民營企業資金管理存在的問題及對策

摘要：民營企業在我國當前經濟中占有非常重要的地位，但是我國民營企業起步時間短，內外發展不完善，導致了資金管理存在很多的問題，本文主要對民營企業資金管理存在的問題進行分析，并提出解決方案，希望對相關從業者有一定的幫助。

關鍵詞：民營企業;資金管理;問題及對策

一、民營企業資金管理的意義

隨著我國經濟步入了高速發展時期，民營企業在國內的地位越來越重要，民營企業作為對國有企業的補充，對國內經濟總值的增長有著非常重要的意義。盡管我國的民營企業在管理方面與發達國家相比，依舊存在很多的不足，因此當前很多民營企業開始對自身的管理方式進行革新，資金管理就是非常重要的一個方面。同時，隨著當前市場經濟的發展，其中一些弊端也逐漸出現，很多民營企業在發展的過程中，出現了盲目發展的現象，很多企業因為錯估了市場的形勢，導致了遇到極大的風險，從而造成企業陷入困難發展階段，自然讓我國經濟發展陷入了困難。最后，當前民營企業一般規模較小，并且沒有形成相應的產業集聚，資金以及管理方式成了當前限制我國民營企業發展的主要原因之一，因此增強民營企業資金管理是我國民營企業當前必須解決的一個問題，只有提升民營企業資金管理能力，才能夠有效促進民營企業的發展，讓其在我國國民經濟中占有更加重要的地位，能夠為社會提供更多更好的服務。

二、民營企業資金管理存在的問題

（一）民營企業對長期發展的忽視

當前民營企業發展理念依舊十分落后，集中表現為企業對自身長期的發展缺乏規劃，在發展的過程中，更加重視自身短期的利益，在為了獲得短期利益的過程中，甚至會做出犧牲自身口碑的事情。這也導致了企業經營模式往往偏向于短期化，無法建立長期的發展規劃。究其原因是企業缺乏長期發展的思想，企業文化中缺乏中心思想，很多民營企業不重視自身的企業文化，并且在自身企業文化的建設過程中，往往空喊口號，沒有結合企業自身的情況，讓企業文化僅存在口頭上，無法落到實處，一旦企業遇到危機之后，企業就會成為一盤散沙，缺乏明確的目標以及努力的方向，導致企業在發展的過程中，無法對自身長期發展進行規劃，很多民營企業無法成長以及發展也是因為這樣的原因。

（二）規模較小，平臺層次較低

阻礙民營企業發展原因，一方面，民營企業內部存在很多問題，另一方面，民營企業規模較小，且企業面對的平臺層次較低。企業規模小，這就導致了企業資金缺乏，在融資方面缺乏底氣，甚至很多的民營企業在建立之初是依靠借貸作為啟動資金，在面對一些需要資金競爭的項目時，企業的競爭力嚴重缺乏，這才導致了企業的不良發展。同時在企業以后的發展中，由于先天不足，企業在融資的過程中，風險非常大，成本同時也較高，民營企業在發展初期都會存在借貸的現象，這就導致了民營企業在發展的過程中會出現征信不良的情況，對融資造成了非常大的影響，造成了民營企業融資困難的情況出現。除此之外，在企業中，由于民營企業規模較小，因此面對的平臺往往也是比較小的，雖然當前部分小型民營企業開始進行整合合作，以提升自身的話語權，但是絕大多數的民營企業在發展的過程中，一直受到平臺限制，很多平臺準入門檻和其資金實力有關，由于缺乏資金，導致了民營企業面對的平臺相對層次較低，無法獲取更多的利潤，從而造成惡性循環，對民營企業的發展造成極大的影響。

（三）缺乏創新的資金管理模式以及高效的管理制度

當前我國民營企業面對的經營情況非常混亂，管理人員素質存在問題、制度不完善、依舊工作人員素質不高等等情況，嚴重影響了企業資金管理工作的運行。私營企業中含有非常重要的一個問題，在資金管理人員的配置上，民營企業所有的資金管理都受制于管理者，管理者在資金方面必然無法做到面面俱到，這就造成了在資金管理中存在很多的負面影響，專業的資金管理人員缺乏話語權，這才造成當前的民營企業資金管理工作陷入故步自封的境地，企業無法做到長期的發展，資金管理缺乏科學的管理理念，在資金問題上企業自然會處處受制。

三、促進民營企業資金管理的有效對策

（一）開拓企業融資渠道，加強自身的融資能力

私營企業融資困難主要因為當前我國市場體系不夠完善，依舊有很多需要調整的地方，再加上民營企業的存續期不夠穩定，信用水平也較低，同對企業內部的管理水平較低，這些因素會導致企業的收益達不到預期，因此很多的金融機構在審核的過程中，一旦出現這樣的現象，即使在一定時期內企業的業績表現優良，很大程度上依舊不會對民營企業進行資金的支持。因此，當前應該有政府介人，如今我國已經到了經濟發展的關鍵時刻，應該給民營企業更多的生存空間，制定積極的財政以及寬松的貨幣政策，并且對經濟結構進行調整，加快促進我國產業升級，鼓勵企業自主創新，才能夠幫助企業改善發展的環境，并且私營企業應該開拓自身的企業融資渠道，并對當前的經濟發展進行科學客觀的分析，制定符合當前時代的發展規劃，這樣才能夠幫助企業快速提升，拓寬自身資金來源，保證融資的進行。

（二）增強企業合作，優化企業內部結構

民營企業自身體量較小，在市場中處于下游區域，因此想要拓寬企業的發展方向，最好的方式就是和相似企業之間加強合作，從而提升企業的體量，并且能夠避免相互之間競爭，一旦形成利益集團，企業就能夠有效的對自身的體量進行擴大，并且加強企業資金的儲備，使用這樣的方式，能夠有效的對企業的發展進行推動，促進企業的發展。除此之外，企業之間的合作能夠擴大企業銷售渠道，從而促進企業產品擴散，增強企業的收入，讓企業能夠更好地發展。

同時，企業內部也應該進行優化，其中應該增強企業內部的監督機制，對企業內部存在的不良因素進行根除，只有這樣才能夠有效促進企業的發展，讓企業運行更加科學，對資金的控制能力也更強。

（三）完善資金管理制度，強化財務控制水平

在對財務進行管理之前，民營企業首先應該對自身的組織進行升級，在發展的過程中應該更加重視資金管理制度的建立，讓所有資金的使用管理能夠在制度的約束下進行，并且強化自身的管理模式，建立合理的庫存設備以及管理體系，并且企業需要在熟悉市場的情況下做出計劃，這樣才能夠保證企業能夠發揮最大限度地效益。投資中需要保證安全，確保資金能夠產生最大的效益，并且能夠帶動企業的發展，促進資金使用的可持續性發展。最后則是建立完善的資金管理制度，資金往來人員需要對企業的出人賬目進行詳細記錄，加強對資金的管理，最大程度規避出現呆賬以及壞賬的現象。在財務控制水平的提升上，還有幾個需要注意的內容，首先提升財務人員的素質水平，作為民營企業，容錯率相較于大型企業來說更低，因此需要更多的高素質人才，才能夠保證企業的發展，在人才的選擇上，民營企業更應該注重財務控制人才，并且在企業內部定期對財務人員進行培養.舉辦競賽等方式對財務人員的技能進行增強，從而促進財務人員的綜合素質提升。其次，增強企業文化，在企業內部提升工作人員待遇，增強企業內部人文素養，員工在工作的過程中能夠感受到歸屬感。最后，高層將資金使用權力下放，這樣員工在使用的過程中，能夠更好地對資金進行調整，從而對資金使用進行更加充分的考量，增強資金使用的容錯率。

四、結束語

綜上所述，民營企業由于自身體量的關系，在資金方面受到的限制非常大，并且民營企業在發展的過程中，也存在很多長期積累的問題，因此想要促進民營企業資金控制，必須對企業內外同時進行改革，讓企業能夠按照更加科學的方式發展，這樣才能夠有效促進企業的成長，讓企業有著更加光明的未來。

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作者簡介：

程世欣，上海愛玩國際旅行社有限公司，上海。