精細化管理在建筑工程管理中的應用（2）

劉曉黎

摘要：建筑工程項目施工的精細化管理是一種新型的、現代化的管理理念，應用精細化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本。在彌補了傳統粗放型管理方式所存在的缺陷的同時，還有效地保證了工程質量、安全管理再上新臺階。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;管理應用

通過對精細化管理進行分析，可知建筑工程在施工過程中容易受到多種因素的影響，比如，人為、環境等，所以，就需要管理人員將精細化管理運用于建筑工程中，并將其落實到位，以此來提高工程的施工質量，進而為建筑單位日后的發展創造有利條件;另外，還應對精細化管理的細節引起重視，并及時解決出現的問題。

1精細化管理概念

建筑工程精細化管理，不僅僅是一種管理模式，更是一種文化，這是隨著社會分工明細化的一種必然趨勢。在現代管理學中，認為管理分為三個層次：①規范化管理;②精細化管理;③個性化管理。在精細化管理概念中，主要是通過合理組合“產品、價格、渠道、促銷”等要素，實現精細化管理的優化組合，從而提高企業的市場競爭力，提高其經濟效益。而在工程管理中，主要通過對人員，材料以及制度的精細化管理，實現企業競爭力的提高。

2精細化管理在建筑施工中存在的問題

2.1施工管理過程中存在隱患

在建筑工程中，由于工程施工涉及多個方面，而且迫切需要處理以下問題，比如，施工材料、機械設備、人員等。這是因為建筑工程的施工現場非常混亂，常常會出現材料丟失、機械設備損壞等現象，因而很容易延誤施工進展。又因為施工人員在施工過程中使用質量有問題的材料，進而降低了工程的施工質量，而且還會為工程日后的施工留下安全隱患。此外，部分施工人員的責任意識與安全意識普遍偏低，所以，就需要安排專業人員進行監管。

2.2建筑工程的質量亟待提高

通常情況下，當建筑工程開展施工時，必須選取合適的施工材料與施工方式，這是因為上述因素會直接影響到工程的整體施工質量。可實際情況卻截然相反，大多數施工單位為減少成本，會使用質量不好的材料，長時間下去，勢必會影響到建筑工程的安全，情況嚴重的話，甚至還會危及人們的生命財產安全。所以，不光需要對施工材料、施工設備等進行監管，還應對施工人員進行管理。據調查顯示，許多建筑單位的施工人員其綜合素質與專業水平偏低，加上沒有定期對他們進行培訓，因而無法保障工程的施工質量。

3建筑工程施工管理中精細化管理的應用

3.1管理組織協調與人員分配方面的精細化

在建筑工程施工管理組織協調與人員分配的精細化管理中有以下三點需要重視：①從嚴管理和培訓工程管理人員和其他工作人員。相關技術人員要擁有相應關的從業資格證書以及對工作操練熟悉。精心培養員工精細化管理意識，號召各崗位施工人員的學習，舉辦培訓講座，正確的精細作業作風。②嚴格選拔和管理施工隊伍人員。施工人員的精細化管理是確保施工質量的重要因素。建筑工程施工質量的好壞與施工人員的整體素質的好壞有很大的關聯。所以，嚴格選拔和管理施工隊伍人員對于建筑工程的成功或失敗是很重要的。③提升項目經理的專業知識能力。項目經理需要知曉建筑工程每個部分，使用靈活有效的管理方式嚴格去控制現場，要常常巡視施工場地，深入建筑現場進行管理測試，最快地把出現的問題解決掉，積極思考處理問題，相互學習共同進步。

3.2施工管理模式的精細化

建筑工程中的施工管理模式的精細化也有以下三點：①使用合適的規章制定，好好地管理員工。用一定的相關制度去檢查員工工作成果看他們是否完成目標，以達到讓做的好的得到獎勵更好的工作，做的不好的得到懲罰努力檢討，依照規定工作，讓施工現場井然有致目的。②制定嚴格的責任制并貫徹落實。把質量目標一步步分解，然后實現。知道和了解各工序的質量、安全目標，然后一步步分解，為確保每個部分都能落實，一定要明確各工程的質量、安全目標以及負責人，重視工序的交接。③完善工程質量、質檢的保障體系。重視施工過程的管理，把作業的重點突出表現出來，把每一部分工作都細細分解。嚴格按照相關管理規定設置合理的施工目標，逐漸實現目標，使工程質量、質檢達到合格建筑的安全能夠保證。

3.3加強施工技術及材料管理

在精細化管理施工技術時，要全面考慮施工場地的氣候條件、環境因素、施工團隊能力、技術能否改變施工效果，挑選出最為合適的施工技術，保證施工技術組織管理的科學化和合理化，還要了解和掌握工程項目的實際情況，將各項先進的施工工藝應用到施工組織方案中。在管理施工材料的時候，需要加強倉庫管理力度，保證倉庫24h都有人值班，防止材料被盜，還要做好材料質量驗收，保證材料選用的正確性及合理性，以及及時收集各種剩余和廢棄材料，處理后進行二次利用，避免造成材料浪費。

3.4質量精細化管理

①建立工程質量驗收標準。施工工程精細化管理要求企業應建立一套科學、完備的工程質量驗收標準體系，通過該標準可以客觀、公正地對每個工程項目質量進行評判，以確保整個工程質量符合客戶要求及國家建筑工程標準。②建立工程施工進度跟蹤機制。建筑企業應充分發揮電子計算機、互聯網等高科技技術手段對工程進行精細化管理，通過創新施工工程管理方式與方法提高企業管理效率。

3.5安全精細化管理

建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關注他們的身體狀態，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當中的人可以真正的意識到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規章制度和操作規范的約束作用。實際施工中要根據所制定好的施工計劃中對各個工作區域的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。同時還要保持施工現場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應的標識工作。對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。

3.6人員精細化管理

建筑施工企業應對剛招錄的農民工進行建筑施工流程及安全生產方面的培訓，使其全面了解本企業制定的施工流程，樹立正確的安全生產理念，以適應現代精細化管理對于施工人員業務素質的要求。建筑施工企業應給予農民工一定的職業發展空間，可以在戶口、住宿、工資等各項待遇方面吸引農民工長期從事施工建筑工作，避免施工企業因人才流動頻繁面臨人才匱乏的問題。

3.7進度、預算精細化管理

①要結合實際工程施工情況科學制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。②要全面考慮施工資源儲量以及作業現場情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應當定期組織開展施工進度協調會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規定的工程進度內完成施工任務。在建筑工程施工管理中做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業經濟效益也有著重要的意義。

4結語

精細化管理在建筑工程施工管理中有著很大的意義，是建筑施工管理的必然趨勢，所以必須將精細化管理理念和模式有效應用到建筑工程施工管理中去。實現建筑施工精細化管理，可以及時提高施工管理水平的有效措施進而規范工程施工管理與企業經營，對企業的可持續發展提供了良好的動力。

參考文獻：

[1] 李健寶.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].建材與裝飾，2016（43）：125—126.

[2] 徐科.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].住宅與房地產，2016（09）：149.

（作者單位：額敏縣住房和城鄉建設局）