建筑工程施工管理的質量控制分析

邢輝

【摘 要】隨著我國建筑事業的不斷發展，國內建筑工程數量逐漸增加且建筑規模也得到相應擴大。建筑工程管理與施工質量控制工作始終是確保建筑工程現場施工質量安全、合理的基本保障。針對于此，文章結合建筑工程管理與施工質量控制的實施重要性，指出當前施工現場存在的現狀問題，并在此基礎上，提出相關的加強策略，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程管理；施工現場；質量控制；

引言

眾所周知，倘若建筑工程施工中存在大量的交叉工序，很容易給現場施工帶來較多質量隱患，且管理難度也會隨之加劇。為進一步促進建筑工程現場施工質量安全，從事施工現場的工作人員必須及時貫徹與落實建筑工程管理責任，并將各項管理內容及時深化到施工現場質量管理當中，以便更好地確保現場施工質量安全。

1建筑工程管理及施工質量控制重要性

建筑工程施工過程中，施工管理是對施工各個環節進行管理。結合施工過程中的纖細情況，對管理措施進行充分實施。借助科學合理的工程管理方式，針對施工工程作出科學管理，確保建筑工程施工技術水準得到有效提高，為工程建設提供重要依據。此外，對施工人員進行科學合理的分配，確保投入施工成本最小、所獲得的施工效果最大。

2建筑工程管理與施工質量控制存在的問題

2.1 管理人員管理意識不強及施工質量難以保障

針對現階段建筑工程的管理現狀來看，多數建筑工程管理人員在貫徹與落實現場質量管理責任的時候，往往多體現出責任意識不高、反饋效果不強等問題，嚴重制約現場施工質量的合理發展。究其原因，主要是建筑單位未從本質處意識到實行建筑工程管理的重要性，對于建筑施工人員、進度、材料、安全管理等方面的工作顯得力度不足。長期以往，使我國建筑施工現場往往無法達到預期的施工效果，并且會頻繁地出現施工進度延誤、工序流程混亂等問題。針對于此，建議建筑單位必須及時重視建筑工程管理問題，確保各項施工流程安全、合理。

2.2 現場質量監督體系缺乏健全及施工隱患較多

立足于實際情況來看，建筑工程施工現場的質量監督體系并未得到健全發展，如材料核查力度不高、設備維修保養力度不高以及技術管理力度不足等問題頻繁出現，嚴重影響現場施工質量安全。一旦現場質量監督體系缺乏健全，往往會引發多種施工問題，嚴重時甚至會導致現場施工人員出現人身危險問題。與此同時，介于現場質量監督內容并未得到完全落實，部分技術管理內容無法得到有效貫徹，導致現場施工隱患問題層出不窮，嚴重影響后續施工流程的順利實施。針對于此，必須加以及時解決。

2.3管理體系不完善對于建筑工程而言，其工作量較大，流程復雜。但是管理過程中，缺乏完善的管理體系，導致具體施工過程中，存在流程不規范，技術水平較低等現象。此外，在對施工環節進行管理過程中，人員、技術和材料等的管理缺乏合理性。

2.4管理制度落實不到位

多數施工單位采用分包方式，這種情況下，不但會促使各方職責和工作內容得不到明確，同時還容易導致施工過程中出現漏洞和混亂。管理過程中，沒有將所規定內容進行充分落實，多數情況下，對相應工序和施工技術的管理，沒有明確界限。

3建筑工程管理及施工質量控制策略

3.1優化施工管理體系

建筑工程具體施工管理過程中，需要加強對質量的控制，結合相應施工管理制度以及相應措施，對施工管理體系作出明確規范，促使工程施工管理能力得到進一步加強。有效提升施工管理能力，第一方面，相應管理人員必須對施工管理體系作出進一步改進。對于建筑工程而言，工程分包比較常見，這給施工質量控制工作以及施工管理工作帶來了一定難度，存在諸多管理體系和實際不相符，存在一些工作人員“在位不在崗”。因此，要求負責人員對管理體系做出進一步完善，有效防止安全事故出現。當施工中遇到施工事故，要求施工方能夠在第一時間做出責任負責人，并且對其進行妥善處理。例如，對外包工程進行具體管理過程中，需要避免過于細致的劃分，防止工作協調性遭到破壞。具體施工管理過程中，工作重點在于嚴格管理每個施工工序，通過這種方式，保障每到施工工序充分符合規范，這樣可以在最大程度上，促使安全事故發生率被降低，最終確保施工質量。

3.2施工進度的管理

建筑工程施工之前，要對總體工期目標有一個把控，同時要分析實際情況，在保障施工工序和施工合理性的基礎上，針對施工進度做出科學規劃，并且制定科學合理的節點目標。施工進度就是對施工項目作出綜合考量，對施工人員提出一定要求，施工管理人員要擁有較高技術水平，同時也要具備一定現場管理能力。當前，因為社會大環境的影響，促使施工管理人員年輕化，這就要對這些管理人員加大培訓力度，促使這些管理人員擁有較高綜合能力，管理人員要充分掌握人員、材料和設備等方面的內容，并且能夠清晰的了解工程施工流程，能夠對這些內容做出科學合理的安排、并且進行嚴格控制。例如相應施工管理人員充分掌握施工內容以及施工工序基礎上，對工期進行合理控制，對整個施工計劃進行劃分，以每周為一個周期，也可以將每個月為一個周期，一步步完成施工計劃。同時還需要將突發事件所需時間考慮到整個工期當中，對人員、機械設備和施工材料等進行科學管理，最終保障整個工程順利完成。

3.3成本和施工管理

相應施工單位需要對施工成本進行深入分析，確保質量合格的基礎上，適當減少成本支出，提升企業經濟利益。管理人員結合施工單位不同施工環節的成本，制定投入計劃，構建成本分析體系，對成本進行精細化管理，保障在每個施工環節均對成本進行管理，對施工的具體路程進行不斷完善，將投入的成本控制在合理范圍內。管理人員不但對成本進行管理，并且要制定施工質量目標，對沒到工序進行嚴格驗收，以免后期返工，延長工期、增加成本。例如，在某建筑工程施工中，樓梯間這一位置是建筑中人流量最大的位置，相關管理人員需要對這一部分的施工進行重點監督和管理，保障其質量合格，在施工過程中大力引進先進技術，同時使用先進設備，嚴格檢查每個細節的施工，提升工作效率的同時，保障工程施工質量。

3.4建立信息化管理系統

建筑工程施工管理過程中，要建立相應信息管理系統，并且有效提升工程管理信息化水平。相應信息系統中，上傳建筑過程中的有用信息和數據，促使該系統能夠為建筑工程提供全方位的監管，管理人員進行工程具體驗收期間，可以通過系統模型圖，對存在問題的位置做出標注，當建筑驗收合格之后，通過綠色進行標注，對未檢查合格的位置，使用紅色進行標注，這樣就能夠一目了然的了解整個建筑質量情況。例如在具體施工過程中，管理人員可以使用風險監控平臺當中的共享功能，對建筑工程進行整體監督，展示整體施工情況，可以實時啟動預警系統，從而確保工程施工足夠安全。也可以借助BIM技術，結合建筑實際情況，建立建筑模型，針對施工具體技術提供全方位指導，并且能夠在后期運營過程中的保養和維修提供一定數據資料。

4結束語

總而言之，針對現階段建筑工程施工現場存在的不足之處，現場施工管理人員與施工人員必須及時強化自身的責任意識，明確當前施工隱患問題。及時采取相關的控制手段與管理手段，徹底解決現場施工存在的質量問題。與此同時，建議現場施工管理人員必須明確現場施工各管控要點，確保各項技術責任與管理責任得以貫徹與落實。相信通過全體人員的不懈努力，我國建筑事業勢必會得到進一步發展，實現預期的建設目標。

參考文獻：

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