建筑工程施工管理存在的問題及對策解析

【摘要】隨著建筑市場的發展，現在的建筑工程管理是企業的生存之源，它本身與開發各種建設和開發項目關系十分重要。建筑工程管理應該對整個建筑施工過程負責，其應對各項技術等要素起到計劃、調節和控制的作用，同時也是建筑工程施工的技術與成本、質量與效率達到統一的保證。

【關鍵詞】建筑施工管理；不足；應對措施

引言

建筑工程的施工項目不僅能在建筑市場進行，其也會涉及一些企業施工管理活動。我國國民經濟正在快速穩步地發展和增長，建筑市場的經濟也有很快速的提升，當然，這也促進了不同建筑企業參與建筑工程市場的熱情，這就讓建筑施工市場存在比以前更為激烈的競爭。對于從事建筑施工的單位而言，特別是施工企業，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟并占據一定的位置，必須科學有效地對自身的施工活動進行管理，這樣不但能促進企業經濟利益的增加，還能讓建筑單位在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

1建筑工程管理的影響因素

1.1工程項目施工及安全管理不夠規范

建筑工程施工具有復雜性，技術人員要明確工程管理中存在的突出問題，經過數據統計得出，大部分建筑工程施工存在違章操作、違反勞動法律法規等現象。在建筑工程管理過程中，部分建筑技術人員依然沿用傳統單一的管理理念，在對建筑新型設備進行操作時憑借以往的工作經驗肆意進行違章施工，導致大量的隱患因素凸顯出來，其主要原因是建筑工程安全管理制度不夠健全，相關施工管理要點落實不到位。

1.2施工進度缺乏嚴格控制

建筑工程管理效果對后期項目質量檢測有著深遠影響，建筑企業要合理規劃施工成本，在建筑施工中要明確成本、進度與質量之間的關系，將施工管理內容與實際情況有效結合。但是越來越多的隱患因素影響了建筑施工進度，其中主要包括地形因素、工程設備、施工計劃變更等都會影響工程質量。大多數施工單位忽略了這一問題，沒有對存在的影響因素提前安全防范，很難控制建筑工程施工進度及質量。

1.3建筑工程質量管理措施不到位

在建筑工程施工過程中容易出現倒塌、錯位、漏水問題，這與建筑施工材料有著一定的影響，缺乏科學有效地監督管理是導致問題產生的根源。當前建筑工程管理制度不夠全面，逐漸形成了封閉管理的格局，很難提升建筑工程在市場經濟中的綜合地位。對市場準入制度企業部門比較松懈，使得建筑施工企業出現了虛假的高資質低能力，在建筑施工中沒有嚴格遵循各項規章政策，這些不良行為阻礙了建筑工程管理的順利進行，給人們的財產安全構成了極大的威脅。

2優化建筑工程管理的方法策略

2.1推廣現代化的質量管理模式

因為施工管理的質量也會受到管理形式的左右，所以我們有必要提升企業整體的管理模式，具體包括有：首先，吸取國外那些先進的質量管理體制，并將這些優秀的管理模式跟自身實際情況相結合在一起，創造出具備我國特色的全新的管理模式。其次，除建筑行業以外，其他行業也要逐漸提升自己行業的先進技藝，進而全方位的提升建筑工程整體的質量跟安全性能。第三，就企業內部的員工來說，我們有必要提升他們對質量管理的責任意識，確定好自己的責任。

2.2對施工現場的材料加強控制工作

原材料對建筑工程整體的質量造成的影響是非常大的。為建筑工程整體的質量安全，施工方有必要對施工現場所運用到的材料加強展開控制工作。首先，我們要嚴格對原材料進行的采購進行有效控制，盡可能的選擇那些質量佳、價格優良的材料供應商，創建長期合作的模式，保證采購進來的原材料可以得到建筑施工質量提出的要求，防止產生以次充好這種現象。其次，要對增強檢測材料的質量，嚴格根據材料的數量跟規格展開抽樣式的檢查，確保選擇的檢測對象具有一定的代表性，對于那些檢測不合格的我們一定要禁止使用。

2.3增強施工階段的安全管理

為了有效保證建筑施工過程中的安全，參與施工的單位和企業需在施工開始前對施工的責任管理體制進行制定，當然此體制需要正確可行，并明確好施工的生產進度、施工過程中設計成本、安全及質量等方面的各項責任。為了在最大程度上保證安全責任的落實，在對施工進行管理時，需確認好以下幾個方面：（1）對整個施工項目的責任體系和組織體系進行建立并健全，這樣就能對各項安全生產活動和責任的有效落實進行很好的促進。（2）建立起參與工程施工的各級人員的安全責任體系，并將安全生產的責任逐個落實到人，從而確保安全制度的有效和充分落實，當然，還要組建專門的部門對安全生產責任的落實情況進行定期和突擊檢查。（3）認真審核建筑工程中涉及到的所有施工項目。（4）對安全生產的責任情況進行檢查，并加強重視，檢查完畢后要認真記錄，并保管好原始的資料和數據。

2.4強化施工進度管理

建筑工程施工過程中的施工進度管理屬于一種動態管理過程，因此，建筑企業施工管理人員必須完善與之對應的管理工作，對建筑工程施工的實際進程進行實時跟進，同時把當前施工的進度和預先設定的施工進度相比較，及時找到預先設定進度與實際施工進度之間的偏差，并結合偏差制定正確的處理措施，進而完善施工進度管理工作。建筑工程施工進度管理工作從某種意義上來說，是整個建筑工程能否按照預先進度完成施工的重要保障，其對提高工程的經濟效益有著推動作用。

2.5創新施工技術

要想順利開展一項建筑的施工工作，最重要的就是施工技術，一項良好的技術方案可以充分提升建筑工程的質量跟工期的進度。就這方面來說，施工方要吸引和納入更多具有高技術的人才，創建一個信息化的管理平臺，盡可能的通過信息工具來提高企業的管理能力，全方位的掌控好工程整體發展的趨勢，以便企業可以及時對產生的問題進行有效地解決。在創新信息化技術的同時，企業還要增強應用信息化設備跟智能化檢測設備的工作，真正意義上的提升檢測的質量跟效率，并把質量標準跟監測出來的數據進行比較，加快質量監控順利開展的步伐。

2.6實行監管預防制度

要建立和完善施工的規章制度，完善質量保證體系。對建筑材料的使用嚴格把關，決不允許使用未達到質量檢測標準的材料，使用材料遵循“先檢后用”的原則，對選購渠道進行嚴格把關。建筑材料必須從正規廠家購買，而且質量應嚴格測試。對購入的材料在使用前要進行嚴格的檢測，只有符合標準方能進行使用。堅決禁止不合格的產品在市場上銷售，對當地生產建筑材料，加強質量管理，實行生產許可證和質量認證制度。嚴格遵循各部門施工質量驗收標準所規定的驗收制度。建設單位要嚴格履行檢查制度，并仔細進行驗收簽字流程，檢驗不符合標準的，禁止進入下道流程。要加強對各種施工機器管理，增強對原料設備的驗收，加強施工設備的養護管理。

3結束語

建筑工程管理是一項系統且復雜的工作，然而當下影響管理水平提升的因素眾多，導致建筑工程質量難以得到有效地保障。為此，有必要對施工過程中的問題進行全面的分析，并結合實際情況，不斷完善，以此有效提升建筑工程管理水平，確保工程質量，促進建筑行業的進一步發展。

參考文獻

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作者簡介：王強，身份證號碼為13018419851231001X。