提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略分析

盧麗萍

摘 ?要：在大力發(fā)展我國建筑工程的背景下，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制受到了社會各界的高度關(guān)注。如何有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制已成為眾多建筑企業(yè)急需深思的重要問題。基于此，以下對提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略分析進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：提高;建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制策略

引言

隨著我國城市化進程的加快，雖然我國目前在經(jīng)濟的發(fā)展中已經(jīng)逐漸縮短了與國際上發(fā)達國家的距離，但由于我國社會經(jīng)濟發(fā)展較晚，盡管近些年來在科學(xué)技術(shù)的領(lǐng)域取得了一定的進步，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢催生了各種各樣的問題，特別是建筑質(zhì)量上屢屢發(fā)生問題，建筑工程在施工中的管理措施不夠完善或技術(shù)的應(yīng)用不夠合理等問題，影響了建筑工程的質(zhì)量控制，從而對我國建筑行業(yè)綜合的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程本身就具有很高的風(fēng)險性，所以，為了降低建筑整體的建造風(fēng)險，就需要使用工程管理制度進行風(fēng)險控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時，加強建筑工程管理力度，可以使施工現(xiàn)場的工作效率和工程隊伍的執(zhí)行力得到提高，保障整個建筑施工正常有序的開展，同時，在建筑風(fēng)險得到有效的降低之后，施工過程中出現(xiàn)決策失誤的情況也會有所好轉(zhuǎn)。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量控制過程中存在的問題

2.1管理力度不足

建筑工程項目通常體量較大，持續(xù)時間較長，耗費資本較多，工程量極大，在建設(shè)過程中受到各種各樣因素的影響不可避免地會遇到一些問題而影響工程建設(shè)最終質(zhì)量。在實際工程建設(shè)過程中，物資的流轉(zhuǎn)、資金的投入以及人員的配置都會對建設(shè)結(jié)果產(chǎn)生一定的影響，因此，必須要加強對建筑施工的控制與管理，明確建筑施工的要點以及施工的方法，從細節(jié)入手，加強我國建筑工程的質(zhì)量控制與流程管理，將安全隱患扼殺在萌芽階段，盡可能地減少在施工過程中的安全問題，保證建筑工程項目能夠安全可靠地完成。

2.2建筑工程管理人員的整體水平有待提高

建筑工程的施工工序十分繁雜，要求建筑工程管理人員必須具備較高的專業(yè)水平。我國各行業(yè)的科學(xué)技術(shù)在不斷進步，各種先進設(shè)備和施工管理方法都應(yīng)運而生，要求建筑工程管理人員必須與時代接軌，不斷強化自身的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。然而，從目前來看，建筑工程管理人員的整體水平并不高，他們既沒有豐富的專業(yè)知識，也沒有較高的工作熱情和積極性。除此之外，建筑企業(yè)從不注重提高建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，這是造成建筑工程管理人員整體水平不高的主要原因。若不改變當前現(xiàn)狀，就很難保障建筑工程的施工質(zhì)量，這對促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。

2.3施工技術(shù)問題

建筑工程項目在施工期間通常需要應(yīng)用到各種各樣的施工技術(shù)，但由于很多施工人員專業(yè)技能不足，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)教育，在工作過程中往往不能按照施工標準和規(guī)范來進行施工，質(zhì)量參差不齊，嚴重影響最終的建設(shè)效果。例如，在我國很多沿海地區(qū)，在建筑施工之前需要進行軟土地基的處理，要用到軟土地基施工技術(shù)，有的施工工人缺乏軟土地基施工經(jīng)驗，對軟土地基的處理不科學(xué)、不嚴謹，軟土地基處理強度難以滿足建筑的要求，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。因此，必須要從施工技術(shù)的規(guī)范方面提升建筑施工工人的綜合素養(yǎng)，使得施工能夠達到標準要求。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1重視建筑工程管理細節(jié)

第一，建筑企業(yè)應(yīng)當完善施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系。只有這樣，才能更好的約束員工的施工管理行為，這對確保工程施工過程中各項管理工作的有效落實是很有幫助的。第二，建筑企業(yè)應(yīng)當合理分配人力資源，不斷引入具有高學(xué)歷、高資質(zhì)的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員到本企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)，并積極組織現(xiàn)有員工參與各種培訓(xùn)活動，以此來提高監(jiān)察人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。只有這樣，才能有效降低由于監(jiān)察人員不足而導(dǎo)致監(jiān)察工作無法有效開展，出現(xiàn)各種問題的可能性，提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制力度。第三，為了確保投資方的資金能夠得到快速周轉(zhuǎn)，投資方必須高度重視資金周轉(zhuǎn)工作。與此同時，為了保證施工工程管理及質(zhì)量控制能夠滿足社會各界的要求，施工方必須高度重視施工工程管理及質(zhì)量控制工作。

3.2加強質(zhì)量控制

建筑項目質(zhì)量管理方面質(zhì)量控制是一件非常關(guān)鍵的部分，其是建筑質(zhì)量保障的前提，其在管理階段受到諸多因素影響并且處理方法也非常嚴格。在建筑項目質(zhì)量控制過程，開展實際工作前就要對相關(guān)設(shè)計計劃與質(zhì)量標準進行詳細規(guī)定，而且，工作人員需要提前認真掌握與熟悉圖紙，且工作中全部所需的物料也應(yīng)嚴格管理及質(zhì)量，確保所有原材料都滿足項目質(zhì)量要求及標準[1]。另外，入場后的原料要做好科學(xué)的保管和防范措施，避免材料受到污染和損壞，由此提高建筑建設(shè)質(zhì)量。在實際施工中還要對部分薄弱環(huán)節(jié)展開重點管理，在施工結(jié)束后要對其做好詳細的檢查與評定。簡單的說，在整個施工階段都要確保及施工質(zhì)量滿足建筑相關(guān)要求及標準。

3.2優(yōu)化施工管理控制體系

優(yōu)化施工管理控制體系也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。如今，不論是全新的施工方法，還是先進的施工設(shè)備，都已被建筑企業(yè)廣泛的應(yīng)用到施工工程中。為了有效落實建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，建筑工程管理人員必須不斷革新自身的管理方法和理念，并不斷優(yōu)化施工質(zhì)量控制方法。一方面，建筑企業(yè)要建立健全建筑施工管理體系，使施工管理理念和管理控制手段能夠與當前的時代發(fā)展形勢相適應(yīng)。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當結(jié)合當前時代的發(fā)展背景，詳細分析自身在未來發(fā)展過程中存在的問題。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當結(jié)合當前的施工現(xiàn)狀，分別從施工前、施工中、施工后的管理入手，保證施工管理的層次性和遞進性。只有這樣，才能使企業(yè)的管控制度符合施工的具體要求。

3.4加強對房屋建筑施工材料的監(jiān)管

控制施工材料的質(zhì)量是提升房屋建筑工程質(zhì)量的重要的關(guān)鍵點，因此管理人員要對施工材料進行嚴格審核，以房屋建筑工程設(shè)計強度為基準，選取符合房屋建筑工程需求的施工材料，采購人員也要按照標準去進行采購，對材料生產(chǎn)廠家資質(zhì)進行仔細核實，并檢查每一批進入施工現(xiàn)場的材料，所選抽查材料必須包括各種類，只有全面的審查才能保證房屋建筑施工材料的質(zhì)量。此外相關(guān)管理人員不可濫用職權(quán)，為自己私利而出現(xiàn)選購施工材料質(zhì)量低下的問題。在確保施工材料全部合格后，管理人員要協(xié)助施工人員等將材料有序的堆放，按照施工需求選取最為合適的位置，既能便于施工取材，又能降低施工材料出現(xiàn)損壞、丟失的幾率，確保房屋建筑工程施工工作的順利開展。

結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程管理質(zhì)量與施工質(zhì)量控制效果直接關(guān)系著工程項目是否能夠順利有序地完工，希望通過本文的分析，能夠全面提升建筑工程項目的施工水準，促進建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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