淺析互聯網+時代人力資源管理發展趨勢

劉斯 吳國良

摘 要：互聯網+時代的到來，無情地挑戰著人們固有的思維生活方式，傳統的人力資源管理模式正面臨著互聯網+時代的嚴峻考驗。本文就互聯網+時代環境下的人力資源管理發展趨勢進行分析，以期為互聯網+時代人力資源管理提供借鑒。

關鍵詞：互聯網+時代;人力資源管理;發展趨勢

互聯網+時代的到來，不斷地改變人們的生活習慣和思維方式。人們足不出戶，一條短信、一個電話就能使遠在千里之遙的生活必須品方便、快捷的送到家里，減少了許多不必要的煩惱和無奈。隨著我國社會經濟的不斷發展與繁榮，社會就業壓力得到了有效的緩解，人盡其才，物盡其用，任人唯賢的新的勞動人力資源結構得到不斷優化。勞動者在和諧的勞動氣氛中盡職盡責的努力工作，充分發揮自己的勞動智慧和勞動技能，為促進經濟社會勞動關系和諧發展起到積極的作用。

一、互聯網+時代人力資源管理發展的意義

（一）有效維護社會穩定，促進經濟社會勞動關系和諧發展

社會經濟的發展離不開高品質的人力資源，從生產發展的角度來看，勞動者是支撐企業發展進步的基本元素，有了勞動者這個基本元素的支撐，企業經濟的發展才有保障。因此，加強互聯網+時代人力資源管理，構建和優化勞動組織結構，營造和諧祥和的社會勞動關系是維護社會穩定，保證經濟社會勞動人力資源健康、穩定、有序發展的前提。健康和諧的社會勞動關系是推進經濟社會發展進步的重要基礎。

（二）根據人才的專業和特長來決定人才的配置

互聯網+時代人力資源管理的一個顯著特征是：根據人才的專業和特長來決定人才的配置和使用，達到人盡其才，任人唯賢、能者多得的用人原則。

二、互聯網+人力資源管理發展的現狀

（一）人力資源管理的特征

互聯網+時代的人力資源管理是一個系統化的工程，互聯網信息技術的不斷發展，傳統的人力資源管理已不再具有優勢，隨著我國社會經濟的快速發展，企業對人才的需求呈多元化發展格局，人們可以根據自己的才能以及自身職業發展的需要，選擇自己滿意的職業。社會勞動關系的變革，改變了過去那種任人唯親和格式化的人力資源模式，取而代之的是任人唯賢，擇優錄用的新型勞動關系。勞動者憑借自己的勞動技能和智力，心情愉悅的勞動付出而獲得自己應有的勞動價值。按勞分配，多勞多得，用最好的勞動獲得較理想的價值，這是互聯網+時代對人力資源最好的詮釋。

（二）互聯網+時代人力資源管理存在的問題

互聯網+時代人力資源的管理突破了傳統人力資源管理的禁錮，顯示了人盡其才，物盡其用的強大生命力。但由于互聯網+時代人力資源關系復雜，在某些方面還存在著許多問題和短板。首先是人力資源成份復雜，其二是勞動者的文化程度不高，三是勞動綜合素質不夠。由于我國改革開放力度的不斷加大，來自全國各地的務工者以不同的身份和不同的方式進入生產單位和企業。這些來自五湖四海的勞動者構成了復雜的勞動者身份，同時，由于這些勞動者大部分來自農村，他們的文化結構和文化素質比較低下，對單位和企業的勞動管理制度適應能力有限，導致許多勞動者因無法適合勞動管理而脫離勞動崗位，對企業的生產生活造成影響。因此，互聯網+時代背景下，如何加強勞動人力資源管理，是值得引起相關部門高度重視的問題。

三、互聯網+時代人力資源管理發展的趨勢

（一）知識型人才成企業的新寵

互聯網時代的到來，滲透到企業的方方面面。企業要實現持續健康和穩定的發展，就必須依靠科技和具有較高科學文化知識的人才作支撐，在企業招聘中，知識型人才成為企業和用人單位新寵，普通工人，除一些勞動密集型手工企業外，在一定程度上頗受冷遇。

（二）人力資源管理用大數據提供決策依據

企業的發展是一個紛繁復雜的系統，每時每刻都在產生各種各樣的數據，在這些數據產生的背后，蘊藏著大量反映企業員工生產生活狀態的信息和情感需求，過去的人力資源管理無法對這些信息進行全面的處理，而互聯網+時代用大數據說話和決策成為可能。互聯網+時代充分運用大數據的優勢，對人力資源進行量化管理，把人才的選、用、育、留貫穿于大數據管理之中，用大數據對人才信息進行有效的分析，促使企業對人才的使用作出正確的決策，在充分發揮員工勞動能力的基礎上，讓員工與崗位進行最佳的組合匹配，通過制定較為合理的勞動薪酬和福利管理制度，客觀的評估員工的工作能力，用績效考核的方法對員工進行考核并獲得員工的認可和滿意，提高員工對企業和工作的滿意維度，提高人力資源管理發展效率和質量。

（二）人力資源管理的組織結構發生變化

互聯網+時代使企業人力資源管理的組織結構發生了根本的變化。隨著信息傳播迅度和傳播質量的高速發展，企業員工更能自由的表達自己的訴求和意愿。互聯網的介入，避免了傳統企業組織內部結構僵化而造成的信息傳遞速度遲緩所帶來的負面影響，員工可以通過網絡構建起的信息平臺平等自由的交流溝通，各部門之間的交流也將更加便捷。人力資源管理部門也可以通過信息平臺更好的了解各部門的情況，便于為管理決策層提供有效的人才管理決策，使人力資源管理效用最大化。

結語

互聯網的滲透和介入使新時代人力資源管理發生了根本性的變革。互聯網+時代背景下，人力資源管理向我們提出了許多新的要求和新的挑戰。面對紛繁復雜的人力資源管理態勢，如何完善和不斷促進人力資源管理向更深層次方向發展，還有待于人力資源管理部門和相關人員的不斷努力。

參考文獻：

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[2]李孜棪，試述互聯網時代人力資源的發展[j]，經營管理者，2015（16）：163.

作者簡介：

劉斯（1982—），男，蒙古族，籍貫：內蒙古赤峰市，單位：國防大學聯合勤務學院，研究方向：軍事后勤管理。