人力資源管理對企業(yè)績效帶來的影響分析

劉佳暉

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，很多企業(yè)得到了快速的發(fā)展，其發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模都有所突破。但是，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，人力資源績效管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，在很大程度上影響著企業(yè)績效，文章主要對人力資源管理對企業(yè)績效帶來的影響進行了分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)績效;影響

【中圖分類號】F406.15【文獻標識碼】A

1引言

在社會的快速發(fā)展中，各個國家之間的聯(lián)系十分密切，人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，得到了社會各界管理人員的重視，人力資源管理實踐過程的實質(zhì)是企業(yè)績效復(fù)雜、系統(tǒng)的影響過程，企業(yè)能夠利用科學(xué)的人力資源管理，對企業(yè)工作人員的個項行為進行引導(dǎo)，這就對企業(yè)自身的人力資源儲備量帶來了一定影響。人力資源是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，人力資源管理的有效開展有助于企業(yè)合理地選擇滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的人力資源，這樣企業(yè)才能夠不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。

2人力資源管理與企業(yè)績效的相關(guān)內(nèi)容分析

2.1人力資源管理

人力資源管理是管理學(xué)科中的重要內(nèi)容，主要是在市場經(jīng)濟學(xué)和人本思想的基礎(chǔ)上，企業(yè)利用市場招聘、甄選、內(nèi)部培訓(xùn)和報酬等各種管理模式，確保組織內(nèi)部和外部的各項人力資源的充分利用，以滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，確保人力資源發(fā)展?jié)M足組織預(yù)期目標[1] 。在社會的快速發(fā)展中，學(xué)術(shù)界越來越注重人力資源等內(nèi)容的研究，其主要內(nèi)容是人力資源規(guī)劃、招聘配置、開發(fā)培訓(xùn)、績效管理、薪資福利、各個人員勞動關(guān)系管理相關(guān)內(nèi)容，這就要求企業(yè)對這些關(guān)系內(nèi)容的核心思想進行明確，使得企業(yè)能夠掌握員工管理和人力資源管理的本質(zhì)，不斷優(yōu)化并配置企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容，提高企業(yè)的整體效率，充分發(fā)揮出企業(yè)全體工作人員的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

2.2企業(yè)績效管理

企業(yè)績效管理的主要內(nèi)容是管理人員和工作人員為了實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標，參與到企業(yè)管理的全過程中，如制訂計劃、溝通績效、考核評價、完善目標等，其基本步驟是計劃、執(zhí)行、檢查和優(yōu)化，主要目標是在長期的發(fā)展過程中，建立健全績效管理制度，建立適應(yīng)自身發(fā)展的企業(yè)文化，充分發(fā)揮出企業(yè)自身的優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭實力。

3人力資源管理對企業(yè)績效的影響

目前，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益主要是根據(jù)企業(yè)績效進行判斷的，人民群眾普遍認為企業(yè)內(nèi)部各個工作人員需要充分發(fā)揮出自身的作用，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，提升企業(yè)的整體績效。但是，在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，企業(yè)更加關(guān)注工作人員對先進知識的掌握程度、對先進技術(shù)的有效應(yīng)用，工作人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的績效。除此之外，在社會的快速發(fā)展中，勞動力成本在不斷提升，企業(yè)無法根據(jù)單一的增加勞動力方式提高自身的效益，這就需要優(yōu)化并完善傳統(tǒng)的管理和運行模式，加強對人力資源管理的重視，不斷建立健全管理體系和培訓(xùn)制度，充分發(fā)揮出各個工作人員的工作潛力，提升工作人員的工作積極性和綜合素質(zhì)，并將多學(xué)的專業(yè)知識額技能應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

在企業(yè)的發(fā)展中，工作人員也會對企業(yè)的經(jīng)濟績效帶來一定的影響，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，員工職業(yè)道德。企業(yè)工作人員需要具備一定的職業(yè)道德，這是日常工作中必備的素質(zhì)，綜合素質(zhì)高的工作人員往往責(zé)任感比較強，工作能力強，能夠全身心投入實際工作中，而職業(yè)道德建設(shè)相對較差的工作人員，只能夠?qū)⒐ぷ髯鳛橹\生方式，其忠誠度會有所降低，無法實現(xiàn)預(yù)期的工作效果;第二，獎懲制度。企業(yè)需要注重員工的獎懲制度，傳統(tǒng)的工作方式已無法滿足新時期的企業(yè)發(fā)展需求，極易造成員工消極怠工的現(xiàn)象，長期發(fā)展下去會養(yǎng)成懶惰心理。為了有效地改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要制定合理的激勵制度，激發(fā)工作人員的工作積極性，使員工保持較高的工作熱情，這樣才能夠提高工資的整體效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多績效;第三，人力資源管理。為了優(yōu)化人力資源管理工作，相關(guān)部門需要根據(jù)工作人員掌握的知識和技能，遵循差異化原則將員工安排在合適的崗位中，這樣才能夠充分發(fā)揮出各個工作人員的優(yōu)勢和價值，滿足工作人員的內(nèi)心需求，進而激發(fā)工作人員的積極性。

4人力資源管理在企業(yè)績效管理中的有效應(yīng)用

4.1建立健全企業(yè)培訓(xùn)與管理機制

在新時期的發(fā)展中，企業(yè)無法將員工培訓(xùn)工作落實到實際中，往往會將其作為一種形式，工作人員無法接受到正規(guī)的培訓(xùn)活動，這就對企業(yè)的整體工作質(zhì)量帶來了一定的影響。為了有效地改善這一問題，企業(yè)需要根據(jù)工作人員實際情況，遵循“差異化、個性化”原則，制定合理的企業(yè)培訓(xùn)和管理制度，對現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容進行優(yōu)化和完善，建立科學(xué)的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)和長期發(fā)展。

4.2建立完善的企業(yè)考核制度

在企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)部門需要以發(fā)展的觀點看待企業(yè)績效管理，既要確保企業(yè)發(fā)展與國家基本路線統(tǒng)一，又要針對各項決策和實施成果實行考核和評價。因此，企業(yè)需要根據(jù)崗位工作特點，制定績效考核標準，將其基本要素進行準確定位，還需要將工作人員的日常工作效果、緊急任務(wù)和重點任務(wù)的完成情況組作為績效考核的量化標準，避免出現(xiàn)以數(shù)據(jù)論實績的現(xiàn)象。

4.3及時選拔優(yōu)秀人才

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，人力資源管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展和管理的關(guān)鍵內(nèi)容，相關(guān)部門需要遵循“擇優(yōu)錄取”的原則，在早期招聘和培訓(xùn)過程中，合理地選用并淘汰所有參選人員，及時地選拔出優(yōu)秀人才，豐富企業(yè)的人力資源管理隊伍，還需要建立完善的任期制度，針對員工的工作情況進行考核，考核成績不滿足要求的不予以錄用，或進行二次培訓(xùn)[2] 。

5結(jié)束語

在新時期的企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源成為核心戰(zhàn)略資源，相關(guān)管理部門需要注重人力資源管理工作，辯證地看待企業(yè)和工作人員之間的關(guān)系，不僅要加強人力資源管理工作力度、提升企業(yè)的績效，還需要尊重員工的實際發(fā)展需求，使得企業(yè)和員工建立良好的關(guān)系，并將員工發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略進行有效融合，掌握人力資源管理對企業(yè)績效帶來的影響，提升企業(yè)的綜合競爭實力，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多績效。

參考文獻：

[1] 李洪文.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的關(guān)系研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（14）：90.

[2] 黃巧軍.高績效人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（12）：1-2.

（作者單位：朝陽市龍城區(qū)勞動就業(yè)局）