淺談激勵理論在企業管理中的運用

摘要：社會和企業之間的發展具有密切聯系，在企業發展過程中，針對企業內部的運營管理是尤為重要且十分必要的，并且在這個過程中，企業也積累了大量的管理方式方法，同時也將相應的管理理念等進行了切實掌握。而伴隨著當下社會市場經濟發展的不斷深入，市場競爭也日益激烈，面對如此的形式、企業管理者為了確保自身核心競爭力的不斷提升，就應在企業人才管理方面加強重視，在進行人才管理時，積極創新管理模式更新管理理念，為企業核心競爭力的提升給予保障。

關鍵詞：激勵理論：企業管理：應用策略

在當下社會競爭日益激烈的大環境下，企業要想保障自身的良好發展，就應在企業管理模式、發展規劃等方面加強重視程度，在管理過程中通過對企業員工一切動態變化的切實且全面掌握，進而為激勵理論的應用創造條件，確保企業管理預期目標的良好實現。只有在激勵理論基礎上開展的管理模式，能夠為企業整體的管理質量和效率提供保障。基于此，企業應對激勵理論進行高效應用，為企業營造核心凝聚力的同時，確保企業穩定可持續發展。

一、建立具有吸引力的薪酬制度

為了確保企業激勵理論能夠充分全面落實和實施，首先就要從企業內部員工資福利待遇方面加強激勵力度。對于員工來說，為了生活得到保障，他們往往會更加重視物質方面的激勵，因此在眾多激勵方式中，可以說較為重要且占據重要位置的激勵方式就是企業薪資待遇。所以企業應將員工基本生活方面的薪資待遇等給予充分滿足，才能促使員工的身心得到有效調動，才能讓員工更加認可企業，避免因人才需求得不到滿足而造成人才的大量流失。基于此，為了促使企業能夠建立具有市場競爭力、吸引力的薪酬體系，就應將民主主義進行充分發揮，為員工營造公平公正的工作環境，基于其為崗位工作、為企業做出的貢獻提供相匹配的薪酬，切實地將激勵理論進行全面落實。

二、將目標激勵進行切實強化

目標激勵方式在企業管理中進行應用具有顯著的優勢和效應。在強化企業員工心理活動的基礎上，通過對具有科學性、合理性的目標激勵加以高效利用，確保員工的工作熱情、工作動力、工作積極性得以充分調動，促使其在自身工作崗位上創造無限價值。對此，企業在目標激勵進行強化的過程中，應實現高度融合的員工、企業雙方共同的目標，通過對員工個人目標進行考量的基礎上，充分全面的明確員工的實際需求等方面內容，進而確保自身制定的目標激勵能夠與員工的實際相匹配，確保目標激勵在滿足員工充分需求的基礎上，為員工個人目標和企業發展目標之間的有機融合奠定了堅實的基礎，進而實現員工和企業的共同發展。企業在目標激勵明確并實施過程中，需要根據實際情況以及員工心理等的動態變化進行積極不斷的優化和完善，同時還要做到基于企業不同階段發展情況基礎上，也要將目標激勵進行及時更新，進而確保目標激勵的科學性、合理性。

三、在員工績效考評方面加強力度

績效考評在企業激勵方式中同樣占據較為重要的位置。在企業管理過程中，通過績效考評的建立，能夠幫助員工對自身存在的問題或不足之處進行充分的明確和認知，而對于企業也能幫助其管理更加公平、公正，企業通過績效考評結果能夠將每個員工的工作業績進行集中整合，將相應的獎勵頒發給表現優異的員工促使其對企業認同度以及工作積極性得以調動：而對表現有待提升的員工，則及時給予敦促或者根據實際情況給予相應的懲處，實現公平公正良好工作環境的營造。在績效考評制度進行構建過程中，企業應從自身內部發展和員工等實際情況的基礎上，進行科學合理地制定，確保制定的績效考評效果最優化的良好實現。此外，企業在制定績效考評制度時，也需要考慮到績效考評的科學性、可行性、有效性、實效性等方面內容，確保績效考評效應的充分全面發揮，為員工工作積極性的提升、企業進步發展等夯實基礎。

四、在精神激勵方面進行完善

企業管理中應用的激勵方式，既包含物質方面的激勵、同時也應包含精神方面的激勵，基于二者相輔相成的基礎上，全面調動企業員工的整體主觀能動性和對企業的高度贊同和認可。企業在對員工進行精神激勵的過程中，主要是肯定、鼓勵員工在工作上的表現、業績完成情況、積極努力等方面內容，精神激勵可以實現整體員工的凝聚力、構建企業良好氛圍的過程中，逐步實現企業文化的良好構建。在某種情況下，如果僅僅是從物質方面來對員工進行激勵，雖然在一定程度上滿足了員工的生活保障，但卻不一定能夠將員工的工作熱情進行充分調動，而此時精神激勵則能夠派上用場。通過精神激勵能夠確保員工的人格和尊嚴得到高度尊重，在對員工內心情感方面進行關愛，才能讓員工將企業給予的溫暖盡情體會和感受，進而促使員工發白內心的調動工作熱情和主觀能動性。

五、結束語

激勵理論在企業管理中的運用，具有顯著的實際價值。在運用過程中，企業應站在員工的角度，設身處地地為員工著想，進而確保使用的激勵方式能夠充分得到員工的認可和高度贊同，在實現企業員工核心凝聚力的基礎上，為企業價值的最大化實現創造有利條件。

參考文獻：

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[2]李志宇.試論激勵理論在企業管理中的運用[J].石化技術，2019，26（8）：147-148.

作者簡介：

張靖，上海微高精密機械工程有限公司，上海。