水利工程施工管理創新策略分析

季宸

摘要：現如今，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業中水利工程發展的也十分迅速。水利工程的質量與安全會對城市的運行與國家的發展產生很大的影響。因此需要保證水利工程的施工質量與安全，這就需要施工企業加強施工的管理，保證工程的施工合理化。傳統的水利工程管理方法已經不能夠適應社會的發展與水利工程的使用要求，采取創新的管理對于水利工程非常重要，在創新管理中不僅涉及到工程的人員、設備還對工程的成本、安全與施工進度進行全面的提高。確保工程的順利施工。本文主要針對的是當前水利工程施工中管理的重要性進行分析，從而提出管理的創新策略。

關鍵詞：水利工程;施工管理;創新策略

引言

水利工程關系到國計民生，隨著我國社會經濟的不斷發展，對水資源的利用率逐漸提高，為了更加合理的控制和調配我國有限的水資源，使其能夠滿足人們生產和生活的需要，同時減少洪澇等次生災害的發生，國家和政府都投入了大量的資金進行水利工程的建設。要想保證水利工程項目的建設質量，就必須要狠抓施工管理，通過科學、合理和有序的管理運作來保證水利工程項目的順利完工。當前在眾多的水利工程修建過程中暴露出了不少施工管理中存在的問題，文章就主要從分析問題的角度出發，探討水利工程施工管理水平的有效提升策略。

1水利工程施工管理的特點

1.1地域差別大

水利工程普遍占地面積較大，建筑環境和地質條件存在一定的差異，施工過程中容易受到環境因素和地質因素影響。而且水利工程施工環境相對惡劣，這必然會增加施工管理的難度。因此需要對施工過程中可能發生的各種情況提前進行預測，并制定具體的防范策略，以此來保證水利工程的順利實施。

1.2涉及學科較多

施工管理工作涉及到多門學科，在水利工程施工管理工作中，對于施工管理人員的綜合素質具有較高的要求。為了全面提高水利工程施工管理的水平，需要水利工程施工管理人員要掌握水文、工程力學、物理、管理及經濟等多門學科的知識，這樣才能效的確保水利工程施工管理的效率和質量。

1.3不確定因素較多

水利工程施工量較大，施工周期較長。在水利工程施工過程中，容易受到較多因素的影響，而且這些因素具有較強的不確定性，極易對水利工程施工的順利實施帶來較大的影響。特別是一些不可抗力因素的出現，這是影響水利工程施工的關鍵因素。

2水利工程施工管理創新策略

2.1對水利工程施工使用的材料進行嚴格檢查

水利工程施工中最重要的質量影響因素就是材料的質量，因此只有合格的建材材料才能保證工程建設的質量。這就要求工程的參與的各方人員尤其是施工管理者要在開工前，對于涉及到的材料要進行嚴格檢查。首先，對于工程的施工材料進行選購的時候需要滿足工程的設計要求與規范指標。其次，對材料的出廠合格證件、出產證明等相關材料是否完整。最后對于需要進場的材料，需要在工程監理的監督下進行取樣，并送到相關檢測機構進行檢驗后才能進場施工。在開工前做好質量把控工作，一些材料沒有達到規定的要求是不能夠進入到工程的施工現場。并對于清退的材料及時找好替代品只有保證檢驗合格的產品才可以應用到工程的實際使用中。

2.2強化施工現場管理的有序性

水利工程施工管理還要強化施工現場管理的有序性，這就需要進一步提升施工管理人員的專業能力和綜合素質。由于水利工程項目會涉及到許多專業知識，這就要求施工管理人員也必須要有更多的管理經驗和專業的學科要求，這樣才能對施工現場做好統籌規劃和協調，對于施工現場的環節順序和施工人員調度做出科學的安排，使得施工現場的每項工作都能夠有條不紊的進行，有效的保證了水利工程的建設效率。

2.3加強水利工程施工質量控制

水利工程施工質量管控涉及到多個參建單位，發設計、施工及監理等，因此在實際管理工作中，需要編制施工組織計劃，并與施工單位的實際情況相結合，確保制定的施工組織計劃的針對性和有效性，而且在施工過程中還要做好施工技術規程的落實工作。在具體施工過程中，需要根據壓他規范要求來做好施工管理工作，針對于施工各個環節的施工質量進行嚴格檢查和驗收。水利工程施工管理是一項較為復雜的工作，為了全面提高水利工程施工管理工作的水平，需要利用信息化技術，構建完善的水利工程信息數據庫，將水利工程項目實施過程中涉及到的信息進行匯總，從而為施工管理中的各項決策提供科學的參考。另外，還需要在施工現場設置監視和預警系統，實時對施工現場進行監控，保證水利工程施工的順利開展。

2.4應用GIS技術

在水利工程的管理中水利管理是一項非常重要的工作，實際的管理中會使用到GIS技術。應用這一技術到基礎的地理信息管理工作中，可以實現坐標的準確監測，方便工作人員檢查水資源的分布情況。然后通過這些資料數據組建成數據庫，為水利工程的施工人員提供很大的幫助。對于水利工程中的信息資料統計使用GIS技術對大量的數據可以實現準確的計算。從而為水利工程的建設提供重要的基礎支持。

2.5水利工程施工成本管理

水利工程項目建設，為了能夠有效的降低成本，需要建立健全管理制度和預算機制。在保證工程項目質量的基礎上，需要科學進行預算規劃，通過制定合理的預算標準和預算制度，使預算工作能夠有章可循。在做完水利工程項目整體預算后，需要嚴格對所需要的人力和物力進行管理，建立材料管理規劃制度，確保施工材料的質量。同時還要建立起工程日志制度，對每一天施工信息都要進行認真記錄，特別是要對工程設施的使用情況進行記錄，及時發現存在的問題并加以解決。

2.6提高管理科技含量

水利事業的不斷壯大，使得各種科學技術手段開始出現并運用到了工程施工管理中，而對于工程管理人員的要求也在不斷提高，整體管理工作水平也向科學化方向發展。因此，管理人員需要對各項管理工作科技含量進行提高。首先，構建規范化單位運行機制;其次，對工程分級管理權限職責以及崗位職能進行明確;最后，構建起科學化、社會化、市場化以及專業化的水利工程管理運行機制，以便在各項機制的規范與指導下，打造出一支符合現代化工程管理需要的管理團隊。同時，制定科技創新獎勵機制以及人才培養機制，對各類人才開展水利工程專業知識、信息系統開發以及水利工程信息管理等方面綜合知識點培訓，切實強化和提高整體管理團隊的綜合能力。

結語

近年來水利工程項目數量和規模不斷擴大，為了全面提高水利工程的質量，確保水利工程項目如期完成，需要重視水利工程施工管理工作。在實際施工管理工作中，需要建立健全水利工程施工管理制度，重視水利工程施工中的質量、成本、進度和安全等方面的嚴格管控，以此來確保水利工程施工質量的提高，為水利工程的順利實施奠定良好的基礎。

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