對當前國有企業創新多元化激勵機制的思考

摘要：本文探究圍繞“激發人的活力”這一改革主線，創新多元化激勵機制，充分調動員工創新、創業、創效的激情，激發國有企業可持續發展的內生活力，從而實現更高質量發展。

關鍵詞：創新：激勵機制：思考

改革開放的40年，是我國國有企業從小到大、從弱到強，不斷發展壯大的40年。黨的十九大提出了“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”的號召。隨著我國經濟結構調整，對外開放不斷深入，國有企業改革日漸深化，新一輪科技與產業革命加快孕育，國有企業原有的企業管理制度已經不能完全適應當今時代的發展要求，向現代化管理模式轉變已經成為我國每個國有企業面臨的艱巨挑戰。而企業之間的競爭，無論是市場競爭還是更新產品或技術，歸根結底都離不開人力資源的支撐。國有企業如何應對新形勢下帶來的各種挑戰，實現更高質量發展，根本在于通過調動廣大干部員工的能動性，積蓄內部力量。通過強化和創新多元化激勵機制激發員工的創新潛力，構建“以人為本”的現代管理人事制度，不斷提高企業核心競爭力，是當前企業面對激烈的市場競爭能否勝出的重要因素，對于公司實現可持續發展戰略的重要性自然不言而喻。

一、創新多元化激勵機制的重要意義

黨的十一屆三中全會是劃時代的，開啟了改革開放和社會主義現代化建設歷史新時期。隨著改革的深入，國有經濟布局和結構調整力度加大，大多數國有企業進行了改革，國有企業管理體制和經營機制發生深刻變化。國有企業改革給國有企業發展帶來了翻天覆地的變化。今天，我國發展形成了一大批具有較強競爭力的國有大公司、大集團，放開搞活了一批國有中小企業，國有經濟的整體素質和競爭力進一步增強，為國民經濟保持持續、快速、健康發展做出了重要貢獻。但我們也要看到，一些國有企業仍面臨歷史包袱重、企業內部機制不完善等問題：一些國有企業在推進改革的過程中，存在改革緊迫感不足、改革政策落實不到位、改革系統性不夠等問題。隨著改革紅利的基本釋放，國有企業要進一步提高發展的質量和水平，唯有深化改革這條路。

十八屆三中全會開創了我國改革開放的全新局面，為全面深化改革指明了前進方向。國務院國資委對深化改革工作提出的“五突破、一加強”，即在穩妥推進股權多元化和混合所有制改革、健全法人治理結構，完善市場化經營機制，健全激勵約束機制，解決歷史遺留問題等五個方面實現突破。其核心目標就是為了提升國有企業經營管理體系的運行效率，激發國有企業可持續發展的內生活力，成為真正意義上的現代企業，進一步增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力。我們必須看清楚國有企業當前所處的位置，保持清醒的頭腦，加足馬力從體制機制層面、治理結構層面激發改革的再生動力，釋放新的改革紅利，推動企業高質量發展。通過創新多元化激勵機制，改變原有激勵機制的模式，加強可以產生的激勵作用，從而進一步提高勞動者的生產積極性，使得企業取得更高的生產效率和活力，聚集員工凝聚力，為實現企業戰略目標打下堅實根基，讓國有企業在新時代煥發出新的活力。

二、如何創新多元化激勵機制

習近平總書記在談到國有企業改革時曾強調：要堅定不移深化國有企業改革，創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才的積極性、主動性、創造性，激發各類要素的活力！深入學習領會習近平總書記關于全面深化改革的講話精神，國有企業要進一步增強改革的決心和信心，堅持市場化改革方向，圍繞激發人員活力和組織活力，聚焦供給側結構性改革，突破體制機制瓶頸，創新運營管理模式，充分激活各類要素，促進企業轉型升級。

首先要緊緊抓住“人”這個要素，圍繞“激發人的活力”這一改革主線，聚焦解決企業改革最核心的問題，著手建立責權利高度統一、員工收入與企業價值協調增長的市場化激勵機制，充分調動員工創新、創業、創效的激情，使得企業發展活力不斷增強，市場競爭力不斷提升，改革紅利逐步釋放。

隨著時代發展，國有企業激勵機制在逐漸完善，從最初到現在，國有企業大多已經建立了多元化的激勵機制。但是，發展創新是企業擁有生命力的保證，在全面深化改革的大環境下，國有企業應該跟隨時代發展的潮流和相應的國家政策，謀劃構建“全到位、全覆蓋、全放開”的多元化激勵機制，充分利用混合所有制、職業經理人、中長期股權激勵、崗位分紅、項目跟投、超額利潤分紅等國有企業體制機制改革工具包，推行混合所有制、職業經理人、崗位分紅等為代表的多元化激勵機制，來實現多元化激勵機制的強化和創新，調動勞動者的生產積極性，挖掘、增強企業發展動力，發揮出它在國民經濟中的重大的積極作用。

以“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”為核心的三項制度改革是深化國有企業改革的重要內容，是實施多元化激勵的基礎。要按照激勵與約束對等原則，積極深化人事、勞動用工和考核分配制度的改革，持續提升企業活力和動力。以嚴肅科學的考核評價體系為基礎，強化任職條件和業績聯動，實現管理人員能上能下，強化勞動用工契約化管理，實現員工能進能出，并推進收入分配市場化改革，實現收入能增能減，建立與社會主義市場經濟相適應，向奮斗者、貢獻者傾斜的價值分配管理體系，充分調動員工干事創業的積極性、激發企業內生活力，為進一步實施多元化激勵約束夯實基礎，進一步確立企業市場主體地位。

三、強化和創新多元化激勵機制應堅持的重要原則

1.堅持因企施策。要充分利用、有效運用國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵、國有控股混合所有制企業員工持股等中長期激勵政策，解放思想、實事求是，著力破除束縛企業發展的體制機制障礙，尋找和挖掘新的增長點。充分結合企業自身實際，有針對性地選擇適合的激勵手段，因企施策導入崗位分紅、項目跟投、超額利潤分紅等創新模式，使好的政策產生好的效果。

2.堅定貫徹能增能減機制。堅持激勵與增量同步，企業沒有增量就不應該實施激勵。堅持約束與激勵相結合，有了約束才能更加突出激勵的作用。多元化激勵不是大鍋飯。激勵要向關鍵崗位、生產一線和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，向奮斗者、貢獻者傾斜。

3.堅持以需要為出發點。企業激勵形式多樣，主要的有物質激勵、精神激勵、情感激勵、事業激勵、股權激勵、培訓激勵、目標激勵等等，無論什么激勵方法，要堅持以需要作為激勵的出發點，提高激勵的有效性，綜合運用各種激勵方法，充分發揮個人和團隊的積極態度、主動性和創造性。

4.要堅持公平原則。強化和創新多元化激勵機制，要充分體現公平原則，要在廣泛征求職工意見的基礎上出臺大多數職工認可的激勵機制，長期堅持并不斷完善激勵機制。

5.要體現科學性。在強化和創新多元化激勵機制時要體現科學性，全面結合企業實際，全面了解職工的實際需求，并根據情況的變化不斷完善和優化相應的政策。

6.注重用企業文化正面引導。作為企業形象和理念的氛圍平臺，企業文化在重構激勵機制方面產生著巨大的基礎性作用。在創新激勵機制中，要用企業文化重塑管理，構建員工認同企業的核心價值理念，促進員工奮發向上，從而發揮員工的真正價值，真正激發員工的積極性，從而真正提高企業的核心競爭力，促進企業高質量發展。

作者簡介：

丁發煒.中遠海運重工有限公司.上海.