淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用

祝進龍

摘要：我國目前正處于改革攻堅的重要階段，社會發展逐漸趨向城市化和現代化，所以工程項目建設量不斷增加，在為建筑工程事業帶來良好的發展機遇的同時，由于施工管理不夠完善所呈現出的工程質量問題也隨之暴露，為了能夠迎合日益提高的公眾需求，在市場經濟競爭當中脫穎而出，建筑工程單位則需要具備發展的眼光，創新原有工作方式，以精細化作為施工管理的關鍵詞，促進工程穩定性和耐久性不斷提高。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;應用

1精細化管理概述

精細化管理是一種新型的管理觀念，屬于個性化管理的一種。想要有效實施精細化管理模式，需要做好職能分工工作，將具體工作不斷細化，注重工程質量。精細化管理模式的主要特征是個性化、精細化及規范化，開展精細化管理的主要目的是為了滿足當前我國企業的發展需求，進而保證企業的經濟效益。在實施精細化管理時，首先應該明確企業的發展目標，在實施過程中嚴格依據企業發展目標采取相應的管理措施，在此過程中要充分調動起員工的工作積極性，以便員工之間能夠相互配合，提高精細化管理的效果，最終為保持企業核心競爭力打下基礎。

2建筑工程實施精細化管理的重要意義

在進行工程建設時，實施精細化管理有利于不斷優化建筑施工方案，促使施工人員在施工過程中能夠重視建設細節，增強施工方案的科學合理性與可行性，一旦施工人員通過建筑細節發現建筑施工方案中的不合理之處，施工方要與規劃方積極溝通，以便能夠針對施工方案中的問題進行及時調整。除此之外，建筑企業在施工建設活動中應用精細化管理能有效提高建筑工程的建設質量，這是因為當建筑企業采用精細化管理模式后，將工作職責不斷細化，促使每位施工人員明確自身崗位職責，激發施工人員的個體責任意識，減少了由于工程管理工作不到位而產生的建筑質量問題。建筑企業采用精細化管理模式能夠有效提高自身經濟效益，降低企業施工成本，對施工材料及施工設備等施工資源進行合理配置，避免出現資源浪費等情況，為提高企業經濟效益打下基礎。

3建筑工程施工管理存在的問題

3.1施工人員素養較低

施工人員作為工程開展的主體力量，其工作能力和專業素養決定了建筑工程的工期和質量，但由于目前多數施工單位為了能夠節約成本，在施工人員的聘用當中缺乏標準，并且大多數為文化素質相對較為薄弱的社會人員，造成管理工作存在一定的阻礙。建筑工程的施工具有一定的特殊性，一旦由于施工人員的操作失誤或是缺乏標準，則會為工程帶來一定的隱患，如果管理人員不能及時發現，在未來的投入使用當中就會成為事故的主要原因，造成人身安全和財產安全威脅，并且由于施工人員工作不夠規范，在現場操作過程中缺乏安全意識，也會導致施工環境復雜，存在大量不穩定因素，所以相關的施工人員綜合素養尤為重要，但根據目前施工情況來看，施工單位的工作人員來自于不同的地域，其所具備的文化程度也各不相同，管理工作開展當中難以形成統一體系，而且施工單位為了能夠加快建設力度，盲目擴大施工團隊人力，而又缺乏培訓機制，很多施工人員甚至不具備工作能力。

3.2管理技術缺乏

目前施工單位多數將目光投向設計方案、施工工藝和成本管理等方面，無論是時間精力還是成本支出，在施工管理工作當中的投入都存在缺口，造成管理工作滯后，并且缺乏創新能力。由于管理工作并不能夠為施工單位帶來直接經濟效益提高，導致很多單位缺乏應有的重視程度，在日常的工作安排當中也更加傾向于工程本身進度，反而由于管理工作力度不足，造成施工現場出現大量安全事故和成本浪費情況，形成惡性循環。由于管理工作在施工單位地位不高，所以管理人員相對創新意識較為薄弱，在工程當中往往沿用傳統工作模式，造成管理與施工脫節，難以發揮管理工作的實際價值，而工作人員普遍遭受忽視，導致其思考能力和創新意識較低，造成精細化管理這種科學的方法難以得到應用。

3.3監管力度不足

建筑工程的施工管理工作貫穿于工程整體，需要從工程的準備階段、施工階段和驗收階段進行監督，并嚴格控制成本預算，才能真正對工程負責，發揮主動優勢，但由于目前管理人員的職能認知薄弱，導致施工當中的監管力度不足，直接影響工程的效率和質量。結合目前多數工程事故的成因來看，目前我國建筑施工單位的監管力度仍然存在很大的缺口，管理人員人浮于事，對工作人員、設備和工作方式缺乏應有的規范，從而引發大量的安全事故，造成施工單位的經濟損失。

4精細化管理在建筑工程管理中的應用

4.1安全精細化管理

建設項目的安全精細化管理工作的根本目的是減少事故和安全隱患的發生，因此，在施工中必須要貫徹以人為本的理念。管理人員要注意施工人員的身體狀況，如果天氣發生變化，應對施工的進展進行適當調整。同時建立安全施工系統，完善施工和運行規范的規章制度，強化施工人員的安全意識，確保施工項目的安全。在施工方案的實施過程中，必須按照既定的施工方案，規劃各施工區域，布置和堆放施工材料，確保安全通道的平整度。此外，必須確保施工現場的清潔，并根據分類標準標記各種建筑材料。此外，施工人員的操作也必須嚴格按照標準進行。

4.2質量精細化管理

首先，構建建筑工程的質量驗收標準。在建立完善的建設項目管理體系后，管理者還必須建立一系列科學合理的工程質量驗收標準。通過標準體系來判斷評估每個項目的質量，確保整個項目的施工質量滿足客戶的需求和我國建設項目的標準。其次，構建一套完整的施工質量追蹤管理體制。施工企業還應充分發揮電子計算機、互聯網等高科技信息技術的作用，對項目進行精細化的質量管理。

4.3建立精細化管理考核機制

建筑企業的每項任務都需要大量的人力資源才能完成。有效建立完善的管理評估機制可以幫助建筑公司在人力資源管理方面獲得進展。在這種評估機制的支持下，按時完成工作任務的部門、項目團隊和施工團隊可以獲得獎勵。而未能按時完成工作任務的部門、項目團隊和施工隊伍將受到相應的處罰。這種基于工作成果的評估體系可以將精細管理與每個員工的切身利益聯系起來，達到精細化工程管理的目的。

4.4對整體的工程施工流程進行精細化監控

在建筑工程領域，精細化管理的目的是嚴格監控整個施工過程，準確把握施工的總體進度。對于施工的整個流程都要有相應的監測人員，要運用合理且適當的技術措施對施工質量進行監管。因此，目前的工程項目中，使用精細化的監控體系有助于消除施工現場的潛在問題，可以實現整個工程的全過程精細化管理。

結束語：在現代社會，轉變管理模式已經成為了發展趨勢，確保工程管理向著規范化和科學化的方向發展。建筑行業的競爭也是十分激烈的，各個企業為了能夠在行業中立于不敗之地必須要采用精細化的管理，對建筑材料、施工人員和施工現場進行嚴格管理，在保障安全質量的前提下能夠減少成本，提高企業的利潤空間，從而獲得最大的經濟利益，達到雙贏。

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（作者單位：天津市房信建筑工程總承包有限公司）