淺析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)

梁廣志

摘 要：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不僅給人們的生產(chǎn)生活方式帶來(lái)了翻天覆地的變化，而且推動(dòng)了企業(yè)管理方式的更新，如何在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)工作是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者急需解決的問(wèn)題支援。本文從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作所帶來(lái)的影響出發(fā)，論述了企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)工作時(shí)所面臨的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上探討了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下企業(yè)文化建設(shè)策略，希望能夠構(gòu)建符合時(shí)代需求的企業(yè)文化，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；企業(yè)文化；建設(shè)

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作所帶來(lái)的影響

1.1互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)文化傳播的重要平臺(tái)

由于過(guò)去企業(yè)文化的傳播形式主要依靠傳統(tǒng)媒介，使得企業(yè)文化的傳播形式較為單一，企業(yè)主要借助于企業(yè)內(nèi)部刊物來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的傳播。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，企業(yè)文化的傳播形式發(fā)生了新的變化，通過(guò)構(gòu)建視、聽(tīng)、讀、寫的傳播體系，從而營(yíng)造全方位、無(wú)死角的企業(yè)文化傳播氛圍，讓員工在潛移默化中認(rèn)可企業(yè)文化，并積極推動(dòng)企業(yè)文化的傳播。與此同時(shí)，借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式能夠?qū)r(jià)值觀這類抽象的文化內(nèi)涵以更加直觀的形式展現(xiàn)在員工的面前，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬感。

1.2內(nèi)外部溝通變得更加便捷有效

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)內(nèi)外部溝通變得更加便捷有效，員工能夠借助于OA辦公平臺(tái)、釘釘、手機(jī)APP以及微信群等形式實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的溝通交流。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)營(yíng)造平等的對(duì)話環(huán)境，讓員工能夠無(wú)拘束的商洽問(wèn)題甚至分享技術(shù)成果等，從而營(yíng)造出寬松的文化傳播環(huán)境。不僅如此，便捷且多元化的溝通渠道，拉近了企業(yè)與員工之間、客戶與員工之間以及員工與員工之間的關(guān)系距離，減少了溝通磨擦問(wèn)題的產(chǎn)生，進(jìn)而讓更多的人懂得企業(yè)精神，營(yíng)造出奮發(fā)有為的企業(yè)文化氛圍。

1.3企業(yè)核心價(jià)值觀體系得到了有效的構(gòu)建

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，企業(yè)的管理身份發(fā)生了相應(yīng)的變化，由過(guò)去的施令者向著協(xié)調(diào)者的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)核心價(jià)值觀體系得到了有效的構(gòu)建。與此同時(shí)，企業(yè)的文化建設(shè)不再是一個(gè)抽象的概念，而是借助于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的力量將其轉(zhuǎn)為了實(shí)實(shí)在在事物，員工自身的生理以及心理訴求得到了有效的解決，從而在營(yíng)造出以人為本的工作文化氛圍。

二、企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)工作時(shí)所面臨的問(wèn)題

2.1企業(yè)文化難以貼合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求

筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)工作時(shí)所面臨的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)所構(gòu)建的企業(yè)文化存在浮夸以及不貼合實(shí)際的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)文化難以貼合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。有些企業(yè)不知道該如何建設(shè)既貼合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求又符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要的文化制度，使得他們采取了全盤照搬的方式，導(dǎo)致企業(yè)自身的文化獨(dú)特性難以得到有效的凸顯，還有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為加班文化就是企業(yè)文化。不貼合實(shí)際的企業(yè)文化猶如不合腳的鞋，不僅難以有效的提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，而且還會(huì)嚴(yán)重抑制員工的工作積極性。

2.2企業(yè)管理理念更新工作滯后

眾所周知，企業(yè)文化的建設(shè)不僅能夠樹(shù)立積極向上的企業(yè)社會(huì)形象，而且還能夠幫助企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。由于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)變得日趨的激烈，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在日常的管理工作中往往會(huì)將重心放在獲取經(jīng)濟(jì)效益上，而不是建設(shè)企業(yè)文化當(dāng)中，這種片面追求經(jīng)濟(jì)效益的行為難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)管理理念更新工作滯后，導(dǎo)致構(gòu)建貼合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的企業(yè)社會(huì)形象難度日趨加大，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而且使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心出現(xiàn)喪失的現(xiàn)象。

2.3企業(yè)缺乏個(gè)性化的制度體系

企業(yè)文化建設(shè)主要涉及到四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)制度以及企業(yè)精神，其中企業(yè)制度承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)地基的職責(zé)，能否建立個(gè)性化的企業(yè)制度體系將直接決定著企業(yè)文化建設(shè)的成效。大部分的企業(yè)在建立企業(yè)制度體系是沒(méi)有充分的考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，而是采取照搬照抄的方式，使得所構(gòu)建的企業(yè)文化缺乏個(gè)性化的活力。與此同時(shí)，大部分的企業(yè)制度管理主要以考察指標(biāo)的達(dá)成作為建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于人力資源戰(zhàn)略缺乏正確的認(rèn)知，更不用說(shuō)將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元素融入其中。

三、在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下企業(yè)文化建設(shè)策略

3.1結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，重新審視所構(gòu)建的企業(yè)文化是否存在浮夸以及不貼合實(shí)際的現(xiàn)象，通過(guò)集思廣益的形式鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，從而建設(shè)既貼合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求又符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要的文化制度。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要融合新的文化元素，例如，如果企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是銷售，那么應(yīng)當(dāng)將客戶滿意、績(jī)效激勵(lì)作為其中的文化元素。

3.2結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求優(yōu)化企業(yè)管理理念

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求優(yōu)化企業(yè)管理理念，秉承著“以人為本”的原則，借助于激勵(lì)機(jī)制從而滿足員工的自我成就以及物質(zhì)方面的需求，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系氛圍，切實(shí)有效的提升員工職業(yè)的歸屬感。另一方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于員工的橫向綜合能力以及縱向綜合能力提出了更為嚴(yán)苛的要求，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織從而營(yíng)造全員向上的組織環(huán)境。如果企業(yè)資源有限，可以借助于“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等中宣部推出的學(xué)習(xí)平臺(tái)的力量來(lái)開(kāi)展學(xué)習(xí)工作。

3.3結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求創(chuàng)新企業(yè)制度體系

為了滿足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化建設(shè)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求創(chuàng)新企業(yè)制度體系，通過(guò)建立扁平化組織結(jié)構(gòu)從而加快信息傳播的速度，以便于企業(yè)能夠以更快的速度應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)制度體系來(lái)構(gòu)建動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)組織，鼓勵(lì)員工之間的內(nèi)外部流動(dòng)，從而形成創(chuàng)新共識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到位為企業(yè)提供文化傳播的平臺(tái)，使得內(nèi)外部溝通變得更加便捷有效，從而有效的構(gòu)建了企業(yè)核心價(jià)值觀體系。

參考文獻(xiàn)

[1] 鮑升華，曹維俏，戴化勇.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)文化創(chuàng)新策略研究[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017.

[2] 徐美仁.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)文化的有效構(gòu)建[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2016.

[3] 孫仁祥.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)研究[J].蘭州教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2016.