內部治理視域下人力資源經濟管理體系建構機理分析

摘要：人力資源經濟管理與企業生存發展具有密切關聯，更是為企業儲備人才、培養人才、吸引人才的關鍵內容。本分以內部治理為導向，分析了企業內部治理的基本結構，提出以內部治理視域下人力資源經濟管理體系建構策略。

關鍵詞：內部治理;人力資源;經濟管理;體系構建

引言

內部治理作為現代企業人力資源管理實際過程當中的一種關鍵手段和方法，同時其也是促進企業人力資源管理水平不斷上升的強有力措施，在一般情況下，現代企業內部治理基本結構框架融括以下幾個方面。

一、企業內部治理的基本結構分析

（一）初級團隊市場

在初級團隊市場之中，員工需要具備相對較強的綜合素養和專業素質，強調員工和員工之間的協調發展、相互合作能力。鑒于此，人與人之間的交流交際以及合作能力，便成為了初級團隊市場的標志性產物。在該結構體系當中，每一位員工自身產生出的價值和作用均不能得到有效評價，企業盡可以依照既定團隊的整體情況，立足于該團隊創造出的價值、意義對相關的個人能力進行估算。與此同時，初級團隊市場當中，團隊是進行一切工作的核心與前提，一切事務的擬定、踐行均要將團隊利益放在首要位置，所以員工個人能力將受到一定制約，難以全方位的發揮出來。

（二）現貨市場

在現貨市場基本結構當中，企業不要求員工具有較強的綜合素養和專業技能，企業也不會為員工安排較多復雜繁瑣、任務繁重的工作。因此，如果一旦出現員工離職的現象，將不會為企業的順利發展帶來過多影響，隨時便能夠找到替代離職員工位置的人員。除此以外，企業員工在于企業分離以后，也同樣可以在相對較短的時間里找到類似甚至相同的工作。由此而空間，該結構是現代企業當中一種極其普遍和常見的結構，具有合作門檻低、合作周期短的特點。

（三）義烏市場

義務市場相對上述兩種市場更加具有特殊性質，企業員工個人素養、個人能力將在該環節中充分體現出來，同時企業也能夠對既定員工的真實價值、客觀貢獻做出精準有效的評估。例如，律師事務所對律師具有相對較高的個人素質要求，員工必須具備較強的專業理論知識和實踐操作能力。由此可見，義務市場結構當中，企業和勞動人員是一種相對平等且相互需求的關系。在這個關系當中，勞動人員僅能在類似企業或相同類型的企業中發揮出自身價值，如果工作環境、條件、內容發生大幅度轉變，那么該勞動者也將失去其原有價值。

二、內部治理視域下人力資源經濟管理體系建構策略

（一）不斷完善和優化企業內部激勵體系

一名優秀的人才在最初尋求工作的過程中，最先想到的以及最關注的是企業為員工提供的待遇，這個待遇是否和自己的期望相契合。因此，企業如果想要全方位激發人才的價值，那么就必須構建一個完善、科學、合理的激勵體系，充分激發和調動員工的工作熱情、工作積極性。在實際操作的過程中，企業應利用績效考核的方式，不斷優化內部激勵體系，在高水平績效考核制度下，建立針對性、個性化的激烈方式，充分掌握不同員工個體之間的需求差異，針對員工的需求制定合理的激勵措施。

（二）建立科學合理的績效考核系統

人力資源部門人員，需要使員工充分了解和明確，績效考核評價制度是一種科學化、合理化的績效控制方式，其關鍵目的在于利用檢驗員工工作水平、成果的方式，提升員工績效的整體化提高，促進組織的進一步發展和完善。績效考核評價制度是單位、組織對員工工作能力、工作積極性、工作結果的肯定，所以它也是一種具有強效激勵作用的工具，促使員工在工作中感受到巨大的自豪感與成就感，替身自身的自尊心和自信心。同時，在考核評價結果方面，它是決定單位員工升職加薪、懲罰等的重要參考。由此可見，績效管理制度是一種有效避免業績過差、業績不佳的促進工具，需要上級和下級員工之間長期的雙向交流溝通，是一個上級和下級共同成長、共同學習的演變過程。績效考核評價制度不是強迫事業單位員工“賣命”工作的“棍棒”，與資本主義國家企業剝削員工剩余價值完全不同，它是確保管理人員期望生產的一種強有力的工作行為和表現，是上級員工和下級員工用合作的方式予以系統化實現，這種制度無論對組織、對領導人員還是對基層員工均是有意義和有價值的。

（三）應用系統化、針對化的培訓選拔制度

在以人力資源經濟管理的過程中，企業需要加強員工培訓和選拔工作的重視度，以不同種類員工為切入點，應用系統化、針對化的培訓選拔策略。以商場結構當中的員工為例，企業應盡可能的簡化培訓和選拔環節，使員工充分了解崗位本職工作便可，不需要對員工的個人能力進行深層次強化;對義務市場中的員工，需要為其制定一個系統化的培訓策略，針對其個人能力、綜合素質、專業水平等多個方面，進行高強度培訓，在眾多人才當中，運用績效考核的方式選拔出精英人才，對其實施一定物質獎勵和精神鼓勵。

結語

綜上所述，在現代企業同行業競爭日趨激烈的宏觀背景下，企業自身的生存和發展面臨重重困難，為實現核心競爭力的有效提高，為拓展企業市場競爭力和生存能力。人力資源管理人員需要充分結合內部治理結構，以結構基本特征出發制定高質量、高水平的人力資源經濟管理策略，推動企業的可持續發展。

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作者簡介：

武傳鋒（198.4）男，山東沂水人，本科學歷，蘭州商學院法學專業畢業，職稱：中級經濟師，

（作者信息：山東省惠民縣醫療保障局）