研究石油石化企業專業技術人才隊伍建設存在的問題與對策措施

王錫耘

摘要：在科技發展日新月異背景下，企業對人才的需求越來越高。企業之間的競爭，也就是人才之間的競爭。石油石化企業中，進一步強化專業技術人才隊伍建設，是提高企業經濟效益與競爭力，建設國際一流企業的必由之路。但是在實際工作中仍存在一些問題，直接影響企業發展與進步。為了解決問題，本文對石油石化專業技術人才隊伍的建設提出幾點建議，希望對相關工作開展提供幫助。

關鍵詞：石油石化;專業技術人員;隊伍建設;專業素質

引言：企業綜合實力的競爭越來越突出地表現為人才的競爭。為了提高石油石化企業競爭力與綜合實力，需要建立一支過硬的專業技術人才隊伍，為企業發展提供人才支持。但是在實際工作中，可以發現石油石化企業專業技術人才隊伍建設中還存在一些問題，還不能很好地適應當前形勢發展的要求。本文就石油石化企業專業技術人才隊伍建設存在的問題與對策進行分析。

1 專業技術人才隊伍建設的意義

首先，人是企業最重要的資源、最活躍的因素。勞動者是生產過程的主體，在生產力三要素中，勞動者是起主導作用的要素，任何經濟成果都是人創造的。隨著社會的發展，科技進步日新月異，知識經濟快速發展，技術創新的作用日益突出，勞動者作為技術創新的主體，日益上升為具有決定性、戰略性意義的關鍵要素。其次，在高新技術日新月異的今天，企業綜合實力的競爭越來越突出地表現為人才、智力資源的開發和利用，誰擁有了人才優勢，誰就擁有發展的優勢，就會在激烈的競爭中處于主動的地位，獲取成功的鑰匙。人才興則企業興，人才強則企業強。大力培養造就各類高素質人才，全面提高職工隊伍的整體素質，是實現建設國際一流石油化工企業戰略目標的重要保證，也是確保企業持續、穩定、全面發展的根本大計。我國已進入了發展的新階段，對科技創新和管理創新提出了更高要求，對各類高素質人才產生了更大需求。面對創建國際一流石油化工企業的艱巨任務，迫切需要一大批懂經營、會管理、善于開拓市場的經營管理人才和技術熟練的專業技術人才。

2 石油石化企業

一是目前石油石化企業普遍存在專業人才相對短缺的狀況，這種狀況，不適應企業發展的要求。隨著石油業發展，石油開采和生產難度越來越大，需要先進的技術支持。但是核心技術人才的短缺，專業人才隊伍不論是結構或數量都不理想，制約了企業技術創新與研究，導致企業創新力不夠。

二是隨著生態環境的治理，企業生產對環保要求越來越嚴。環保標準的提高，高質量發展的要求，對石油石化企業的生產工藝和設備的技術要求越來越高。一方面我們的生產工藝和設備與國際大公司比還有些落后，粗放、低效生產，特別是環境污染的問題還沒有從根本上解決，企業對專業技術人才的培訓不到位，影響生產工藝和設備的技術的創新與應用。

三是國際國內市場和技術競爭越來越激烈，對技術創新和核心技術的掌握提出了迫切要求。我國石油企業的石油開采和穩產難度越來越大，石化企業的產品質量不過硬，在國際上還缺乏競爭力，這些都要求我們不需加大技術創新力度，盡快掌握核心技術。

四是有效的人才成長激勵機制還不夠完善，人才成長通道還沒有完全打通，在待遇等實際問題上存在制度僵化、可操作性差的問題，無法有效激發技術人才的工作熱情。

五是人員結構不合理。很長一個時期以來，石油石化企業深化改革，努力解決職工隊伍龐大的問題，員工接續問題沒有處理好，新進員工比較少，老員工多，員工年齡出現斷層，培養新一代年輕技術人員迫在眉睫。

3 石油石化企業專業技術人員隊伍建設策略

3.1 重視核心技術人才培養，促進人才隊伍建設

要提高人才培養工作的計劃性。要把培養人才、不斷提高職工的整體素質，作為重要任務來抓，對已有人才總量、結構及人才需求，特別是主要專業、關鍵領域的人才需求情況，進行認真分析和科學預測，根據實際需要制定人才培養規劃。在人才隊伍建設問題上，我們既要實現跨越式追趕，盡快滿足近期需要，又要著眼于長遠，形成結構合理的人才隊伍和良好的人才培養機制，明確發展目標，使人才戰略和具體目標的落實貫穿到各企業發展的全過程中去。

3.2 組織培訓活動，提高專業素質

要加大培訓力度，大幅度提高人才隊伍素質。人才培養是一項長期的任務，要根據人才成長規律和企業不同發展階段對人才的需求，實施分類培養，做到緊缺人才抓緊培養，骨干人才重點培養，后備人才超前培養，形成多層次、多渠道、多形式的人才培養體系。要以改善知識結構、增強創新能力、提高綜合素質為目標，把技能培訓和實踐鍛煉、脫產培訓和崗位培訓有機地結合起來，采取不同方式，強化培訓。特別要積極創造條件，把優秀人才放到重要技術崗位和重要管理崗位，采取掛職、兼職、輪崗、交流等多種方式，全面鍛煉人才，充分挖掘其潛能，鼓勵并支持他們在實踐中增知識、長才干。還要圍繞企業生產和發展中的技術難題，開展選題立項活動，鼓勵和組織員工開展技術攻關，在實踐中促進人才隊伍的成長。組織繼續教育活動。繼續教育活動開展，不僅能夠有針對性的培養企業需要的人才，同時可以更好實現員工的價值，為企業發展提供技術上支持。石油石化企業還可以與同類型企業合作，通過專門培訓學習，掌握先進的技術工藝，以此提高技術人才隊伍建設的質量。

3.3 完善激勵制度，提高工作積極性

要大力營造有利于人才健康成長并發揮作用的政策環境、輿論環境和工作環境，提高企業員工工作積極性。首先，推進評聘分開，動態管理。完善專業技術職務聘任制，將專業技術職務任職資格評審與崗位聘用分開，根據崗位需求，聘用專業技術人才，優秀人才可低職高聘，動態管理，做到上崗靠競爭，晉升憑能力，收入看業績，著力營造有利于優秀人才大量涌現、健康成長的良好氛圍，促進專業技術人才隊伍建設。其次，制定完善人才管理辦法，對人才的選拔、使用、培養、待遇等相關問題作出明確規定，逐步做到人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低的新機制，將個人業績貢獻與待遇提升結合在一起，實現多勞多得，以此激發其工作熱情，促進石油石化企業發展。再是，進一步改進和完善人才評價考核體系，建立以能力、業績為主要標準的評價機制，通過理論考核、實踐能力考核、技術創新考核等，對專業人才進行評價，完善績效考核措施，加大考核力度，將考核結果作為使用、調整、獎懲人才的重要依據。

4 結束語

總而言之，石油石化企業應強化專業人員隊伍建設，通過持續努力，解決人才隊伍建設中存在問題，提高企業整體實力，為企業持續健康發展奠定基礎。