全過程管理模式在建筑工程項目管理中的有效運用

李金花

摘要：建筑行業是我國國民經濟重要組成部分，是改革開放發展過程中拉動我國經濟發展的主要動力。項目管理在建筑行業發展中越來越受重視，全過程管理模式的運用為建筑行業帶來新的活力，以其科學合理的管理模式提高建筑工程管理效率，確保工作安全有序進行，為建筑施工帶來經濟效益。

關鍵詞：全過程管理;建筑工程;運用

一、全過程管理模式的作用

建設工程的全過程管理是對建設項目施工全過程實施全方位、系統化的優化管理方式，對建設項目進度目標、質量目標、成本目標等進行全過程管控，使項目能夠安全順利實施，最終保質保量投產實現經濟效益最大化。全過程管理模式在建筑工程項目管理中發揮作用主要有兩方面：優化建筑資源配置、實現建筑項目科學化管理。

（一）全過程管理模式合理優化建筑資源配置

建筑工程全過程管理模式能夠滿足建筑工程細化分工需求，整合各類建筑資源，包括人工、材料、機械等，為建筑施工提供支持。應用全過程管理模式，有效完成施工前的合理規劃和設計、施工中的資源配置和整合、施工后的自檢驗收等，在保證工程質量和施工安全的前提下，降低施工成本，提高項目經濟效益。建筑行業是勞動密集型行業，在施工過程中需要大量勞動力支持，全過程管理模式能夠有效的整合分配勞動力，將建筑工人細分為各個不同專業的班組，如水凝班組、鋼筋班組、砌筑班組等等，按工作量和工時進行合理分配，實現項目施工的連續性，減少時間停頓損耗造成的進度延遲情況發生，減少班組窩工造成的人員、機械閑置而降低成本效益情況發生。施工單位在全過程管理模式下能夠有效地調節各個班組在各個項目工程的作業時間安排，創建不同的作業面和作業班的搭接配合，提高施工生產效率，高效高質量完成施工生產目標。

（二）全過程管理模式實現建筑項目科學化管理

我國建筑工程項目管理的研究落后于國外先進國家水平，國外的管理學研究發展時間長，管理手段成熟，國內建筑管理研究起步晚，建筑項目因缺乏管理而導致項目建成質量不達標的情況頻繁發生。近年來，為了追求高質量、高效益管理模式，我國的建筑項目施工普遍借鑒國外的科學的全過程管理模式。通過對建筑行業普及科學管理理念，使全過程管理模式在越來越多的建筑項目中得以運用，實現我國建筑管理從傳統粗放式向科學合理化的方向轉變，從理論方向向實際應用方向轉變，在實際應用中靈活創新。隨著全過程管理模式在我國建筑行業的運用和研究逐漸深入，這種科學管理手段不僅能夠提升建筑工程質量，還可以有效縮短建筑工期，提高企業核心競爭力。

二、全過程管理在建設工程管理中的運用

（一）建筑工程施工前的過程管理

建筑工程全過程管理從施工單位參與招投標工作開始，符合建筑項目招標要求的施工企業需要制定投標計劃書，加強建筑施工項目的投標管理，包括分析建筑工程項目因素、確定施工計劃組織方案、擬定合適的技術方案、編制投標文件等，爭取投標成功。投標文件將成為項目全過程管理的依據，部分相關內容具有法律約束效應。

施工前期管理還包括合同管理，例如施工方與發包方的發包合同、與材料供應商的供應合同、與勞務分包公司的勞務合同等，其中與發包方的發包合同是項目管理的重點，需要對每一個細節充分考慮，合同簽訂前要進行談判和協商，平衡雙方的責任利益，減小施工單位風險，合同符合相關標準和法律法規，并且加強合同管理的全面性、科學性。

先進的施工技術、施工設備和施工工藝流程能夠為建筑工程提供更多可能，帶來更高效益。管理者通過相關網站和渠道了解到建筑行業的最新發展動態、各種新型設備和創新科學技術的使用情況，加強企業內部研發部門工作技術開發，達到緊跟行業發展，甚至引領行業發展，提高企業資質能力。

施工材料的質量影響建筑項目的施工質量，施工材料是項目成本的主要部分，因此，加強材料的管理十分重要。對施工材料的購入和使用要進行科學策劃分配，對于進場的施工材料需要進行驗收，加強材料現場存放管理和材料加工管理。

建立工作績效考核機制，設立配套的責任追究和考核激勵機制。適當的激勵能夠調動員工的工作積極性和創造性，保證工作任務按期完成，促進員工認真履行相關職責。分段式全過程管理需要相互密切配合，強調工作的積極主動性，責任追究和考核激勵機制能夠促使員工提高工作效率。同時還要對員工進行履職教育和職業道德培養，在項目實施中不可預見的風險不計其數，培養員工的獨立工作能力、抗壓能力和工作協調配合能力十分必要。

（二）建筑工程施工中的過程管理

建設項目實施過程中，需要完善質量監管制度，管理人員加強質量監管力度，控制工程的施工質量符合建筑標準，確保工程竣工質量驗收合格。項目管理人員落實質量監管責任，在施工各環節有專門質量監管負責人，如果出現問題就必須由相關監管人負責，將全過程質量監管任務細節化，合理有效地完成質量監管任務，提高建筑工程質量和使用價值。

安全管理是建筑工程不可忽視的內容，安全生產是建筑行業健康發展的前提保障。在施工過程中加強施工人員的安全生產教育培訓，建立安全生產考核指標，企業內部加強安全施工理念，引導施工人員使用正確、規范的施工方法。對于大型機械操控工人，在上崗前需要檢查資質證書是否在有效期內，嚴格要求按施工標準進行施工。施工現場布置要符合安全生產標準，對違規放置物和妨礙安全施工的設施要進行及時的清理搬運，把安全風險隱患降到最低。

施工中的技術監管是施工管理的重點內容，技術人員的操作是否規范、技術標準是否符合合同約定、施工工藝流程是否科學合理關系到項目整體質量。在建筑施工中應用很多技術方法，例如混凝土施工中，混凝土的制備、運輸、澆筑和養護都有具體的要求，根據環境不同需要調整施工方法，如果監管不嚴，其中一項環節出現失誤，后果損失嚴重。技術監管需要對每一個工序嚴格檢驗，符合相關技術要求，減少施工中的質量問題。

（三）建筑工程施工后的過程管理

在建筑工程施工結束后，為了確保建筑質量需要對工程進行自檢驗收。依照國家標準和行業標準，以及與發包方的合同要求，對建成后的工程項目及時進行驗收工作。建筑項目的驗收需要進行多方面的工作，包含建筑物的質量、施工成本核算等。建筑質量驗收如果有不符合標準的項目要及時采取修正措施，再進行二次檢驗直至合格，向發包方提起竣工申請。同時，對參與項目的工作人員進行績效考核工作，完成相關的責任追究和考核激勵，對工作成果突出的員工進行表彰和示范，給予相應的物質和精神獎勵，達到調動企業員工工作積極性和創造性的目的。

三、結語：

綜上所述，全過程管理在建筑工程項目中具有重要作用，全過程管理是一項系統工作，涵蓋項目施工前期、施工過程中、施工后期的全過程管理，管理方法科學合理，不僅能夠提高建筑工程質量，還可以有效縮短建筑施工周期，實現企業管理優化，提高企業發展中的經濟效益和社會效益。

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