新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理過程中的問題與對策探究

摘要：在當今競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，社會各個行業(yè)的發(fā)展都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)承擔著建設社會基礎設施的重要使命，是社會經(jīng)濟發(fā)展的保障。對于建筑行業(yè)來說，建筑施工時整個建筑工程及其重要的一個環(huán)節(jié)，為了適應市場競爭的變化，提高建筑施工單位的市場競爭力，建筑施工單位就必須對其建設成本加以控制，做出合理的規(guī)劃，在保障建筑安全可靠的前提下，科學的控制建設成本，提高企業(yè)的競爭力。本文從建筑施工單位的財務成本管理方面出發(fā)，分析了目前建筑施工單位在財務成本管理中存在的問題，并根據(jù)這些問題提出了自己相應的改進措施，使得建筑施工單位的財務成本管理符合當今經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的趨勢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場竟爭力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務成本;問題;對策

一、企業(yè)財務成本管理對于建筑施工單位的重要性

企業(yè)財務成本管理對于建筑施工單位的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面。首先，企業(yè)財務成本管理可以對施工項目所需的各項成本進行相對準確的評估，可以對建設項目的成本加以控制，使企業(yè)做到心中有數(shù)，避免在項目施工中出現(xiàn)一些不必要的浪費或者一些不良違規(guī)的事件發(fā)生。企業(yè)可以通過財務成本管理對整個施工過程所需的資金和現(xiàn)金流進行預估，提前準備好資金，避免施工過程中發(fā)生資金不足或資金鏈發(fā)生缺口的情況，科學的企業(yè)財務成本管理可以使項目建設有序進行，提高企業(yè)的施工效率。其次，隨著市場競爭的越來越激烈，建筑行業(yè)的利潤較以前相比下降很多，為了提高利潤，建筑施工單位必須從企業(yè)內(nèi)部管理著手，加強對企業(yè)財務成本的管理，才能在施工過程中做到有的放矢，提高企業(yè)的利潤以及市場競爭力。

二、當前建筑施工單位在企業(yè)財務成本管理中存在的問題

（一）大多數(shù)建筑施工單位缺乏系統(tǒng)完善的財務成本管理制度

目前，大多數(shù)建筑施工單位還沒有形成與本企業(yè)實際情況相結(jié)合的財務成本管理制度或者制度還不夠完善。這些企業(yè)對于施工項目的財務成本的管理水平不足、監(jiān)督力度不夠、問題處理不及時，從而跟不上經(jīng)濟環(huán)境的變化，導致企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展出現(xiàn)一系列問題。

（二）施工項目所用原材料價格有波動

由于建筑施工項目一般都具有建設周期較長的特點，很難保證項目所需材料的價格在這一時期內(nèi)不會發(fā)生較大幅度的變化，因此在項目施工期間，容易發(fā)生不同批次的同種材料的進價有很大的差異，從而與建筑施工單位所預估的成本有所出人。

（三）具體的管理責任不明確

一些建筑施工單位對于在財務成本管理過程中的問題責任沒有進行明確的劃分，沒有明確到個人，當出現(xiàn)問題時往往出現(xiàn)相互扯皮，逃避責任的情況，企業(yè)往往無法明確具體的責任人，造成管理混亂，影響工程進度和企業(yè)效益。另外，部分施工人員的技術(shù)不過關(guān)或者責任意識不夠，從而延長工期，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

三、新時期下對于建筑施工單位在企業(yè)財務成本管理中存在的問題的解決措施

（一）加強財務成本預算管理

加強財務成本預算的管理工作是提高企業(yè)財務成本管理水平的重要措施。包括前期對于施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本預算;施工過程中對各個環(huán)節(jié)的成本控制以及對整個對于整個工程階段的監(jiān)督管理。在前期成本預算工作中，負責人員要實事求是，切實根據(jù)市場環(huán)境和市場預期來進行成本預算，不虛報假報;在具體的階段施工中，施工人員要按照生產(chǎn)要求和操作準則來完成施工作業(yè)，避免因為自己的錯誤而造成材料損失和工程延誤;在整個工程項目過程中，監(jiān)督人員應切實履行自己的責任，加大監(jiān)管檢查力度，避免部分不法分子鉆空子，謀取不當利益。

（二）深度調(diào)查市場，成本預算保留一定變化幅度

在進行財務成本預估之前，相關(guān)人員要深入市場進行調(diào)查，把握市場動向，在市場行情發(fā)生變化是能夠做出快速的應變反映。另外，在進行成本預算時，要保留一定的變化幅度，幅度不能太小，以免發(fā)生突然情況時不夠應對，也不能太大，否則成本預算也就失去了意義，要在對市場做出充分調(diào)查后，對于成本預估做出科學合理的變化幅度判斷。

（三）細致責任化

由于建筑施工項目一般都具有工期長、工種多、工作復雜等特點，因而在整個的建設施工過程中會出現(xiàn)大量的人力物力。因此，相關(guān)人員要做好相應的統(tǒng)籌工作，要對施工人員以及施工設備進行科學合理的規(guī)劃，對具體的責任要落實到個人，從而既提高施工效率，降低施工成本。例如不同階段、不同工種都要有相應的負責人，哪個階段、哪個工種出來了問題就找相應的負責人，各個負責人要做好具體的工作安排，確認好每個施工人員的具體工作內(nèi)容，做到統(tǒng)籌兼顧。

建筑施工單位的財務成本管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，在實際的工作中，各個施工單位要根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定出符合企業(yè)的財務成本管理制度和措施，從而加強對企業(yè)的財務成本管理以及生產(chǎn)建設管理，更好地促進企業(yè)建設項目的進行。

參考文獻：

[1]陳飛.探究施工企業(yè)財務成本管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2018（24）;29+31.

作者簡介：

張海燕，甘肅華恒建筑工程有限公司，甘肅蘭州。