淺談通過加強業財融合提升財務管理水平

李鵬燁

摘要：隨著市場經濟的不斷發展壯大，經濟全球化的聯系也在不斷緊密起來，為了提高企業的運行效率，就必須對其財務管理水平進行提升。隨著其優勢的不斷加強，業財融合的方式也越來越受到企業的青睞。將業務和企業財務進行綜合管理更有利于提升財務部門與業務部門的有效協調性，進而提升整體的業務處理能力，并提高其對業務和財務的流程監督能力。本文主要根據當下業財融合的優勢進行分析探討，以此為后續加強業財融合提升財務管理水平提供參考意見。

關鍵詞：業財融合;提升;財務;管理水平

一、引言

財務管理屬于綜合性強，且是一個一直處于不斷變動狀態的管理體系，其需要對企業的各項業務進行綜合性的動態管理，同時結合其預算和成本支出進行控制管理，并給出相關的事后評價。財務管理工作的正常運行需要配備一系列的規范流程，其職能也不僅僅停留在數據記錄和總結歸納上，還包括對未來經濟業務的預測和決策等方面，為了更好地實現對財務的管理監督職能，相關企業應不斷地創新當下的財務管理制度，打破傳統同化的思維方式，以此提高財務管理的總體水平。業財融合的新型管理模式要求財務管理人員和業務員進行不斷地溝通融入，使得監督職能貫穿于整個企業資金運行管理上。

二、實現業財融合的重要性分析

（一）業財融合可以實現企業風險防范

在當下，各式各樣的企業不斷涌現的，企業自身唯有不斷加強自身的抗風險能力，才能更好地應對來自其他行業和世界經濟變動的挑戰。業財融合模式是新時代發展下應對經濟風險更具有優勢的財務管理模式，在企業不斷發展壯大的過程中，企業的經營業務范圍也會有所增加，而業財融合模式則能讓企業在經營業務不斷擴長的情況下，基于企業的業務范圍進行工作流程上的簡化，降低企業資金在運行過程中的風險系數。業財融合還能進行風險的提前預估，并做出相關的預警策略，以此保證在企業財務狀況發生改變時，及時地進行補救，實現對企業資金高效管理，做好風險防范工作。隨著企業業務范圍的不斷擴大，其生產和運營流程也會變得更加的復雜化，其在資金運用上就需要更細致和具體的記錄。在此情況下，業財融合模式能將工作流程進行快速的簡化，并且輔助財務部門進行每一項流程和工序的詳細記錄。這也在很大程度上讓企業資金透明化，實現對銷售工作的風險控制。業財融合還能將銷售業務與財務情況進行有效對比，提高財務指標的準確性。

（二）可以有效提升財務管理水平

從當下的許多企業財務管理情況來看，其在業務和財務管理上存在著很大的滯后性。大多數企業都將業務和財務進行分開管理，往往在銷售過后，銷售人員再向財務人員報備資金的運用情況，這就極有可能導致賬目出現錯報、漏報的現象。業財融合模式能夠在一定程度上提高對資金的決策運用能力，彌補以往財務工作所難以實現的經濟管理工作。以往的財務部門與業務部門具有一定的獨立性，也正由于如此，兩個部門之問缺乏一定的溝通交流，從而導致財務管理的效率難以從本質上提升。業務部門的工作性質是十分復雜多變的，唯有深入了解其工作內容，才能更好地保證財務管理的高效性。業財融合模式就能很好地將兩者有效地結合起來，讓其效用充分發揮出來，有效提升財務管理水平。比如在企業的項目投資上，業財融合模式可以結合兩個部門的有效數據進行可行性的評估，并通過其中的各部門問的有效溝通機制實現對投資項目的成本預測。在業財融合模式的支持下，財務人員也能減少大量的數據運算以及繁雜的分析總結，實現對數據信息的高效運用，并且保證財務管理工作的正常開展。

（三）可以促進財務管理價值得到充分的發揮

業財融合模式能更快更好的提高企業的運行效率，以及資金的運轉效率。對于一個大型企業而言，強化對企業資金的管理能力是維持其可持續性發展的重要保障。企業中的財務管理不僅是對過去經濟活動的記錄，同時還要根據過去提供的數據對未來的發展趨勢做出一個基本的預測，從而讓財務管理價值得到充分的發揮。財務管理工作所總結出來的有效數據也將會對銷售業務產生影響，因而加強對業財融合模式的運用將會推動企業朝著一個良好的方向發展。業財融合模式是現代社會變革下的產物，同時其也能在很大程度上節約企業在職人員的勞動投入，實現了經濟效益的最大化。業財融合模式在提升自身運用水平的同時，也使得企業管理的價值得到了充分的展現，并且使得企業的資源得到了更優化的配置，提高企業的整體經濟效益。

三、財務與業務融合的實現途徑

（一）組建業財融合團隊，建立業財融合機制

為了更好地將業財融合模式融入企業發展中，就需要高素質的團隊作為基本保障。在財務和業務管理上，通常需要財務人員和業務人員進行綜合管理。因而在對團隊成員進行篩選時，要對其知識水平進行嚴格的考察，除此之外，良好的溝通能力也是必備的基本素質。企業應安排相關的技術培訓，加強財務人員的核算能力，安排業務員更多地參與到實踐當中，積累豐富的經驗。業務人員應積極地向財務人員提供準確的基本數據，財務人員基于這些數據進行綜合分析，并對未來的業務情況做出預測，以此實現企業經濟效益的最大化。在當前情況下，業財融合模式往往采用建立責任制的方式進行管理，以此讓團隊中的分工更加合理，同時提高企業的運行效率。

（二）以全面預算管理為切入點

對企業的經濟活動進行預算能更加明確資金去向。因而在業財融合模式中以全面預算管理為切入點是當下有利于企業發展的重要戰略方向。其能夠更好地協調和控制企業所有部門的經營狀態，將財務與業務進行綜合管理，并且在運用過程中不斷地檢測和修正其中的不足之處，從而不斷地提高管理水平。

在業財融合中最大的問題就在于不同部門之問的溝通和融合，尤其在進行預算管理時，財務部門往往會以成本為優先考慮對象，而對于業務部門則會以質量優先，如何有效解決兩個不同性質部門之問的矛盾已成為當下管理者值得重點考慮的問題之一。在整個的預算管理過程中，財務部門應積極的公開相關的成本，并與業務部門進行共同協調，商討更具有優勢的方案，提高企業的經濟效益。在對預算方案進行執行時，業務部門也要及時地向財務部門提供更具有參考性的數據，以此提高信息管理系統的時效性。

（三）以成本管理工作為切入點

對于財務部門而言，其不僅僅是對過去的數據的記錄，同時也要根據已知數據進行未來的預測，以此降低企業的經濟投入，實現經濟效益的最大化。以成本管理工作為切入點是業財融合的重點內容之一。其要求與眾多部門一起實現對成本的有效控制，并經過一系列的循環流程來實現資金的損耗。以成本管理工作為切入點實際上要求企業各部門不斷的優化工作流程，實現工序的簡約性，以此推動經濟成本的最小化。在具體實施的過程中，業務部門與財務部門應積極地參與到成本控制中來，將每一道工序進行簡化，并將責任制融入工作流程中，實現企業經濟成本的最大化。

（四）以投資管理為切入點

隨著企業的發展速度不斷加快，其規模也在不斷地發展擴大，企業投資的項目也會因此增加，因而，在業財融合模式中，要以投資管理作為切入點，加強對其他投資者的管理，保持企業管理的有序性。在企業的投資中，其規模是有所差異的，可能是對生產線的投資，也有可能是對其他項目的投資開發。所以做好對投資的管理工作是十分有必要的。對投資進行管理主要分為前期評估和預算過程控制以及后期維護管理這三個部分。在這三個部分中，每一個環節都需要財務部門和業務部門的共同參與，只有這樣，才能更好地對市場準確性進行評估，并做出更為精準的戰略決策。在中期的投資監控和后期風險維護上，財務部門將對其發展進度進行預測，業務部門也將對投資結果進行開發，從而降低投資的風險性。投資是具有一定生命周期的，因而唯有在發現機遇時快速的做出決策才是十分有優勢的。而在現代業財融合模式的支持下，能為企業帶來了諸多的便利，同時也在很大程度上提高了企業項目決策的準確性。

四、結束語

傳統的財務管理模式具有一定的局限性，尤其在現代社會需求不斷改變的情況下，更需要對企業資金進行有效的管理。業財融合的新興管理模式是時代發展的產物，其能更快更好的促進企業資金的良好運轉。業財融合模式也能使業務部門和財務部門進行更好的溝通協作，使運轉過程得到更好的監督。與以往的財務管理方式不同的是，業財融合更具有時效性和自動性，能夠實現財務與業務之間的價值增值，推動產業結構轉型。為了更好地提高業財融合模式在現代企業中的應用，應認真分析影響財務管理水平的關鍵所在，進而不斷進行調整和改進，以此讓財務管理的價值得到更好的發揮，并且提高企業的管理效益。

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