“互聯網＋”和大數據時代現代企業人力資源管理的創新研究

張才山

摘要：人力資源管理是公司非常重要的一個方面，人力資源管理的高效運營是企業良好穩定發展的推動器。本文首先剖析互聯網+和大數據時代的內涵，同時探究互聯網和大數據時代與人力資源管理相互融合的創新型管理方式。

關鍵詞：現代企業;“互聯網 +”;大數據

伴隨著互聯網技術的逐漸普及和飛速發展，公司在運用互聯網技術進行管理和經營的同時，也要不斷與時代共同進步，及時更新公司的相關設備和管理理念。企業中的現代人力資源管理與傳統的管理模式有很大差異。在管理工作中，有必要將“互聯網+”和大數據運用等互聯網技術與人力資源管理相結合，改變過去傳統的死板、繁瑣、低效的管理方式。這樣不僅會促進了人力資源合理配置，也提高了公司的管理效率、優化了公司整體的管理質量。在互聯網技術的基礎上運用人力資源管理，應用大數據技術建立統計數據，整合管理信息，根據數據建立或者完善人力資源管理模型，提高人力資源管理質量，使企業突出管理優勢，更好地發展。

一、“互聯網 +”和大數據的內涵

“互聯網 +”致力于將互聯網與我國經濟、管理、科技、電子商務等方面結合，促進各個行業健康發展，并且引導互聯網企業拓展國際市場。[1]大數據是指無法在能夠計量的時間范圍之中，運用傳統軟件工具進行捕捉，分析或處理的數據集合，它需要新的處理模型才能得到更好的決策、見解等，也可以通過大數據的分析獲得更多層次多方面的信息資源。當前，如何處理和應用大數據的研究非常廣泛，但是在此領域結合人力資源管理的研究非常少見。所以，探究“互聯網”和大數據運用在人力資源管理的模式有益于推動企業的發展創新，為企業注入鮮活血液。[2]

二、人力資源管理中“互聯網+"技術帶來的影響

首先，人力資源管理的難度在逐漸增加。在互聯網如此普遍的今天，人力資源管理的難度越來越大。企業應用互聯網技術建立一個與人力資源管理相關的網絡管理平臺，該網絡平臺的管理工作打破了傳統的組織管理控制方式，一改之前層層控制的局面，組織不再著力構建一個權威至上的環境，轉而著眼于企業管理結構的巨大變化。在人力資源管理中，建立一個新的組織管理模型，實現扁平化的管理結構，并實施了基于互聯網技術的一體化管理方案，以加快溝通速度并簡化管理層級和組織結構。盡管網絡管理平臺的建立使得運行增加了一些難度，但應用了互聯網+可以使人力資源管理更加靈活多樣。管理不再是命令式、填鴨式的死板模式，而是轉變為一種協作管理模式，該模型會考慮了員工價值觀、員工特殊性和工作態度，并不斷優化公司的工作環境。

第二，領導者的管理角色已經改變。管理人員根據傳統的人力資源管理模型，通常具有很強的管理理念。管理者通常深受傳統管理權力的觀念所影響，使用命令語氣和命令方式，通常迫切想要掌握公司員工的工作狀態，并試圖讓員工用自己的想法來開展工作。在互聯網時代，企業人事管理需要改變管理觀念。領導者緊緊立足于權力至上的思想，很難有效承擔管理角色，也很難發揮管理的效益。相反地，領導者需要嘗試去改變傳統的管理理念，不僅僅管理者要在企業中扮演的角色還有日常的管理模式等等方面學會適應互聯網滲透和組成的管理環境，人力資源管理的各方面因素都需要隨著環境的變化而逐漸優化。

在“互聯網+”時代，管理員的角色已經從最初的嚴格管理（即單向管理計劃和組織管理）轉變為對企業文化的管理，應充分地利用輿論引導的作用，管理人員和員工的角色不在是上級和下級，而是處于一個平等的地位，相互溝通、相互理解、相互支撐，從一定程度上相互依存，互利共贏。管理層不再是指揮官，他們與企業員工彼此合作，促進了公司的發展。

第三，大數據技術發揮著重要的作用。大數據技術在企業人力資源管理中發揮著重要作用。結合大數據技術運用人力資源管理，可以明確的量化各種信息事實的管理，從而簡化、加速并提高管理效率，實現管理效能。這不僅減少了管理成本，而且減少了管理時間。在結合大數據的情況下，公司可以將人力資源管理平臺連接到各種相關數據信息，這樣就可以方便、高效地收集和獲得人力資源管理方面的各種信息。例如，企業人才績效，企業員工培訓和企業薪酬管理。從這個渠道獲得的信息量很大，以至與管理者不僅可以使用大數據獲取信息，而且還可以使用此技術構建的人力資源管理模型，提取有價值的信息，并通過分析相關的數據信息，提高企業科學管理效率。[3]大數據技術可以應用于崗位管理模式。薪酬優化，深化員工培訓等方面。在人力資源管理過程中，大數據技術的作用是不容忽視的。它收集和歸納相關信息，為管理決策提供有用的信息，并實施適合于業務環境的個性化管理模式。管理模型改善和規范了人力資源管理，優化和保證了公司各方面之間的必要聯系，并營造了和諧的工作環境。

三、互聯網 +”和大數據時代與現代企業人力資源管理的應用創新

隨著社會經濟的不斷發展，科技、信息技術的不斷進步，大數據時代和“互聯網+”深入到了人類生活的方方面面，同樣，在信息技術發展沖擊之下，現階段的人力資源管理工作也面臨著新的機遇和挑戰。由于信息技術的不斷進步和“互聯網+”在生活中的不斷滲透，現代公司的人力資源管理面臨數據編輯困難、需要優化管理模式、企業員工適應緩慢等新問題，為了解決這些問題，使得人力資源管理與互聯網和大數據的發展緊密聯系，積極創新現代公司人力資源管理，為奠定現代公司人力資源管理的堅實基礎，我們應與時俱進，重視人力資源開發，整合數據，優化資源管理和激勵機制。

（一）注重人才培養，做好數據整合

除了良好的戰略布局之外，管理者還需要制定穩固的、完善的人才發展計劃才能推動企業繼續向前發展。創新推動了企業的發展，而互聯網+和大數據就是保證創新的有效助推器。一個優秀的企業不僅僅會擁有深厚的文化底蘊，并且還懂得在不同的發展階段設定了不同的目標，將互聯網+和大數據整合到人才培訓和人力資源策略中，并運用相關的人力資源管理理論構建相應的企業管理平臺。運用互聯網+處理整合數據大規模且快速的特點，注重數據的精煉和分析，并且在為現代企業發展提供充足資源。

（二）人力資源管理與激勵機制優化

公司的人力資源部門利用“互聯網 +”和大數據的優勢來處理員工數據、個人信息、業務數據和其他數據，為完善企業行政管理和激勵機制做出了卓越貢獻。隨著“互聯網 +”和大數據的發展，公司管理層對員工的評估、研究、培訓、晉升等環節進行了客觀分析，從而通過綜合評估解雇表現不佳的員工，不斷增加新的專業人才和重要人才，招募高級、專業的管理人員，重拾企業的人力資源與員工儲備。

在“互聯網+”和大數據發展如此快速的今天，公司與員工之間的溝通節奏將會加快，效率要求會更高。員工可以盡情地提供有關公司發展的、有用的建議和意見。公司也可以根據市場的發展酌情為員工設置一些新的要求和標準，以求企業整齊人員可以共同發展。通過應用人性化的管理和激勵機制，可以提升員工對企業的信任度，從而促進企業的良好發展。在做好保護人力資源管理系統和員工數據的同時，完善人力資源管理和激勵機制。在運用大數據處理信息的同時適當增加某些信息的公開透明度，但同時也要保證員工的個人信息的不被惡意利用。[4]

（三）注重“互聯網+”企業文化

在“互聯網+”和大數據時代的背景下，企業應該著重建設自身的企業文化，特別是在企業人力資源管理的層面，將網絡技術與企業文化相結合，使企業可以更自由、更開放地轉型升級，創新相關制度，落實績效評估工作并實現管理創新。“互聯網+”和大數據技術是新時代的產物，應辯證的看待其與人力資源的結合時，如果不能恰當的分析分析數據，也會產生迷惑性，降低管理效率，影響企業發展。

（四）促進績效評估

應用大數據技術對人力資源管理信息進行分析很高效的方法，但這個方式要求人力資源相關人員要管理的相關問題和內涵有更深層次的理解。在人力資源管理中，使用大數據技術分析信息已成為一種重要的管理趨勢。在整個人力資源管理中運用大數據技術，包括人員選拔、員工培訓和人力資源評估等方面，都可以充分發揮大數據技術的作用，并且提高企業的管理質量和效率。應用大數據績效評估技術可以從大量信息中提取有價值的信息，有效地識別員工的績效情況，并適當地進行績效評估。在人力資源管理方面，可以應用大數據技術將數據分析整合到管理工作中，實現人力資源管理工作的創新。

四、結束語

總而言之，隨著時間的不斷推移，“互聯網”技術在人力資源管理方面會發揮了越來越重要的作用。人力資源管理是企業業務中的重要組成部分。在互聯網飛速發展的時代，人力資源管理需要與時俱進，管理模式也需要和互聯網相結合。把大數據技術應用于日常的業務管理中。在人力資源管理方面，企業有必要建立大數據思維模式，使用大數據構建管理平臺，在平臺上招聘人員，培訓員工并運行該平臺以實現人力資源，系統管理資源管理，提高科學管理效率。在公司人事管理中，管理理念的變化，管理形式的改革以及實用管理方法的應用都可以提高公司員工的熱情，并促進企業的快速發展。

參考文獻

[1]王颯.淺談高職機械類專業實踐教學[J].黑龍江科學， 2016，7（3）：152-153.

[2]和云，安星，薛競.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].經濟研究參考， 2014（63）：26-32.

[3]李柯， LIKe.大數據時代人力資源管理的機遇、挑戰與轉型升級[J].金華職業技術學院學報，2015，15（4）：35-40.