探討建筑工程項目管理的質量控制策略

劉曉黎

摘要：建筑工程項目管理工作作為建筑企業日常經營活動中的關鍵部分，須受到建筑企業的重視。這要求建筑施工企業應明確認識到建筑工程項目管理的重要性，并應在實際管理工作中嚴格遵循質量管理相關原則。同時，企業還應結合自身管理工作中存在的不足，采取有效的質量控制措施，實現對建筑工程質量的提升，確保建筑企業能夠通過建筑工程項目來獲得經濟效益，為建筑企業未來的發展提供堅實的基礎。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制

建筑工程質量與人們的日常生活息息相關，其施工質量管理必須要做到全面而且系統。施工單位要不斷的完善其監督管理制度，通過員工培訓，提升員工的綜合素質，強化質量控制意識的培養，以全面提升工程質量。同時，在保證施工安全進行的過程中，還要注重對環境的保護，確保建筑工程施工項目安全有序的進行。

1建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

1.1工程管理模式粗放

前文所述，現階段我國的建筑工程事業飛速發展，其建筑規模逐漸擴大，建筑數量也不斷增多。但是在實際的施工過程中，很多施工單位受資源限制的影響，在承接一些較大的工程項目時往往是采用分包管理的方式。這種管理模式在一定程度上實現了成本和資源的有效整合，但是同時也帶來了很多管理上的問題。例如，工程管理責任不明確，分工不清晰，對建筑工程的質量造成了非常大的影響。根據實際調查得知，在施工過程中，分包工程管理相關的規范標準、規章制度等遭到人為的淡化。分包單位為了獲得良好的經濟效益，不嚴格進行工程的監管，極大的影響了施工項目的整體質量。

1.2工程監督監管不到位

完善的建筑工程監督管理體系對于建筑工程質量有著非常大的促進作用。對于建筑施工企業而言，其最主要的目標是取得良好的經濟效益。在實際的建筑施工中，雖然施工單位都將質量放在工程管理的首位，但是很少有企業會自發的將監督管理落實到實處。為此。政府與相關監管部門應認真履行自身的工作職責，對于監管過程中發現的問題積極采取有效措施進行處理，只有采用有針對性的方法才能為更好的建筑工程質量打好基礎。

2建筑工程項目管理質量控制的措施及分析

2.1加強工程進度管理

企業應實施工程進度管理，確保施工進度能夠如約進行。這是由于工程施工過程中涉及到很多的人力、物力與財力資源，一旦出現施工進度耽誤的問題，就極易造成企業的經濟損失。而工程施工過程中涉及到很多的施工技術與各種施工環節，如果任意加快施工進度，就難以保證工程施工質量。因此，需要企業對施工進度進行有效的管理與控制，確保施工效率保持在最佳狀態。

2.2加強質量管理

企業還須對建筑工程實施質量管理。近些年來，建筑工程項目的質量問題逐漸受到社會各界的關注，企業應針對建筑工程施工質量進行嚴格控制，避免因質量不過關而返工，給企業經濟效益的獲取與社會形象的樹立造成不利影響。因此，企業要重視對建筑工程項目質量管理制度的完善與優化，并針對建筑施工全過程進行分析，掌握質量控制的關鍵施工環節以及影響施工質量的因素，達到提高建筑工程質量管理水平的目的。

2.3加強安全管理

企業應對建筑工程實施有效的安全管理。首先施工人員的生命安全會受到威脅，其次還會給建筑施工單位造成一定的經濟損失，最后，還會耽誤建筑工程整體施工進度，影響施工單位的社會形象。因此，這就要求施工單位須做到以下幾點：1）施工現場安全管理制度要規范，應對施工人員進行必要的安全施工意識培訓，并為現場施工人員配備安全保護措施。2）重點把控施工風險因素。施工單位應根據建筑工程現場實際情況，全面分析可能引發安全事故的風險因素，并制定對應的緊急預案等，以便在安全事故發生時，對其后果進行有效控制，避免事態擴大。

2.4加強施工人員的管理

企業須針對建筑工程施工人員進行有效管理。建筑工程施工需要大量的人力，建筑工程施工過程中使用的基礎作業人員大多文化水平不高、專業能力不強且安全施工意識不強。這在一定程度上對企業的建筑工程項目管理工作增加了難度。因此，企業應從以下幾個方面著手來提高施工人員綜合素質：1）應組織施工人員進行相關制度規范的學習，為其進行規范性施工作業奠定良好基礎。2）應對施工人員進行必要的施工技術培訓，以提高其專業水平，特別是對一些施工設備的操作技能。3）應針對施工人員進行必要的安全施工意識培訓，并通過在施工現場內張貼安全生產的相關標語來給予施工人員一定的警示。4）企業管理人員應深入到施工現場對施工作業情況進行檢查，一旦發現不規范操作等應立即制止，并要求整改。

2.5加強設備材料管理

企業還應加強對施工設備的管理，確保施工設備的性能能夠保持在相對穩定的狀態。這就要求公司建立完整的設備管理和維護系統，以便對施工設備進行定期維護和保養，并及時修復失敗的設備。同時，要注重施工設備的升級，確保企業利用施工設備提高施工效率和施工質量。企業要重視建筑材料管理體系的完善，要明確界定材料對工程質量的重要性，嚴格按照材料管理制度實施建筑材料的進入，儲存和使用。確保帶有相應檢驗報告和證書的材料可以進入施工現場，以避免對項目質量產生不利影響。

2.6加強成本管理

企業須在工程施工準備階段即實施有效的成本管理。在工程施工準備階段，工程雙方會簽訂相關合同，并根據合同內容進行工程成本的粗算，對工程各個環節涉及到的各種費用進行粗算，進而對工程全體流程有1個大致的了解，以便當施工中發生突發狀況時，能夠及時地對成本控制進行調整。在確定了施工方案以及施工流程后，相關工作人員就能夠對施工涉及到的水電費用、管理費用以及稅金等各種費用進估算，有助于工作人員對建筑工程成本進行準確的估算。而施工階段作為造價管理工作中的重要階段，也應受到企業的重視。在這一環節，要求企業應重視以下幾點：1）應重視對施工預算的檢查與核定，一旦發現有超過預算的部分，應立即與相關工作人員進行溝通，以便確定是否對其進行調整，進而達到對施工過程造價管理工作的動態監控。2）應重視對工程變更的控制。工程變更是引發工程成本增加的主要因素之一，因此，施工單位應加強對工程變更的控制力度，通過完善現場簽證制度等來實現對工程變更的合理控制，要全面收集現場施工資料等，以便對變更索賠提供準確的依據。

2.7完善質量監管體系

完善的質量管理體系是提升施工人員質量控制意識的有效手段，同時也是保證建筑工程質量的重要前提條件。為此，施工單位可以制定三級管理機制，并積極落實相關的機制體系，保證建筑工程項目施工的各個環節都能夠落實好監督工作。監督工作的有效實施必須以標準規范為依據進行全程監管，嚴格把控質量關，增強項目管理質量。另外，建筑工程竣工驗收階段的質量控制也不容忽視，要特別注意隱蔽工程的驗收工作。在這一環節中要積極采取科學的控制方法，認真完成各分部分項工程的驗收。做好相關人員培訓工作，并結合具體情況來評價工程質量，對其中出現的質量問題加以及時發現和整改，確保驗收過關。

3結語

總而言之，建筑工程項目管理質量控制作為一項系統而復雜的工程，在實際控制過程中還存在諸多問題，建筑企業需要結合項目具體情況，高度重視項目管理的質量控制工作，增強質量控制意識，嚴格把控材料關，完善質量監管體系，提高人員素質，從而有效滿足行業標準及要求，增強自身市場競爭力，提高項目管理質量水平，實現建筑行業的長足發展。

參考文獻：

[1] 趙凌.建筑工程項目管理的質量控制策略分析[J].中國新技術新產品，2017（04）：103—104.

[2] 孫衛.建筑工程管理中的質量控制要點探究[J].江西建材，2017（09）：271+276.

（作者單位：額敏縣住房和城鄉建設局）