建筑工程管理的現狀及控制措施分析

高團結

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，人們的生活質量不斷提升，建筑工程領域得到了較為顯著的發展。因此，為了緊跟時代發展的步伐，我國建筑工程管理工作進行了改革，與之前相比較，建筑工程管理不善的情況得到了明顯改善。但是，從總體情況來看，由于部分管理人員沒有及時解決建筑工程中的很多問題，引發了很多管理問題。基于此，本文分析了建筑工程管理現狀，并提出了具體的控制措施，希望能夠進一步提高我國的建筑工程管理質量。

關鍵詞：建筑工程;管理;現狀;控制;措施

1建筑工程管理相關概述

改革開放之后，我國經濟發展速度越來越快，再加上近年來城市化進程不斷加快，我國建筑行業在經歷幾十年的發展與進步后，逐漸成為國民經濟支柱型產業。隨著經濟的不斷發展，我國建筑工程的管理工作取得了明顯的進步，工程管理范圍越來越廣闊，再加上建筑管理手段越發先進，有效提升了管理水平。但是，在新形勢下，建筑工程管理難度越來越大，所以從建筑工程管理現狀來看，我國建筑行業的發展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內容，在開展此項工作的過程中，需要以我國具體國情為依據，按照我國經濟學規律對各類不同的資源進行優化配置，并通過多方的組織與協調對各項建設活動進行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質量、實現經濟效益。因此，建筑企業在發展過程中應始終將建筑工程管理工作落實到整個項目，如制訂建筑工程方案、制訂購買材料、施工、竣工等方面的計劃，從質量、安全、進度以及成本等多方面展開有效管理。

2 建筑工程管理現狀

2.1缺乏標準規范的施工技術

在具體的建筑工程項目管理中，會涉及到諸多特定項目的施工管理問題，例如在對屋面的具體建筑與主體結構方面，都必須嚴格按照特定的規定和標準進行，才能保證建筑質量。在開展建筑施工時，如果沒有標準規范的施工技術，勢必會影響工程的整體進度，給施工管理工作的開展帶來阻礙，更無法保障施工質量。

2.2 施工安全、進度與總體效益之間不夠協調

建筑行業對我國市場經濟健康穩定發展有著十分顯著的作用，同時也能有效地加快我國市場經濟的發展與進步。但是，從我國建筑施工發展的現狀來看，建筑行業依然存在一些非正常競爭的情況，從而進一步加大了建筑工程管理的難度，不利于提升建筑工程的經濟效益與社會效益。比如，部分施工人員在采購施工材料時，會出現弄虛作假等現象，為了從中獲得利益會購買一些質量不佳的材料，從而必然會影響建筑工程管理，不僅容易引起建筑工程的施工安全、進度與總體效益之間不夠協調等問題，甚至還會引發安全事故。

2.3? 建筑工程管理不規范

隨著社會的不斷進步，我國建筑工程項目的規模不斷擴大，但是，建筑工程施工難度也在不斷增加，再加上建筑行業開始朝著工業化、機械化方向發展，整個建筑工程管理面臨的要求也發生了新的變化，為了做好此項工作，建筑工程管理需要朝著更專業化的方向發展。同時，建筑工程管理不夠規范，在建筑工程施工現場存在很多管理不當的問題，從而導致建筑工程管理的質量嚴重降低。比如，建筑施工材料管理不恰當、建筑施工設備管理不合理、建筑施工技術應用不合理等情況，很容易引發安全事故或者管理事故，造成不必要的經濟損失。由此可見，建筑工程管理不夠規范是建筑工程管理過程中存在的問題之一，更是制約安全施工、影響施工質量的問題之一。

3? 建筑工程管理質量控制措施

3.1重視對施工管理技術的改進和提升

在整體施工過程中，施工管理占有主導位置。只有不斷的完善和提升施工管理技術，才能強化施工和管理人員自身的責任意識，保證每個施工環節都符合相關要求。重視引進先進的管理理念和模式，借鑒優秀的管理經驗，不斷的提升自身的管理技能，才能及時有效的掌握每一個施工環境的具體情況，保障管理的優化，能增強施工環節中各部門的有效融合，促進各個施工項目的順利進行。

3.2積極采取先進性工程管理手段

主要要求建設企業所采用的工程管理施工技術應當堅持持續不斷的更新改革，大力引進國外先進管理技術，由此才能實現建筑工程管理質量的全面提升。比如在當今科技技術迅猛發展的背景之下，可選擇在建筑工程管理當中采用信息化管理系統來開展工作，整個過程要求增強對工程各環節的監督、定位，深刻落實各項管理工作的有序開展，實現對建筑工程整體管理質量的有效提升。于此同時，還應當在實際的工程管理當中，高度重視人員的參與情況，充分激發相關施工人員的主人意識，由此才能最終實現建筑工程管理的精細化轉變。

3.3大力提升工程管理人員意識水平

建筑工程管理人員本身綜合素質及主觀意識的提升，是切實保障整個施工團隊重要前提與基礎。因此，為切實保障施工團隊整體水平，要求建筑企業必須定期開展施工培訓，引進先進管理知識，由此促使工程管理人員充分了解國內外工程管理情況，在完善知識結構的同時，積極轉變自身態度，不斷激發自身工作積極性。此外，在閑暇之余，還可多學習國外發達國家的先進管理技術和經營，并將此類技術經驗充分運用到工程實際當中，由此才能切實提升建筑工程整體管理水平。

3.4構建完善工程管理體制

建筑工程管理質量的提升需要制定相應的管理體制來加以支撐，因此就要求相關建筑企業應當充分結合實際情況來開展工作。在此基礎上深入分析當前建筑工程管理體制存在的不足之處，以此來不斷的完善與創新，最終確保建筑工程管理機制的完善。與此同時，還要求應當在此基礎上構建完善的管理體制，盡可能多的學習和借鑒國外先進性的管理理念，并將其融入自身管理體制，這樣才能保障工程管理質量，切實促進建筑行業穩步發展。

3.5做好建筑工程施工安全管理

在實施建筑工程項目的過程中，安全是整個施工管理過程中最重要的一部分，所以在進行建筑工程管理控制時，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結合社會效益、預定目標等多方面對施工安全進行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對施工過程中的安全情況進行辨別與控制，減少安全事故的發生率。在進行建筑施工安全管理時，相關人員需要結合實際情況完善安全管理體系，增強施工人員的安全意識，并嚴格執行安全生產責任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質量。

結束語

建筑工程管理對建筑企業以及整個建筑市場的健康發展都有著顯著影響，只有真正做好此項工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國建筑工程管理的現狀看，建筑企業依然存在很多問題，如部分人員管理意識不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對這一系列的問題，相關人員一定要提高重視，并結合具體的問題進行有效的處理與應對，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進建筑企業實現可持續發展。

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（作者單位：魚臺縣建筑安裝公司）