人力資源管理中的激勵機制問題研究

史曉艷 何文豪

【摘?要】市場經濟的發展為企業發展帶來了機遇和挑戰。科學的人力資源管理可以為企業的發展助力。激勵機制是人力資源管理的重要內容，可以提高員工的共工作熱情和積極性，提高團隊凝聚力，促進企業的健康發展。

【關鍵詞】人力資源管理;激勵;機制

引言

人力資源作為當前企業發展中的重要資源，與企業的發展有一定的聯系，做好企業人力資源管理能夠有效促進企業的整體發展。激勵制度是一項針對人力資源管理而制定的內容，通過制度的調動能夠激勵員工的動力，從而使員工對工充滿熱情，能夠幫助企業更好的去完成任務，盡早的實現發展目標。總體來看，激勵制度的運用于企業的成長有直接關系，在經濟高速發展的今天，企業需要先做好自身內部的管理工作，才能保證人才的高效運用，從而推動企業的整體發展。

1激勵機制的定義

激勵機制，是指心理學意義上的鼓勵方法，使用一些語言或者采取一些措施對人進行情緒上的激勵，可以達到一定的目的或者在工作學習中取得更好的效果。已經有研究證實，科學合理的激勵機制可以提升做事效率，對結果有良好的導向作用。而真正科學合理的激勵機制應該是符合人類的心理規律和行為規律。但是如果采取不恰當、過激的激勵方式不僅達不到原有的激勵目的，甚至可能適得其反，給企業的員工氛圍帶來一些負面的影響。企業人力資源管理的重點需求在于滿足企業自身發展的需求的同時，對人員能力進行合理的分配和安排，企業要格外關注這些方面，對員工實施合理有效的激勵機制，促進企業的發展。

2激勵制度在企業人力資源管理中的應用

2.1提高對于激勵機制的重視度

在企業管理工作總中，要想發展完善激勵機制，首先要單位領導認識到激勵機制的重要作用，堅持以人為本的基本思想，才能從員工的角度出發，建立合理的激勵機制，從而調動員工的積極性和主動性。任何一項機制的建立都需要資金的投入，在激勵機制的建立過程中，要提供充分的資金支持。其次在人力資源管理工作中，尤其要注重人才的引進，與此同時對員工進行全方位的培訓，提高員工的專業水平，鍛煉其職業技能，打造一支更加精銳的隊伍，增強事業單位的可持續發展性。

2.2充分結合單位實際，創建科學薪酬福利制度

薪酬體系是激勵機制建立的關鍵環節，同時也是調動員工積極性的根本保證。基于現代事業單位薪酬改革而言，應當改變以往薪酬制度不合理的問題，進一步推進人事制度和體制改革，打破“大鍋飯”薪酬分配形式的局限，全面引入績效考核制度，使薪酬制度能夠與員工績效高度契合，用以保證薪酬制度的合理性。此外，需要建立切實可行的福利保障制度，利用多元化的薪酬福利組合，為員工提供多樣化的選擇，讓員工薪酬福利更趨于科學合理。事業單位在體系構建中要發揮引領作用，重視各個管理環節管理，真正提升人力資源管理質量和效率。

2.3提升激勵機制的公平性

雖然絕對公平實施起來不太可能，但是企業應該維護企業內部相對公平的企業人文環境。對于人員的能力進行區分，然后進行工作部署，保證員工個人能力的充分發揮，也能讓一些員工獲得更多的成長機會，平時的獎懲不要將資歷問題作為參考標準，而是以個人能力為標尺、以績效和工作表現為參考標準，員工在公司體會到公平的感覺，就會對公司更有認同感，更加愿意努力工作，回報公司，同時實現個人價值。需要注意的是，公平也不意味著絕對的平均主義，還要根據員工的實際情況進行有差別的激勵。

2.4尊重員工個體化差異，采取相應的原則

企業在利用激勵制度做好人力資源管理的過程中，一定要做好綜合考慮，重視到員工的個體差異，員工的個體差異具體，體現在他們崗位區分、專業技能區分以及其他區分，根據個體上的差異做好調整，調動員工的工作態度，使他們更好的投入到企業發展之中。例如，在針對男員工的過程中可以根據他們的實質情況，給予一定的精神上和目標上的激勵，讓他們能夠看到企業的發展路線，以及未來的發展方向，給予他們更多的工作動力。而針對女員工方面，應該給予更多的物質獎勵，她們更追求一些實體的內容，所以企業可以側重物質方面來對女員工進行激勵，可以適當給她們發放一些購物卡或是在資金上給予一定的補助。而且，企業方面應該更加人性化，考慮到女性生理期會影響工作，企業可以適當做出一些制度上的調整，讓女性在企業受到重視，從而也能夠穩定女性員工在企業的發展，給予女員工更多的工作動力。在不同的工作崗位上也應該做出不同的調整，從而讓激勵制度靈活的運用在整個企業之中。

結語

伴隨著經濟體制改革的推進，激勵機制在企業人力資源中所發揮的作用越來越重要。需要認識到激勵機制在人力資源中的作用，并且需要不斷的適應社會的發展。因此，需要進一步加強人才建設，及時的發現激勵機制中的問題，提高員工的激勵意識，并且需要不斷的健全激勵體系，建立科學化的評價機制，激發員工的積極性，提高企業的管理能力，促進企業更好發展。

參考文獻：

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（作者單位：國網山東省電力公司臨朐縣供電公司）