電力企業品牌傳播項目成熟度管理創新研究

錢婷

摘要：隨著我國國家品牌以及中國制造的不斷發展，電力企業也在不斷發展之中，而為了保證電力企業能夠更好的應對我國目前新時代的轉型問題，更好的適應國家發展的需求，在電力企業內部對企業的品牌傳播項目的成熟度管理創新進行相關研究是幫助電力企業更好更快的發展的有效措施之一。企業的品牌傳播項目不僅能夠幫助電力企業更好地面向社會公眾打開國內外市場，拓寬其市場份額;更能夠幫助電力企業在改革中不斷向前發展，實現自身發展目標。對于目前我國電力企業的品牌傳播項目成熟度的創新問題，本文現研究如下。

關鍵詞：電力企業;企業的品牌傳播項目;創新

引言

作為幫助電力企業提升市場競爭力，更好應對國家轉型時期的企業宣傳方法之一，企業的品牌傳播項目主要是指電力企業應當著力打造自身的品牌效應，通過在消費者市場樹立良好的形象來提升企業的市場份額，并不斷擴大企業在消費者心中的滿意度，以更好的進行企業的現代化轉型。

一、電力企業中的企業的品牌傳播項目

企業的品牌傳播項目是電力企業以自身的產品為基礎，針對產品的特點進行相關的宣傳并打造企業自身的品牌項目，而企業的品牌傳播項目成熟度就是指企業打造的品牌傳播項目是否具有競爭力，是否能在激烈的市場競爭中吸引消費者的注意力。為了保證企業的發展，在企業內部進行企業的品牌傳播項目十分有必要[1]。而作為國家重要的國有企業之一，電力企業在生產和經營中，如果沒有企業的品牌傳播項目的思想指導將會出現企業產品無法更好的宣傳、企業無法搶占市場份額、利潤下滑等一系列問題。

在電力企業中，企業的品牌傳播項目主要的意義就是幫助電力企業更好的行程自身的品牌，在消費者心中樹立品牌優勢，并通過提升產品的質量和相關的營銷手段來擴大企業的市場份額。正確的企業的品牌傳播項目不僅能夠幫助企業樹立良好的企業文化，在黨中央的政策領導下正確的進行現代化轉型，更能夠打造獨有的企業競爭優勢，并應對紛繁復雜的市場競爭。

二、電力企業在企業品牌傳播項目成熟度方面存在的問題

如上文所述，企業的品牌傳播項目在電力企業工作中占據了十分重要的地位，但是隨著企業的不斷發展、企業人員和規模的不斷擴大，在企業的品牌傳播項目方面，企業也遇到了許多新的困境和難題。對此，本文也有如下分析：

1、部分電力企業在企業文化方面以經濟利益為重心，對此該項目是否真正能夠執行不重視，對企業的品牌傳播項目不上心。企業的品牌傳播項目主要是為了保證電力企業能夠以產品為優勢打造自己的品牌特點，但是，隨著我國市場競爭的不斷激烈，以及電力企業自身發展十分迅速、規模不斷擴大的特點，許多電力企業在發展中會面臨企業部分領導層只重視經濟利益，目光短視，忽視所設計的品牌傳播項目是否具有真實的執行力的問題，忽視企業的品牌傳播項目的成熟度的現象[2]。這一問題的出現一方面源自于企業的領導層和管理人員對于企業的品牌傳播項目不上心，沒有足夠的重視;另一方面也源自企業品牌傳播項目的制作人過于自信，整個企業在市場調研方面出現盲目等問題。而電力企業如果長期忽視企業的品牌傳播項目就會造成企業文化偏差、無法達到品牌傳播的目的等問題。

2、在電力企業的領導層和管理人員中，具有優秀的企業的品牌傳播項目組織能力和制作能力的人才十分稀缺。即使有部分電力企業在日常的工作中能夠重視企業的品牌傳播項目在企業文化的塑造、企業產品知名度的塑造方面的重要性，但是由于電力企業以發展電力為主，企業員工對于相關的企業的品牌傳播項目沒有過多的了解，專業人才嚴重不足。企業的品牌傳播項目不僅需要專業的策劃人才，更需要人才對電力行業的市場有充分的調研，對于消費者的消費偏好有足夠的了解，以及電力企業自身的發展有足夠的了解，這樣才能夠進行相應的企業文化的打造，才能夠打造知名產品[3]。

3、電力企業在企業的品牌傳播項目方面的思想不夠創新，宣傳工作方式單一死板。目前部分電力企業對于企業的品牌傳播項目所采取的方式依舊以傳統的電視廣告、現場推銷為主，在我國現代信息技術不斷發展的背景下，沒有足夠的創新。企業的品牌傳播項目沒有考慮企業自身的發展特點和行業的發展前景，以及現代傳媒的運用。在沒有充分分析的基礎上進行的企業的品牌傳播項目必定是片面的。除此之外，部分電力企業的品牌傳播項目方式單一，無法適應現代社會的需求。

三、如何解決電力企業的企業品牌傳播項目存在的問題

對于電力企業的品牌傳播項目，企業領導層首先應當審視企業自身的發展，考慮企業的品牌傳播項目在企業發展過程中起到了什么樣的作用以及通過品牌想要打造一個怎樣的企業。而如何針對企業自身的特色來打造獨具特色的企業的品牌傳播項目，更是領導層首先需要關心的，也是解決目前電力企業的品牌傳播項目存在的問題的基礎。

1、企業的領導層和管理人員應當提高對企業的品牌傳播項目的重視程度，在項目前期及準備過程中進行深入的市場調研。部分電力企業對于企業的品牌傳播項目不重視的現象十分嚴重，而這種現象所導致的直接的后果就是電力企業的品牌傳播項目不切實際，無法貼合社會的實際需求，最終無法搶占市場份額。對此，電力企業的領導層和管理人員一方面應當在企業內部樹立正確的企業的品牌意識，并以產品為中心進行相關的生產工作;另一方面，領導層和管理人員對于國家和電力企業的生產品也要富有責任心，對生產出來的產品負責，并對于生產什么樣的產品進行深入的市場調研，對于如何打造企業品牌進行市場調研。而只有從電力企業的領導層和管理人員開始重視企業的品牌傳播項目，才能夠真正令企業的品牌傳播項目落到實處，真正做到打造積極良好的企業品牌文化，搶占市場份額。

2、電力企業應當積極引進專業人才，引進具備企業品牌的籌備能力和對電力企業自身發展熟識的全面型人才。對于電力企業而言，企業的品牌傳播項目并非一個簡單易行的工作，一方面，企業的品牌傳播項目的員工應該有一定的市場了解程度和品牌了解程度;另一方面，員工應當對電力企業的發展方向有深刻的了解，對于行業未來的發展前景以及企業所生產的產品有足夠的了解，這樣才能夠真正的開展企業的品牌傳播項目。為了保證進行政工作的員工都有一定的經驗與能力，電力企業應當落實職位負責制和定期考核制，通過將責任落實到具體的員工身上，以及定期對員工進行考核的方式來檢查員工的能力水平。

3、電力企業在進行企業的品牌傳播項目時應當積極進行創新，以多種不同的方式開展品牌傳播工作。為了保證工作在企業內部能夠得到有效的落實，企業的領導層和管理人員應當以創新的思維來開展企業的品牌傳播項目，積極引入現代傳媒，如微博、微信公眾號等傳播媒介，以此來提升企業內部對于打造企業品牌的積極性與主動性，進一步打造企業的品牌文化。

四、結束語

在我國目前電力企業的品牌傳播項目中，存在著企業員工對于企業的品牌傳播項目不上心、對市場調研不足、新科技引入不足、人才不足等問題。為了更好的解決這些問題，電力企業應當在日常的工作中積極轉變自身的思維方式，深入市場的實際需求，以需求為導向，對企業的品牌傳播項目予以足夠的重視，并積極引進專業的人才。

參考文獻：

[1]沈茜，王麗娟.基于復雜系統理論的技術創新項目管理成熟度模型研究[J].財會通訊，2012（6）：126-128.：

[2]聶娜.電廠企業項目管理成熟度評價研究[D].青島大學，2017.

[3]顧靜，戚安邦.我國科技企業面向創新戰略的管理變革研究——基于項目管理的方法[J].項目管理技術，2018，v.16;No.179（5）：41-44.

（作者單位：國網江西省電力有限公司撫州供電分公司）