城市園林綠化工程成本管理問題研究

王世強

摘要：國家大力發展經濟水平的同時，也積極倡導建設生態型、環境友好型社會，加上政府的宣傳策略，人民對于城市生活環境的重要性有了新的理解。隨著人民生活質量的提高和綠色環保意識的提升，對于城市建設生態化的要求也越來越高，這也就給我國園林綠化工程提出了更為嚴格的要求。如何提高園林綠化工程建設和管理，為人民提供一個綠色、生態、舒適健康的生活環境，還能夠做好工程的成本管理，成為園林綠化工程管理者的關注點。本文將現狀分析目前園林綠化工程中存在的些許成本管理問題，并提出相關的建議和策略，希望對相關工作者有所指導作用。

關鍵詞：園林綠化工程;成本管理;問題研究

近年來國家經濟開始朝向建設生態文明、綠色環保、環境友好型轉變，通過近年來的努力，國家的生態文明建設取得了長足的進步。城市現代化進程的推進離不開城市生態建設，園林綠化工程是城市生態建設的支撐點，也是城市文明的一種象征。良好的園林綠色建設能夠凈化空氣、調節氣候、保護環境等重大作用，而且還為城市居民提供調節情緒、放松心情的場所，成為城市居民放松身心的“天然氧吧”。但是由于園林綠化工程規劃不合理或者管理不完善，常常會引起城市居民的不滿，在很大程度上妨礙了城市生態文明建設。本文將重點探討園林綠化工程中的成本管理的不足，目前來看常采用的粗放型管理手段，重點在于控制施工階段的成本，并沒有形成對整個工程成本進行系統歸納管理，造成整個工程的經濟收益不高或者虧損，影響了企業的可持續發展。

一、園林綠化工程施工特點

園林綠化工程本身是一個涉及范疇眾多的項目工程，例如工程的初期規劃階段、實施動工階段以及后續管理階段等諸多環節，每一個環節都會影響園林綠化工程的質量和成本。所以園林綠色工程應該建立科學合理的質量管控和成本管理體系，協同多個部門，共同來保證整個工程的施工質量符合要求和施工成本最低化。

園林綠化施工過程中，其重點在于城市環境綠化，將適合當地的綠色植被種在前期規劃的位置，并通過后期的管理來保證綠色植被的生存質量和存活率。另外，還要對綠色植被定期檢查、管理，例如對于新移植植被進行灌輸營養液、防凍保護以及噴灑農藥等等，切實保護綠色植被的存活。

園林綠色施工是以綠色植被為重點，所以對于植被的選擇，是至關重要的，關乎到綠化的質量。所以園林綠化施工應根據當地的氣候、環境以及經濟狀況，選擇綠色植被，切勿想當然和效仿，應當量體裁衣，分立而論。

二、園林綠化工程中成本管理的不足

首先要從園林綠化工程的管理要素分析，其是三個要素分別為質量管理、成本管理以及進度管理，這三種要素相互制衡，互相影響。質量管理要素在整個工程中起著決定性的作用，質量不達標，工程就是失敗的。成本管理要素關乎到企業的發展和經濟收益。進度管理要素重點在于強調在保證質量和最佳的成本的情況下，能夠最大化的縮短施工時間。成本管理貫穿整個工程的每個階段，下面重點研究園林綠化工程中影響成本管理的因素。

（一）成本管理體系不完善

園林綠化工程的成本管理不科學，缺乏完善的成本管理體制，都會致使企業收益較低或者虧損，對企業的發展有一定負面影響。沒有規矩無以成方圓，沒有科學合理的成本管理制度體系，就無法形成是束縛力。成本管理涉及到的部門眾多，管理體系不完善，就可能造成各個部門之間的成本管理出現延時性;管理人員對于施工過程中的成本控制不嚴格，采購施工材料按照個人意愿，施工人員不按照施工流程進行作業等等，都會給整個工程的質量和成本造成影響。工程成本管理制度體系不完善，成本管理責任不明確，工作人員的工作效率低下、工作出現錯誤的概率大以及推卸責任等等一系列問題，嚴重影響整個工程的進度和質量。

（二）成本管理人員專業素質低

園林綠化工程的成本管理工作離不開成本管理人員，成本管理人員的專業水平和素質對成本管理有著至關重要的作用。在園林綠化工程的規劃階段是整個工程的根基所在，設計人員根據城市的具體情況進行設計規劃，重點考慮當地的氣候、環境以及水文地質等，并制定科學合理的施工方案。如果成本管理人員對于設計方案的管理不重視，在后續的工作中發現設計方案存在著各種問題，將會增加整個工程的成本。在施工階段，需要購置施工材料、設備以及人員招聘等工作，采購的施工材料質量不合格、施工質量問題頻頻出現以及市場價格變動等等，成本管理人員不及時更新相關數據，也會影響整個工程的成本管理的正確性。

三、優化園林綠化工程成本管理的策略

下文將根據上述的園林綠化工程施工項目存在的成本管理問題提出科學合理的解決措施，不斷優化工程各個階段的成本管理，完善和改進工程成本管理制度體系，提高相關成本管理人員的意識和專業水平能力，保證園林綠化工程項目安全順利完成。

（一）確保科學合理的工程規劃方案

在園林綠化工程項目施工前，邀請相關專業人員對施工規劃方案進行審核和檢查，根據施工現場環境以及施工要求，找出存在的問題或者疏漏，最大化的避免因施工設計影響工程的成本造價。另外，針對于施工規劃方案在工程施工中，還要根據現場施工狀況，不斷進行改進和優化，確保整個工程規劃方案的科學合理性，另外還能夠有效的減少整個工程的成本投入。

（二）加強工程施工質量管理

園林綠化工程的成敗很大程度決定于工程建設的質量，做好質量管理才能夠更好的優化成本管理。所以在工程施工過程中，要重點關注工程的質量管理。首先，工程要根據城市的具體情況進行設計規劃，重點考慮當地的氣候、環境以及水文地質等，并制定科學合理的施工方案，如果起初的設計方案都不是科學的，后續的任何工作都是徒勞。其次，在工程的施工階段，確保所購置的綠色植被的質量，依照相關的規定，嚴格把關。施工人員應根據相關流程進行作業，不能根據自己的經驗，隨意種植綠色植被，施工完成后，要進行相關檢查，確保整個施工過程的合理性和科學性。最后，對于園林綠色工程的管理，要對綠色植被進行必要的檢查，及時根據植被的情況進行作業保護。例如對綠色植被進行殺蟲、修剪、支撐或者防凍保護等等，確保綠色植被的存活質量和可觀賞性。這樣每個環節的質量都是符合要求的，其成本管理也能達到最優化。

（三）加強工程相關人員的管理

要想保證整個工程順利進行，人員是重中之重，提高相關人員的工作態度和成本管理意識，才能夠促進工程質量的提高和成本的降低。針對于施工人員要做好施工質量和安全培訓，對于不安全因素的辨識以及崗位存在的安全隱患，提高員工從內心明白質量和安全的重要性，從而培養入職員工的質量安全意識。另外，對于成本管理人員也要進行成本管理體系培訓，提高管理人員的成本管理意識。最后，加強成本管理技術人員的學習，對其進行專業技術理論培訓，保證技術人員具備合格的專業技能和職能素質。

（四）加強工程成本管理制度體系建設

強化成本管理制度體系，需要提高成本管理人員的管理意識，也需要改善現場員工的工作態度。制定科學合理的成本管理制度，明確劃分相關工人員的責任，按照成本管理制度流程標準化作業，提高工作人員的工作效率。另外，還要完善懲罰制度，充分發揮成本管理人員的職能，提高工作人員的積極性，潛移默化中推進了整個工程的成本管理水平和工作效率。

四、結束語

綜上所述，在園林綠化工程建設中，相關企業應當對園林綠化工程成本管理要素進行優化，統籌規劃園林綠化工程的三個核心要素，制定科學合理的成本管理制度體系，提高相關工作人員的工作能力，在保證質量標準的情況下，最大化的減少造價成本。

參考文獻

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