建筑工程管理中工程造價的管理控制實(shí)踐

張雪靜 張立勇

摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了城市化的進(jìn)程，促進(jìn)建筑工程的需求量也逐年攀升。工程造價管理作為提升建筑工程管理水平的重要環(huán)節(jié)，可最大程度實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的工程項目利益最大化，在建筑企業(yè)市場競爭日益加劇背景下，工程造價管理的應(yīng)用價值得到極大體現(xiàn)。本文就建筑工程管理中工程造價的管理控制展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程造價管理;控制措施

引言

隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全方位管理和控制工程造價顯得十分重要。但是，現(xiàn)如今，我國工程造價管理控制中仍然存在一些問題，對工程造價管控的有效性造成了不利影響，基于此，本文對建筑工程管理中工程造價的管理控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。

1建筑工程管理中施工管理控制意義

將施工管理控制納入到施工工程項目中來，這對于整個工程來說都是具有很多好處的：（1）從比較大的方面來說，無論是從我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來看，還是從社會發(fā)展的角度來看，建筑行業(yè)都起著一定的推動作用，所以，我國對于建筑行業(yè)的發(fā)展給予了很大的重視。為了能夠使建筑行業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展，我國運(yùn)用了很大部分的人力、物力為建筑行業(yè)所服務(wù)，從而使建筑行業(yè)能夠向著更加良好的方向發(fā)展，同時對于提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平也有一定的作用。（2）從比較小的方面來講，對于建筑工程使用施工管理控制對于建筑本身的效益也有一定的提升作用，一個嚴(yán)格的施工管理控制能夠使整個工程項目達(dá)到更完美的目標(biāo)，從而提升人們的生活質(zhì)量。

2我國工程造價管理當(dāng)中存在的問題

2.1管理的制度并不完善

想要充分的將工程造價的管理落實(shí)到實(shí)處，就要充分的保障我國的制度的建設(shè)體系的完善，在不同的管理的制度當(dāng)中通過發(fā)揮最大化的作用才能夠更加良好的將制度進(jìn)行執(zhí)行。在工程造價的管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)充分的建立形成完善化的社會制度，但是在現(xiàn)階段的制度體系的建設(shè)當(dāng)中我國的制度相對落后，缺乏有效的保障的制度體系對企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行完善和優(yōu)化。

2.2建筑工程造價人員素養(yǎng)參差不齊

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程造價管理成為時下熱門專業(yè)，從事該行業(yè)的工作人員顯著增多，但從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，其中較為明顯的問題便是缺乏高精尖專業(yè)人才，與當(dāng)前我國建筑造價行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不匹配。另外，在當(dāng)前建筑工程造價管理行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，有些工作人員缺乏相應(yīng)證書，有些工作人員未接受過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。若從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)能力參差不齊，勢必影響到造價管理的質(zhì)量及效果.

2.3管理監(jiān)管機(jī)制的問題

最近幾年，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛，社會各界也越來越重視工程造價管理工作，但是始終沒有構(gòu)成較好的工程造價管理監(jiān)管機(jī)制，在實(shí)際造價管理工作中也沒有一套完整的、科學(xué)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行制約，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)諸多問題，如環(huán)境污染、資源浪費(fèi)、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等，一定程度上不利于我國建筑業(yè)的發(fā)展。這就要求我國政府部門能夠?qū)⒆陨淼暮暧^調(diào)控功能發(fā)揮出來，在建筑工程市場建立健全科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制，以便有效的規(guī)范和指導(dǎo)工程造價管理工作。

3提升我國工程造價管理的方案

3.1合理改進(jìn)造價管理理念及方式

建筑工程造價管理處于持續(xù)發(fā)展之中，理論基礎(chǔ)日愈完善，并在實(shí)踐運(yùn)用中獲得豐富經(jīng)驗，整體發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定。相關(guān)單位及管理人員愈發(fā)重視建筑工程造價管理，注重對建筑工程造價管理的改革創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工程造價管理方式，以有效適應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展要求。此外，企業(yè)要立足實(shí)際研究切實(shí)有效的工程造價管理方式，致力于改進(jìn)工程造價管理方式，保障工程造價管理的有效性，朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，并注重優(yōu)化激勵制度構(gòu)建，提升從業(yè)人員的責(zé)任心和工作積極性，增強(qiáng)從業(yè)人員的造價管理理念，為促進(jìn)工程造價管理方式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3.2構(gòu)建完善的建筑工程造價管理制度

構(gòu)建完善的工程造價管理制度，可全面提升企業(yè)內(nèi)各個部門之間協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工程造價應(yīng)用的適用性，加強(qiáng)建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)的調(diào)控力度。（1）建筑企業(yè)管理人員與工作人員需充分認(rèn)識工程造價管理工作開展的價值優(yōu)勢，積極配合企業(yè)內(nèi)部開展的工程造價管理工作宣傳工作，構(gòu)建良好的工程造價管理氛圍。（2）結(jié)合建筑企業(yè)的自身特點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)管理制度，制定相適應(yīng)的工程造價管理制度，對各個部門的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。（3）完善企業(yè)的工程造價指標(biāo)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮建筑工程造價的管理價值，對市場價格進(jìn)行分析整理在企業(yè)內(nèi)部建立造價管理數(shù)據(jù)庫。

3.3全面提升工程造價管理人員的素質(zhì)

需要加強(qiáng)建設(shè)造價管理團(tuán)隊，來應(yīng)對工程造價管理人員素質(zhì)偏低的問題。工程造價牽扯的問題諸多，管理人員應(yīng)具備專業(yè)的財務(wù)預(yù)算技能，同時熟悉施工項目。除此之外，還應(yīng)第一時間對建筑市場的行情進(jìn)行掌握，這有這樣才能對各種問題進(jìn)行靈活處理。所以在招聘工程造價管理人員時，應(yīng)對準(zhǔn)入資格進(jìn)行提升，強(qiáng)化人員的考核，主要考核造價管理人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)知識。為了能更好地壯大工程造價管理團(tuán)隊，就必須要將管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行共同提升，進(jìn)而通過管理人員的力量為建筑業(yè)獲取更過的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4加強(qiáng)造價工作監(jiān)督

在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，有關(guān)的人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于工程造價的管理監(jiān)督的工作，形成一定的管理監(jiān)督的機(jī)制，更好的落實(shí)我國的管理監(jiān)督的技術(shù)體系，確保工程建筑的順利的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目建設(shè)的整個過程當(dāng)中展開全方位的調(diào)查，落實(shí)在各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的造價管理的工作，不斷地對造價的監(jiān)管體系進(jìn)行完善，實(shí)時的對項目的開展的狀況以及資金的使用量進(jìn)行統(tǒng)計，更好的完善我國的資金造價的管理工作。在項目資金管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的原材料的使用量進(jìn)行資金的統(tǒng)計，確保資金的消耗預(yù)測工作，在工程開始之前應(yīng)當(dāng)及時的準(zhǔn)備好各種項目資金，盡可能早的發(fā)現(xiàn)在工程當(dāng)中可能存在的安全技術(shù)隱患，確保資金管理當(dāng)中各個流程的合理性，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管的效率和手段，快速、有效的進(jìn)行預(yù)測管理。

3.5制定具有針對性的造價管理目標(biāo)

建筑工程造價管理要基于工程造價管理的各個環(huán)節(jié)，制定具有針對性的管理目標(biāo)，讓相應(yīng)需求得以落實(shí)，在關(guān)注具體施工環(huán)節(jié)的同時，需要落實(shí)全過程管理，針對各個施工環(huán)節(jié)采取行之有效的管理，制定具有針對性的工程造價管理目標(biāo)，彰顯各個施工環(huán)節(jié)的價值。在制定建筑工程造價管理目標(biāo)時，要以明確項目內(nèi)容為前提，科學(xué)管控施工現(xiàn)場等要素，優(yōu)化施工材料、機(jī)械設(shè)備等配置，立足實(shí)際制定詳細(xì)周全的造價管理目標(biāo)，針對具體項目實(shí)施全過程管理。

3.6全面提升動態(tài)管理的水平

在管理工程造價期間，務(wù)必要構(gòu)成動態(tài)化的原則，將全過程的控制工作做好。在事前控制工作中，需要對市場行情進(jìn)行嚴(yán)格考察，以便對整個工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，此外要實(shí)施科學(xué)的招投標(biāo);在事中控制工作中，要嚴(yán)格掌控施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是合理優(yōu)化配置資金使用的環(huán)節(jié)，以便規(guī)范化資金的使用。在工程施工中，還要對工程造價實(shí)施動態(tài)化管理，確保在資金使用中不會發(fā)生違規(guī)問題。另外，在變更項目時要嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)嵤员阋?guī)避資金使用中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，通過對管理方式的有效制定，來提升造價管理的現(xiàn)實(shí)價值。

結(jié)語

建筑工程的工程造價管理對于建筑工程的工程質(zhì)量以及社會效益都有一定的影響，為此開展有效的工程造價管理工作，可規(guī)范建筑工程施工環(huán)節(jié)內(nèi)施工工作開展的嚴(yán)謹(jǐn)性，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下確保建筑工程施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程社會經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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