探討新形勢下企業經濟管理的創新策略

摘要：隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，給企業經濟管理帶來了新機遇與挑戰。新形勢下，如何加強企業經濟管理，抓住發展機遇直面嚴峻挑戰，是當前企業需要引起高度重視的問題。本文就新形勢下企業經濟管理的創新策略進行分析和探討，以期為新形勢下企業經濟管理的有效開展提供參考。

關鍵詞：企業經濟管理;創新策略;探討

企業經濟管理的策略創新，是新的歷史發展時期企業經濟發展的原動力，它以企業持續穩定發展為宗旨，努力把握企業經濟管理發展的脈搏，從企業經濟管理的實際出發，用最新的理念和最新的模式為企業經濟管理出謀劃策，有效破解企業發展瓶頸，突出解決阻礙企業經濟管理發展的突出矛盾，為實現企業戰略發展目標充當得力助手。

一、創新企業經濟管理發展策略的意義

當前，激烈的市場競爭環境使企業遇到了前所未有的挑戰，各種不利于企業發展的因素困擾著企業經濟管理的進步與發展。創新企業經濟管理策略，使企業經濟管理走出困境，回歸到良性發展軌道，促進企業持續穩定健康發展是創新企業經濟管理策略的核心意義所在。

（一）為企業經濟發展提供原動力

創新是企業經濟持續穩定發展的源泉，是直面各種挑戰與考驗、增強企業自身競爭活力的重要因素和根本。新形勢下，企業要求得生存與發展，就要深刻認識和高度重視創新與發展這個動力。把產品科技創新、人力資源管理創新、產品營銷策略創新放在重要位置而予以重視，并結合企業自身長遠戰略發展目標，制定切實有效的創新管理措施，將創新與經濟管理有機融合在一起，追求更加卓越的企業發展之路。

（二）創新是企業追求卓越品質的必然要求

一個企業要獲得持續穩定的發展，必須要有強大的經濟作支撐，在企業生產經營過程中創新生產、經營模式，使企業獲得更高的經濟效益，是企業經濟管理創新的必然要求。企業的經濟管理活動與企業經濟效益密切相關，所以，企業經濟效益的提高需要從經濟管理的視角人手，摒棄過去陳舊的管理觀念與思想，創新經濟管理理念與模式，為企業獲得更卓越的經濟效益打下堅實的基礎。

（三）創新是適應社會形勢發展的迫切需要

市場經濟的發展對企業的生產、經營和經濟管理提出了新的更高的要求。企業要適應新形勢發展的要求，就必須進行創新。企業只有用新的思維、新的發展理念、新的發展模式和新的發展戰略目標才能迎合市場經濟的挑戰。

二、創新企業經濟管理策略存在的問題

企業經濟在發展過程中會遇到各種各樣的問題，在創新企業經濟管理策略中，以下幾個問題值得引起重視。

（一）企業經濟管理理念落后

受計劃經濟體制的影響，我國不少企業的高層管理人員仍然習慣用傳統的管理觀念來管理企業，那些傳統過時的管理理念不適應現代企業管理發展的需要，在很大程度上阻礙了企業經濟管理向更高層次的發展。當前經濟社會企業生產發展的趨勢是競爭，適者生存的原則在企業經濟管理上體現得淋漓盡致。許多傳統企業因管理模式固.化，家長式管理手段，在企業產品生產和經營上故步自封，不求創新，經受不住市場競爭的嚴峻考驗，在短短的時間內退出了經濟市場，成為歷史的過往。由此可見，摒棄舊的管理思想觀念，在激烈的市場競爭中求真求實和不斷創新企業經濟管理方式，是適應經濟社會不斷發展的不二選擇。

（二）企業經濟管理制度有待健全和完善

企業經濟管理制度的不健全主要體現在企業管理制度與企業發展狀況不相匹配，一些企業的生產管理制度與企業生產發展相比較，嚴重落后于企業的生產發展。我們以生存幾十年的郵政儲蓄銀行為例，在東莞橫瀝鎮有一個20平方米的郵儲銀行，周圍集聚了許多工廠企業，這個郵儲銀行仍然沿襲傳統的按部就班模式，外來務工者出于對郵政儲蓄銀行的信任，都想利用中午一個小時休息的時間快速地把錢存人郵儲銀行。但郵政儲蓄銀行沒有創新意識，每天中午輪班午休，只開一個窗口辦理業務，幾百名務工者把小小的郵政儲蓄銀行擠得水泄不通，在經過無數次這樣的無奈之后，許多人放棄了郵政儲蓄銀行而改用其他銀行儲蓄。許多企業經濟管理制度缺乏監督力度，人情制度好好先生以及一團和氣的大家庭式管理方式，使企業經濟管理制度形同虛設。因此，改革舊的企業生產管理制度，構建以企業經濟發展同步相行的企業經濟管理體系是促進企業經濟管理跨越式發展的前提。

（三）企業經濟管理人員素質偏低

現代化企業經濟管理是一門綜合性很強的科學體系，它需要具有高素質的企業經濟管理人才。由于我國企業的某種特殊性，使得企業經濟管理在很多層面都無法達到現代企業經濟管理目標和要求。由于企業的組成結構相對比較復雜，企業經濟管理人員在文化、思維、管理方法等諸多方面都存在著一定的差異，造成了企業經濟管理方面人員素質的差異。這些差異的存在，或多或少的對企業經營管理造成影響。

三、創新企業經濟管理發展策略的方法與措施

隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，我國企業在面臨重大發展機遇的同時，也面臨著更加嚴峻的挑戰。加大企業經濟管理創新，用創新的意識、創新的觀念和創新的模式來抓住企業發展的機遇，使企業經濟管理立足于不敗之地。

（一）企業經濟管理理念上的創新

一個企業要獲得持續穩定的發展，必須要有一個適應經濟社會發展的創新理念，企業管理層面在新型發展理念的指引下，制定企業戰略發展目標以及為達成這些目標所要采取的步驟和措施，帶領全員職工為實現企業經濟管理戰略目標而努力。針對當前一些企業經濟管理理念滯后的現象，企業經濟管理理念創新就顯得更加迫切和需要。將企業經濟管理發展理念放在企業生存發展的首要位置，切實加強對員工經濟管理的關注和重視，使廣大企業員工在思想上都具有企業經濟管理發展理念意識，用創新發展理念來指導日常工作規范，從而進一步推動企業不斷發展。

（二）在企業經濟管理制度上創新

企業生產經濟管理制度是企業發展進步的基本保證，俗話說，“沒有規矩就不成方圓”。由于企業員工整體素質的差異，建立健全企業經濟管理制度，維護企業正常的生產經濟管理秩序是很有必要的。我們做企業，促使企業不斷地發展壯大，需要有一套適合企業生產發展的管理方法和措施，如果沒有這些方法和措施，一旦在經營管理上出現了問題和矛盾，我們就沒有解決問題的方法。企業生產管理制度，實際上就是解決問題的方法和依據，在那個環節出現了問題，我們就可以運用那一條管理制度來衡量和逐一的解決這些問題。許多企業都建立了自己的生產經營管理制度，這些制度有些是幾年甚至是更長時間遺留下來的管理措施。一些現任企業管理者，拿著這些老黃歷來管理現代企業，他們甚至還說，這些制度都用了多久了，怎么到了現在就不行了？殊不知，傳統企業管理與現代企業管理在思想觀念上發生了根本的變化，企業員工受新思想、新潮流的影響，早已厭倦了過去那種格式化的管理模式。他們需要人性化、個性化的新型管理模式，需要新的企業文化，更需要不斷超越自我的雄才大略。因此，對于企業管理者來說，更新自身思想觀念，創新企業經濟管理制度同創新企業經營理念同樣重要。

（三）創新企業經濟管理人才隊伍

市場經濟的激烈競爭實際上就是高素質人才的競爭，創新企業經濟管理隊伍就是創新經濟人才隊伍。計劃經濟時代的人才資源的分配方式是以就業為原則的分配方式。體育專業畢業的大學生被分配到生產車間去當了車間生產副主任，而學數控車床的大學畢業生則去子弟學校當了副校長。大學生沒有選擇自己職業的權利，只有機械的服從上級勞動組織的分配。學非所用，就無法人盡其才?，F代企業經濟管理需要有專業管理素質的人才，創新企業經濟管理方式和構建企業人才管理環境，使那些對企業發展產生重要影響的優秀人才和從事低層工作的普通人才都能安得下心來兢兢業業地為企業發展出謀獻策，發揮自己的聰明才智。創新企業人才管理的方法很多，一般來說，根據人才的專業素質，分配合適的崗位，并制定同行業合理的資薪報酬，使人才心悅誠服的工作和生活是較好的人才優選方式。而對于那些特殊人才，企業可以在資薪以及福利待遇上予以區別對待，要讓人才覺得自己的工作物有所值，而不是覺得自己的付出與獲得不相匹配，覺得企業管理者虧欠了自己。作為企業管理者，有時候推心之腹的與員工進行對話比給員工加薪效果要好得多。不是所有的員工都是唯利是圖，在企業發展遇到瓶頸時，企業管理者可以個別的找那些有影響力的基層管理員工談心，把企業的困難有選擇的告訴員工，并鼓勵員工同企業同舟共濟、共渡難關，一旦企業恢復發展，企業管理者要兌現自己的承諾，給予員工更多的鼓勵和獎勵。

四、結語

創新，是經濟社會發展的趨勢和必然要求，一個企業如果沒有創新精神，這個企業注定不會走得長遠。國家因創新而富強，企業因創新而獲得原動力。企業經濟管理的創新承載著企業生存發展的使命，因此，我們把企業經濟管理理念的創新、企業經濟管理制度的創新、企業經濟管理人才隊伍的創新提到重要位置，其目的是為了更好地促進企業經濟管理這個創新核心點，并引起企業的高度重視。以便促進企業經濟管理戰略目標的實現。

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作者簡介：

沈汝濤，國家電投江西電力有限公司新能源發電分公司，江西南昌。