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試論內部治理視角下的人力資源經濟管理模式建設途徑

2019-09-10 09:13:23武傳鋒
廣告大觀 2019年4期
關鍵詞:經濟管理

摘要:內部治理作為企業的一種發展架構,在多層次的基準設定下,令企業本身實現規范化、合理化運行?;诖耍恼聦炔恐卫淼慕缍ㄐ问竭M行論述,并從建立獎懲機、加大人才培養力度、強化內控體系的覆蓋范圍等方面,對企業人力資源經濟管理模式建設途徑進行研究。

關鍵詞:內部治理;人力資源;經濟管理

引言

人力資源管理作為企業發展的重要基礎,尤其在當前市場經濟體系的轉型下,對人力資源管理提出更高的要求。在先進管理理念、市場動態化需求下,人資管理形式正在往縱向化方向所發展,逐漸與企業運行體系融合,為企業的發展提供有力保障。在內部治理模式下,企業需通過對自身存在的問題進行審視,然后結合市場趨勢、自身發展目標,來建立合理的內控機制,才可令企業實現規范化發展,以順應時代發展的需求。

一、內部治理的界定形式

從發展角度來看,內部治理作為企業各項運行行為的基準,在規范化的體系下對企業進行約束與管控,滿足企業內在化運行需求。一般來講,企業內部治理的界定形式分為團隊市場、預期市場、行為市場、聯動市場四個模塊。第一,團隊市場是指企業基層員工組織的一種代表,在企業全局化發展模式下,團體產生的經濟效益無法彰顯出個人的價值,此類結構的優勢在于可將整體價值行為進行整合,以發揮出團體型力量,缺點則是企業無法對個人能力進行正確衡量。第二,預期市場是企業的外銷團隊,通過對企業的產品進行銷售來維系資金運轉,此類市場對工作人員的專業技術需求不高,且在員工具有一定的替代性,即員工離職后,具有較多的備用資源。第三,行為市場是以依附性為主,企業與員工屬于互需型,且員工只有在企業中才能體現出具體價值,員工的行為則為經濟利益初始點,在企業提供的平臺下,可創造出更多的經濟利益,但如員工脫離企業,則行為將不會產生價值。第四,聯動市場對于企業人資管理形式來講,是一種團隊化架構,其與行為市場具有一定的關聯性,員工需要通過企業平臺對達到自身的預期發展需求,而企業則對員工的潛在價值進行挖掘,為企業經濟體系的運行提供基礎保障。

二、人力資源經濟管理模式建設途徑研究

(一)建立獎懲機制

獎懲機制的建立可對企業內部形成一種的約束,在員工定向需求、主觀意識的影響下,為滿足自身對經濟行為的掌控,員工一般會按照企業既定的運行體系來進行工作。從員工自身角度來看,如企業屬于穩態運行模式,造成員工積極性銳減的主要原因則為工資薪酬未能達到員工需求點、在工作過程中受到不公平待遇,在此種情況下,如企業未能找出自身存在的問題,仍然按照傳統的模式運行,則必將造成人才的大量流失。為此,在建立獎懲機制時,應依據崗位工作屬性,來合理分配經濟,以做到同工同酬,令員工對自身進行明確定位。對于工作態度積極向上、任務完成質量較高的員工,企業管理人員應予以一定的獎勵,如工作積極性較差,未能按時完成工作任務量,則應進行適當的處罰。在制度化基準建立過程中,一切應以數據為指標,進行科學性的績效考核,但同時應實行人性化理念,將企業自身作為一個集體、團隊,增加員工的融合感,進而產生潛意識里的同化效應,以增強企業的凝聚力,在市場競爭體系中可發揮企業自身的最大價值。

(二)加大人才培養力度

為保證企業自身運營效率,人力資源管理形式則占據主導地位,在正確化、合理化人員布局下,企業內部市場運營機制也將呈現出一定的規范化。鑒于此,企業內部治理體系中,應加強員工與企業的聯動性培養,確保員工專業能力得到提升,為企業創造更多的經濟價值。同時各階層管理人員應依據現有的運營模式,建立正確的人才選拔機制,結合各崗位工作屬性,將整體工作體系進行分化,令工作基體實現逐層化、模塊獨立化,在此類發展形式的建構下,可令員工對自身進行精準定位,并依據實際發展形式來制定出符合自身的發展規劃。從培養角度來看,企業應對當前社會市場形勢進行深度調研,不斷優化管理理念、發展計劃等,以保證在新時代社會體系下,企業自身具備足夠的人才儲備,以滿足企業的拓展化發展需求。

(三)強化內控體系的覆蓋范圍

內控體系實現縱向發展的首要前提是人力資源管理的科學性、效率性,從內部治理視域來看,企業要想滿足自身的發展需求,應對員工在工作過程中產生的經濟價值進行分析,并以預期規劃目標作為衡量基準,對某一階段內員的進步情況進行了解,進而制定出切實可行的發展計劃。從行為市場層面來看,企業與員工處于互補狀態,即企業良性發展模式可為員工提供較為豐富的發展平臺,而員工的同步發展則可為企業創造更多的經濟價值。鑒于此,企業應將內控體系與員工的工作行為進行深度融合,為員工樹立正確的價值觀念、思想觀念,以提升員工對企業的忠誠度,為企業發展奠定牢固基礎。

結語

綜上所述,企業在發展過程中,人力資源管理作為一項重要的運營環節,企業在制定相應的規章制度時,應將“以人為本”作為先驅條件,結合發展模式來建構相應的規劃藍圖,為員工建構高效型發展空間,以大力推動企業發展。

參考文獻:

[1]鄭雷.內部治理視角下的人力資源經濟管理模式構建策略[J].經營管理者,2019(06):70-71.

[2]何玉.基于內部治理視角下構建人力資源經濟管理模式的路徑研究[J].智慧健康,2019,5(08):28-29+33.

[3]鞏新宇.內部治理視角下的人力資源經濟管理模式構建分析[J].技術與市場,2019,26(01):206-207.

作者簡介:

武傳鋒(198.4)男,山東沂水人,本科學歷,蘭州商學院法學專業畢業,職稱:中級經濟師,

(作者信息:山東省惠民縣醫療保障局)

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