試分析如何更有效地提升煤礦工會的服務管理效能

王芳

摘要：隨著社會的發展進步，能源市場發生了重大的變革，這對煤礦企業的生存和發展帶來了挑戰。同時，煤礦工人需求的轉變也為煤礦工會組織的工作造成新的難題。面對嚴峻的形勢，適應新時代的新變化，有效提升煤礦工會的服務管理效能尤為重要。煤礦工會應該從組織內部進行改革，從以下三個方面加強管理：加強平臺建設，切實發揮宣傳效能;加強自身建設，優化服務管理體系;做好組織協調，提高服務管理水平。

關鍵詞：提升;礦工會;服務管理;效能

煤礦企業作為重要的能源開發企業，員工的工作環境相對較差，工作性質也具有一定的危險性，很多時候員工的利益容易受到忽視。煤礦工會作為基于煤礦工人共同利益而組織的社會團體，主要為工會會員提供服務，切實保障企業員工的利益、豐富企業員工的工作生活，具有服務和管理的雙重功能。因此，煤礦企業的健康發展離不開煤礦工會組織的服務和管理。面對新形勢下能源市場面臨的巨大變化，煤礦工會組織也應該積極改變，適應新形勢，抓好自身的組織優勢，提升服務管理效能。

1 提升煤礦工會服務管理效能的意義分析

工會作為企業的服務組織，主要具有思想宣傳、文化引導、權益維護等多項職能，對于企業的發展起著至關重要的作用。尤其是對于行業特殊的煤礦企業而言，更是意義深刻。首先，煤礦企業員工的工作辛苦，而工會作為一個服務性質的組織能夠及時掌握員工的信息、了解員工的思想動態，及時疏導員工的消極情緒，切實保障好員工的各項權益，做好服務基員工的基本工作。……