新形勢下電力施工的多項目管理探討

劉君

摘要：電力工程是直接影響居民生活質量的工程，其涉及內容廣泛，需要不斷提高工程質量才能夠更好的生產、輸送與分配電能。當前在電力施工中由于受到多個項目綜合管理的影響，存在某些影響因素使得電力施工多項目管理效率的降低。為了能夠更好的提高電力施工多項目管理質量，需要結合新形勢作出優化與完善，在新形勢發展背景下不斷適應社會需求，保障多項目管理有效性得到提高。

關鍵詞：新形勢；電力施工；多項目管理

電力施工的項目管理是保障電力施工工程質量的一大因素，當前人們對于電力需求越來越高，也不斷激發著電力工程項目的增多，電力施工多項目同步進行已經成為一種常態，而如何在多項目同步進行施工的過程中做好項目管理也成為了電力工程中的主要難題。電力施工多項目管理中存在一些影響因素，直接造成了多項目管理有效性的降低，而在新形勢發展背景下，電力施工多項目管理能夠得到一定優化與完善，從而提高電力施工多項目管理有效性保障。

一、影響電力施工多項目管理的因素

電力施工多項目管理是在原有管理基礎上進行擴充的情況，其通過多種相似或不同的項目同步管理，以達到更好的管理效率，減少資源浪費。當前在電力工程中，多項目管理已經逐漸成為一種常態，同時也不斷呈現出新的管理問題，使得多項目管理有效性難以得到提高。影響電力施工多項目管理的因素主要體現在以下幾點。

（1）項目進度不一造成管理混亂。電力施工中不同項目的施工進度不同，這就造成了項目管理的內容、模式與進度不同，而多項目管理過程中管理人員流動性較大，容易造成管理混亂，對于一些潛在的施工漏洞難以及時發現，從而造成了管理效率難以提高。同時，這種由于項目進度不一造成的管理混亂也會影響電力施工項目的質量，難以發揮多項目管理的實際效果。

（2）管理人員專業水平較低。電力施工中多項目管理是基于同一管理團隊進行的不同項目的管理，而在電力施工項目中，管理人員同時兼顧不同項目的管理，需要有較強的專業能力與專業素質，才能夠有效的解決施工過程中的各項問題。但當前在管理人員專業水平與綜合能力上還有一定的欠缺，這就造成了多項目管理效率的降低，難以同時做好多個項目的管理，也不利于電力施工工程效率的提高。

（3）風險管理不到位。電力施工項目本身是具有一定風險的，其需要管理工作者在項目施工過程中能夠以風險防范意識進行有效的風險管理，避免電力施工中發生的人力物力財力損害，但當前在電力施工的多項目管理中，對于風險管理還存在不到位的情況。管理隊伍對于風險管理的意識不高，沒有以正確的風險意識應對多項目管理工作，從而造成了多項目管理效率難以提高。

（4）管理模式較為單一。傳統方式下的電力施工項目管理更多依靠的是人力管理，以人的管理決定管理效果，但這在單一項目的管理中或許還能夠獲得更好的針對性，而在當前多項目管理模式下，單一化的管理已經較難全面，無法統籌兼顧。由于多項目管理的管理模式較為單一，從而使得多項目管理質量難以提高，也較難及時發現電力施工中存在的問題與優化措施。

二、新形勢下電力施工的多項目管理

電力工程的發展促進著社會經濟的發展，而在電力施工中存在的不足也需要及時得到改善，才能夠更好的提高施工質量。多項目管理在電力施工中存在的不足應通過針對性的措施進行優化與完善，新形勢背景給電力施工多項目管理提供了更多的機遇，以新的發展觀念與技術水平的融合，能夠達到更好的管理效果。

（1）行政干預法。傳統的電力施工中項目管理大多趨向于同級管理，即管理人員與電力施工人員的等級相同，這樣很難起到較好的約束性，不利于項目管理效率的提高。而在新形勢背景下，電力施工的多項目管理更需要有新的管理思路與方法進行綜合性管理才能夠提高管理效率，以行政干預法進行的多項目管理能夠達到更好的實際效果。以上級領導與小組領導等進行的行政干預，能夠有效提高電力施工效率，控制施工進度，也能夠更好的起到約束作用，形成有效的管理。這種行政干預法在多項目管理中是一種激勵作用，以上級領導的權力與責任促進電力施工技術人員工作意識到提高，并強化管理工作在電力施工多項目管理中的積極作用，發揮實際價值。

（2）網絡模式管理。新形勢背景下，電力施工的多項目管理應脫離原有人工管理的模式了，在多種項目的共同管理中應該更加重視項目的集中管理，而不是分散化的粗放式管理。網絡信息技術給予多項目集中管理一個很好的機會，其通過網絡化、智能化、自動化的管理模式，很好的通過網絡控制與管理電力施工工程中的不同項目要素與內容，并且網絡模式管理有利于減輕多項目管理壓力，節約管理成本，是當前網絡信息化社會下管理模式的創新化發展途徑。電力施工的多項目管理應及時適應社會需求與社會變化，以新形勢下的網絡信息化模式作為管理模式的創新，這樣才能夠更好的提高多項目管理效率，為電力施工質量也提供更多保障。

（3）強化管理人員專業性。電力施工的多項目管理離不開人的管理，及時以網絡化管理模式作為重點，也需要關注網絡化管理模式中人的管理，才能夠起到更好的輔助作用。當前對于管理人員專業新的培養，一方面需要提高管理人員的管理意識與管理專業性，以專業知識與技能提高管理人員專業性。另一方面還需要加強管理人員網絡化管理模式的操作與實踐，通過網絡化模擬管理或智能管理模式的學習提高管理人員網絡化管理專業性的提高。通過強化管理人員的專業性能夠在電力施工多項目管理中獲得管理效率的提高。

（4）在線管理與風險保障管理。電力施工工程本身是一項具有一定風險的工程，其在風險管理中的不到位直接影響多項目管理有效性，也難以及時控制多項目風險給電力施工工程帶來的不良影響。新形勢發展背景下，電力施工的多項目管理可以通過智能化的管理模式達到，這也就給多項目管理提供了更多的管理途徑，以網絡在線化管理形成的集中管理能夠分析與預測較多的管理風險，并建立起完善的風險保障機制，能夠較好的應對電力施工中多項目管理的風險問題，更好的為電力工程提供項目保障。

結語：

電力施工工程的多項目管理在當前已經是一種較為普遍的趨勢，其能夠較好的減少管理成本，并提高電力施工項目管理效率，但同時也需要重視電力施工多項目管理中存在的難題與不足，由于多種因素如項目進度不一、管理人員專業性不強、風險管理不到位、管理模式單一等造成的多項目管理有效性較低需要得到重視，本文通過探討，結合新形勢背景下的社會需求與社會發展模式，提出行政干預法、網絡化管理、管理人員專業性的加強、在線管理與風險保障管理等對策，為提高電力施工的多項目管理有效性提供更多基礎研究資料。

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