多數的化工工程工作人員能夠對專業知識和技能比較精通，但缺乏系統的商務知識和法律知識，不能做到化工項目工程的全面管理。針對這一問題，要求相關企業加強這一方面的資金投入，加強對復合型人才的重點培養。由于化工項目工程本身具有較強的專業性，為進一步提高工程質量，并避免出現虛假成本等問題，需要在社會公開招聘化工項目工程的專業管理人才，在增強工程管理公正性的同時，加快工程的建設進度，并降低化工工程的建設成本，有利于企業經濟效益和社會效益的提升。

2.4建立健全管理制度，規范資料管理

工程資料混亂是化工項目工程管理工作中的常見問題之一，主要是由于在工程信息量不斷增多的背景下，化工項目工程管理缺乏完善的管理制度，無法對資料管理環節進行有效管理和規范。要求在實施化工項目工程管理工作的過程中，重視資料管理問題，實現資料管理工作的有序化和規范化，具體包括以下兩個方面：①加強投標、合同等文件資料的管理工作，將其按照一定標準來進行劃分，做到該部分資料的單獨管理，并安排專人進行文件的管理工作，避免發生其他部門工作人員臨時抽調或兼職的問題。②由于化工項目工程建設需要使用大量的精密儀器和機械設備，其是否健康運行將直接影響到工程建設工作的進程，對此，應加強精密儀器和機械設備的管理和維護工作，減少因管理不當而造成設備的損壞。

化工項目工程管理制度是針對整個工程中各個環節的有效管理與規范。就當前化工項目工程管理制度不完善的問題，企業應基于工程實際，對現有的工程管理制度進行修改或添加。首先，應構建合理的工程投標體系，對市場資源進行積極開發，因為到目前為止，國家還未對化工項目工程的投標工作制定完善的條款，因此，要對原有工程投標體系中的不合理部分進行改動，加強行業間的信息交流，并對投標書中的具體內度，提高安全管理的意識。②要對施工人員進行施工操作的規章制度教育，使得施工操作規范化和安全化并確保工程質量。③建筑施工企業應當定期對施工技術管理人員進行專業的培訓工作，并且建立一定的考核機制，使得施工技術管理人員有更強烈的自主性去完成素質培訓，最終提高施工隊伍總體的團隊質量。

結束語

化工工程質量管理對化工企業長久、穩定發展將會產生重要影響因此，相關工作管理人員應該綜合其他各方面因素去考慮和分析，通過使用科學、合理的方法來加強整個化工工程質量監督管理工作的管理力度，只有這樣才能夠保證化工工程質量，進一步推動化工企業朝向長久、穩定的方向去發展。

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（作者身份證號：132301198111161027）