電力企業管理工作的改進與創新分析

黃湘云

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，社會和市場的生產發展需要源源不斷的電力，所以電力企業管理工作在生產企業存在至關重要的影響，能夠促進社會經濟和社會生產的不斷發展。電力企業管理工作正常高效的運營，能夠對企業的生產、研發等提供動能，確保產品的生產流程，因此我們需要不斷的對電力企業管理工作進行改進與創新，使電力企業管理工作能夠適應企業生產的需要，同時能夠增強電力企業的競爭力，在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出。

關鍵詞：電力企業;管理工作;工作創新與改進

引言：

電力企業的發展與國民經濟的發展息息相關，目前我國電力企業管理工作存在管理和監管制度方面的缺陷、領導層對電力工作管理意識的薄弱和管理能力的薄弱方面的問題以及電力企業管理工作員工缺乏積極性和工作保障性差等相關問題。面對這些問題的日益凸顯，電力企業的管理工作需要作出相應的改進才能進一步促進電力企業的轉變，為我國生產企業提供源源不斷的新動能，進一步促進國民經濟的增長。電力企業在改進過程中，要全面聚焦電力企業自身的管理制度和監管制度，緊密聯系當前的實際，進行相關的改進，其中包括人員管理意識的和管理能力，引進相關高端管理人才進行全局的把控，確保相關工作，同時應該加強企業的員工保障，增強員工的激勵和保障制度，提高員工的生產積極性，為電力企業管理工作提升效率。

一、電力企業管理工作的背景和重要意義

1.1電力企業的管理背景

企業的生產經營活動離不開電力的發展，隨著國民經濟的不斷開展，越來越多的企業不斷興起，為了滿足企業生產經營活動，電力企業必須提高工作效率。電力企業的發展是生產運營時代必然的產物，保障電力企業的運行能夠提供動能，促進產品的生產加工，進一步促進經濟的發展。

電力企業目前在管理方面主要存在人員管理、工作管理、保障管理等多方面的問題，需要進一步根據時代的要求進行相關行業的改進，這需要電力企業和社會企業共同處理，集中能力進行問題的處理，進一步促進電力企業的經營管理工作有序進行。

1.2電力企業管理工作的重要意義

通過淺析電力企業管理工作的創新研究，能夠看出企業中存在的問題，并利用數據分析實現電力企業管理工作的改進：

第一，淺析電力企業管理工作的創新研究，有利于企業認清管理經營中存在的問題，結合企業自身的特點進行融合改進，轉變戰略管理中存在的問題，實現電力企業的轉型升級;第二，淺析電力企業管理工作的創新研究，有利于電力企業順應時代的發展，融合精準的、科學的預測企業的發展方向，提升電力企業的效率，滿足其他企業的生產需求;第三，淺析電力企業管理工作的創新研究，有利于企業工作管理體系的改進，能夠更新企業的戰略管理模式，提供更加創新的管理思維，有效節約企業的管理成本，為企業吸引人才。

二、電力企業管理工作中存在的問題分析

2.1電力企業管理工作制度和監管不健全

監督管理能夠促進電力企業管理工作符合管理要求，充分按照政府提出的標準進行改進。但是目前的電力企業管理工作沒有詳細的監督管理規劃，沒有全面的促進其風險監控管理，忽略源頭的監管，導致電力企業在不能及時的進行管理工作的治理。所以，電力企業需要落實管理監督工作，明確相關職責，劃定相關的邊界，有效的進行管理。

2.2電力企業管理工作領導綜合管理意識不強

電力企業管理工作的綜合管理理念通常較為單一，主要以電力企業自身為管理中心，集中在企業自身的管理。采用這種管理模式雖然能夠快速的為企業擴展規模，形成低成本的優勢，但是長遠看來這種模式忽略客戶對產品的需求，不能精準的為客戶提供優質的服務。而大數據的時代背景下，更加強調利用數據分析，精準的提供給顧客想要的產品，提升客戶滿意度，極大程度的改變單一的管理理念，形成豐富的企業內涵。

2.3電力企業管理工作領導管理能力缺乏

電力企業在人員的管理方面沒有注重人力資源的管理，導致電力企業管理領導能的管理能力和管理意識不強，需要通過嚴格的制度和監督等方式對管理層的效率進行提升，但是這種方式并不能有效的改善管理層的積極性，還需要輔助大數據背景下的人才發展戰略，通過數據精準的推送企業適合的人才，幫助企業挑選人才，從源頭提供給電力企業具有領導才能的人員，對公司進行全面的人才革新戰略，擺脫高層缺乏管理能力的局面。

2.2電力企業管理工作缺乏員工的激勵措施

電力企業管理工作在人員方面一定要有效的保障員工的積極性，最大程度的發揮員工的效用。目前電力企業對員工的缺乏相應的激勵措施，不能很好的促進員工進行工作創新。因此，電力企業要不斷加強員工的激勵措施與保障制度，通過24小時激勵的方式，及時的對員工好的行為進行表揚，促進員工不斷朝著目標努力;同時，提供給員工相應的保障制度，幫助員工解決工作以外的困擾，全身心的投入相關的工作，保障電力企業管理工作的順利進行。

三、電力企業管理工作中的改進與創新對策

3.1完善電力企業管理工作的管理制度和監管制度

完善電力企業管理和監管制度可以創新電力管理工作數據化信息管理模式，改變傳統電力企業信息化管理效率低的弊端。

創新信息化管理監管模式可以從改變管理架構和創建信息溝通平臺兩個方面進行改進：第一，企業可以采用扁平化的管理結構，利用數據篩選精簡管理人員，增強信息的傳遞效率，還有利于管理層精準的把握公司的實際情況，有效的進行監督和管理工作;第二，企業可以建設數據溝通的平臺，在平臺上保存生產企業相關數據，企業管理層可以通過平臺自主的查詢企業管理數據，充分了解生產企業需求，制定電力企業的工作目標管理。同時，企業應該鼓勵員工在平臺留言提出管理方面的建議和意見，對參與的員工進行獎勵，激發員工的參與積極性，及時的反饋公司存在的相關問題，提升數據信息化管理水平。

3.2提升電力企業管理層的綜合管理意識和能力

電力企業應該注重電力企業管理層的綜合管理意識和能力。從提升綜合管理意識層面出發，企業可以引進綜合管理理念：第一，企業開設領導層的綜合管理意識培訓課，集中的對相關電力行業的領導層進行相關培訓工作，讓其清楚的意識到電力管理工作的重要性，從源頭進行管理風險的管控，提升管理層的綜合管理意識;第二，借鑒優秀企業的綜合管理意識，創新完善本企業的管理意識，開展合作交流會議，進行相關管理經驗的交流合作，進一步電力企業的覆蓋面，全面提升電力企業的綜合管理理念。從提升管理層的能力出發，企業應該進行能力提升，開展特質的能力訓練，針對不同的管理情況提供不同的解決方案，這樣能提升電力企業領導層的能力測試，最終促進電力企業管理層的綜合管理意識和能力。

3.3引進高素質的電力企業管理人才

電力企業要引進高素質管理人才，必須培養和吸引相關電力企業工作管理、分析人才進行企業的轉型升級，企業通過以下方式實現人才的引進，贏得更加廣闊的市場空間：

第一，企業定期組織人員進行電力企業管理工作培訓。企業可以根據時代的發展，培養忠誠度較高的員工進行培訓，建立晉升機制，組織其進行新技術的學習，不斷的為企業注入新的活力。組織人員培訓不僅能夠為企業帶來技術上的支持，更能夠不斷的是員工適應時代的需要，讓企業擁有更加專業化的人才;

第二，引進電力工程管理型人才。電力企業想要順應時代發展要求，企業必須擁有專業的電力工程管理人才進行企業各項數據的分析和戰略管理，幫助企業進行戰略調整。企業可以通過招聘渠道從外部引進電力管理專業人才，幫助企業進行電力工作的管理，提升公司的實際競爭力，對電力資源進行更加高效的整合和利用，充分適應時代下的新需求。

3.4開發電力企業員工的激勵制度和保障制度

電力企業員工的激勵制度和保障制度一定要進行落實，這樣能有效的促進電力企業的人才管理制度。從激勵制度方面出發：第一，企業建立合理的薪酬制度和晉升機制。合理的薪酬制度和晉升機制有助于幫助企業留住人才，當企業進行人才培養與吸引以后，這些制度為人才的保留提供保障，能夠有效保持員工對企業的忠誠度以及對工作的積極性，幫助企業留住企業所需的人才，推動企業的發展，實現人才戰略管理;第二，采取物質激勵和精神激勵雙重激勵，員工不僅需要物質上的保障，同時也需要精神上的保障。物質激勵能夠保障員工的基本生活，精神激勵能夠在物質激勵的基礎上，進一步滿足員工的精神需求，幫助員工豐富精神世界。

從保障制度的方面出發，企業首先需要關注員工的生活保障，保證員工的工資能夠滿足日常生活的需要;其次，企業也需要關注人員的社會保障和醫療保障制度，關心員工的家庭和自身，做好全面的保護，幫助電力企業建立更好的激勵與保障制度。

四、結束語

綜上所述，電力企業的綜合管理需要從多角度進行深入，企業的正常發展不僅要依靠國家的提供全面的、寬松的市場環境，還需要企業適時而變，懂得應對不斷改變的市場環境和市場需要。電力企業想要具有獨特的市場競爭力，就需要發揮自己獨有的優勢，積極的完善企業的管理工作，從工作流程的管理到工作人員的管理以及服務對象的管理，從實際需求改進企業自身的不足，進行管理工作的創新，進一步發揮企業管理工作的重要性。

參考文獻：

[1]侯姿羽. 電力企業管理工作的改進與創新[J]. 通訊世界， 2017（9）：247-248.

[2]劉度度. 電力企業管理創新工作探析[J]. 東方企業文化， 2011（22）：34.

[3]方方. 當前電力企業管理創新工作的要點探討[J]. 經濟研究導刊， 2019（15）：45-48.

[4]宓橙. 當前電力企業管理創新工作要點研究[J]. 中國國際財經（中英文）， 2017（18）：264-265.