現代企業經濟管理模式的規范化策略探究

李濤

摘要：現代企業經濟管理，通俗地說就是把企業的所有資源進行整合、規劃，并把這些資源向經濟效益方向過渡的同時，對企業進行全方位管控。隨著經濟模式和市場格局的變化，企業也必須要開始將傳統的管理模式進行改變，同時還要運用一些科學、有效的管理策略來強化企業的社會與經濟價值，以達到擴大企業核心競爭力的目的。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化

1 現代企業經濟管理模式的特點

現代企業的經濟管理模式主要有關聯性、指導性以及綜合性特點。其中關聯性體現在企業經濟的管理效果對企業整體的發展具有重要影響，涉及到經濟項目開展的多個環節。而指導性是指企業在運營過程中，以經濟管理目標作為財務目標的依據，發揮經濟管理的指導作用維持企業穩定運營。綜合性體現在對于不同發展階段的企業而言，經濟利益的保障都是必不可少的，合理的經濟管理模式對于企業的綜合發展以及利益保障具有積極意義。隨著我國經濟的全球化發展，在現有的市場經濟條件下，企業也需要對經濟管理模式進行優化，在面對競爭日益激烈的經濟市場，企業要重視經濟管理模式的重要性，現代的企業都在不斷探索適應現代經濟市場的管理模式，希望能在不斷的發展中得到突破。

2現代企業經濟管理模式規范化的必要性

2.1構建穩定的企業經濟管理機制

通過規范化的管理模式不但可以幫助企業確立穩定的企業經管結構，而且還能夠對企業中的人員配置進行系統性優化，這對于企業實現可持續發展具有極為重要的意義。作為整個企業發展的與管理的重要指揮者，高層管理人員自身管理能力的高低優劣對于企業的經濟效益和市場競爭力意義重大，所以必須要利用規范化的企業經濟管理模式來構建出一個穩定的內部管控機制，并將企業管理人員的工作細化處理，同時還要運用科學的方式來強化全體管理人員的能力。如果沿用傳統的管理模式只會使得整個管理結構變得冗余，而運用現代企業經濟管理模式就能夠在短時間內完成高層人員對中、低層人員的工作分配，并且還能夠強化各部門間的實行力，對于構建穩定企業經濟管理機制影響深遠。

2.2有利于企業經濟目標的規劃

傳統的企業經濟管理模式結構松散，各個部門之間的聯系不強，而且也不能夠為企業確立一個正確的經濟發展規劃，導致企業在激烈的市場競爭當中舉步維艱。而通過規范化的現代企業經濟管理模式就能夠順利地為企業確立一個正確的經濟發展規劃，讓企業在經營與發展過程當中能夠按部就班地做好資料的收集以及市場數據的分析，為提高企業核心競爭力提供重要的數據基礎。值得注意的是，企業在目標規劃之后還應當要做好相應的審核工作，這樣才能夠確企業發展的科學性與合理性，為擴大企業在市場中的影響力與經濟效益做好充分準備。

3現代企業經濟管理模式的規范化策略

3.1 明確企業的經濟發展目標

為了促進企業經濟管理模式的規范化，企業的經濟發展目標需要得以明確。通過對經濟目標的合理明確，能夠為經濟管理提供依據，切實推動經濟管理工作的有序進行。企業在確立經濟發展目標時需要充分考慮自身的發展現狀，在適應時代發展的基礎上對未來的發展目標進行明確。同時還要對企業經濟目標規化的可行性進行驗證確認，切實保證經濟目標的合理性，進而確保企業經濟目標的順利落實，為企業發展提供有利條件。

3.2 完善企業的經濟管理制度

健全的經濟管理制度在企業的發展中十分重要，對于經濟管理模式的規范化具有促進作用。在開展企業經濟管理工作時，管理人員應結合企業自身情況和發展前景，建立完善的管理章程，才能夠在管理過程中做到有據可依。在完善企業的經濟管理制度的過程中，企業應該針對自身發展特點以及企業運營狀況制定適應自身經濟發展的管理制度，并注重制度的有效落實，避免管理制度流于形式，失去對企業經濟發展的積極作用。另外，企業要在經濟管理制度中強調企業各部門的協調配合，為企業經濟的規范化管理發揮促進作用。

3.3 建立高效的組織機構

隨著我國現代經濟市場的發展，企業也要適應經濟市場的改變，對傳統的經濟管理模式進行改變和完善，創建更加靈活有效的組織機構，企業要適時地調整經營方案，以市場的需求為主要向導，明確劃分各部門的責任和任務，讓企業能夠高效有序地進行。

3.4 引進高素質管理人才

企業管理人員應與高校建立良性的合作關系，進而引進大量的新鮮血液參與到企業工作中，為企業培養高素質的管理人才。同樣，對已入職的員工，企業應對其進行定期的培訓，使其綜合素質及工作能力都得到提升，并對員工進行一定的鼓勵措施，促進員工實現自我價值的提升，從而能夠在企業工作中發揮出真正的潛力。另外，企業管理人員要制定完善的薪酬福利保障，避免出現人才流失的情況。

3.5 建立完善的考核及評價制度

員工作為企業發展中必不可少的重要組成，使得企業在開展日常工作時，應站在員工的角度去思考問題，不能只為盲目追從經濟效益，同時也該將員工的自身利益放在首要位置，為企業員工創造和諧、團結的工作氛圍，從而能夠調動起員工的工作積極性，提高其工作熱情，才能夠為企業的穩定發展貢獻出一份力量。建立健全的考評制度，能夠實現對員工行為表現的一種約束，與此同時，可以對表現突出的員工給予獎勵或旅游機會，使其激發起員工的上進心，進而為企業創造更多的利潤。除此之外，企業要想保證內部經濟體系穩定運行，就應建立更加客觀、嚴格的評價體系。首先，要確保企業經濟運行過程中不會出現徇私舞弊的現象，將各個項目資金投入與收支明細進行嚴格的控制和監管，同時還應采用經濟風險評估手段，從而確保企業資金流動具有可靠性和安全性。其次，企業應將全部員工都參與到經濟管理評價體系中，使得企業風氣能夠得到實質性的改善。

3.6對于現有的資本結構進行優化

強化ERP系統在企業經濟管理中的運用，為了能夠滿足企業資金流與信息流的交互需要，企業就必須要將信息技術和計算機管理系統引入其中。而ERP系統作為制造行業中物資、資金以及信息技術三位一體的企業信息管理系統，不但能夠將企業資源進行全面管理、調度，而且還能夠運用多種不同的功能滿足企業的生產與發展需求。例如說企業在財會工作當中引入ERP系統，就能夠將其轉變成為具有‘云計算’功能的ERP，讓企業能夠運用ERP系統提供的平臺進行即時性的數據共享和交互。員工先把相關的數據和資料進行數字化處理化上傳到云端平臺，然后再通過系統更新的方式將云端的數據和ERP系統進行同步并完成更新，在完成數據轉化之后再進行數據整合。通過這樣的方式不但可以提高企業財務工作的即時性和準確性，同時還能夠讓企業高層管理者能夠及時調整企業的經營策略。同時ERP系統本身具備良好的一體化建設機制，其中包含了企業管理、人、物力資源控制、企業數據分析等等，這些信息資訊在經過ERP的整合后不但可以減少大量不必須要人力成本，同時還能夠對企業的決策過程進行優化，可謂是一舉多得。

結束語

總之，面對社會的發展，傳統的經濟管理模式已經不能滿足時代的要求。為了推動企業在適應市場環境的基礎上實現自身的持續發展，企業應該在明確企業發展目標的基礎上對經濟管理模式進行創新，制定合理的企業經濟管理制度，以便于促進企業經濟的規范化管理。與此同時，企業應該重視對管理人才的培養，為企業建設高素質的管理團隊，進而利用管理者的正確引導實現企業經濟的高效管理，在保證經濟管理正常進行的同時推動企業的進步發展。

參考文獻：

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[2]于潔長.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].商情，2017，（43）.

（作者單位：中共巴彥淖爾市委員會黨校）