淺談如何建立企業文化與提升團隊管理

摘要：近年來，我國經濟發展迅速，各行各業都取得了一定的成果，電子行業也不例外，獲得了較大的發展，各項技術日趨成熟，逐步改善著人們的生活質量，為國民經濟的發展做出了重要貢獻。隨之而來的是日趨激烈的市場競爭，企業想要獲得長久的發展，獲得更高的經濟效益，就必須加強團隊建設，提高團隊凝聚力。本文主要講解了企業內部的團隊文化建設，團隊管理的提升，以期為相關研究提供參考。

關鍵詞：團隊文化;團隊管理;文化建設

一、建立團隊文化

（一）建立團隊文化的必要性

企業文化在企業中占據著重要地位，他能夠將各工作人員的力量凝聚起來，團結一致，為同一個目標奮斗。良好的企業文化，能夠提高工作人員的勞動積極性，激發他們的工作熱情，讓團隊成員有歸屬感，有認同感，有集體榮譽感，同時，還能在一定程度上，規范工作人員的行為，讓員工自我約束，養成一個良好的工作作風。

（二）如何建立團隊文化

1.明確使命，積極增強員工使命感

有部分人的思想比較簡單，他們覺得每天上班就是為了掙錢，為了生存。這種觀點沒錯，工作也確實是為了掙錢，但是，對于企業、對于團隊來說，他的思想覺悟還不夠高，其工作相對被動，沒有使命感。團隊需要有自己的團隊文化，讓員工去認識、了解、接受、認同團隊文化，并得到升華，讓員工形成使命感，在工作中盡心盡力，盡職盡責。

（1）加強使命感的宣傳

定期進行團隊使命感宣傳，增強團隊成員的集體榮譽感，每一個成員，在考慮個人利益的之前，應先考慮團隊利益，為團隊著想。各成員需要提高自身的使命感意識，很好地完成各項工作，充分發揮自己在團隊中的作用，這樣才能提高自身的薪資待遇，提高自己在團隊中的價值。為團隊制定目標，制定發展方向，同時還需要了解各成員的愿望，并將其與團隊的發展結合起來，激發各成員，充分發掘他們的潛力，和團隊一起奮斗。

（2）增強員工的安全感

團隊成員有安全感、歸屬感，才能充分挖掘團隊成員的價值，讓其全身心地投入到工作中來，為團隊創造更大的價值。因此，團隊組織需要通過一定的方式，鼓勵和支持團隊成員，并尊重他們，信任他們。可以設定一個團隊目標.給成員樹立方向.同時.要讓各成員明白哪些事情應該做，應該怎樣做，設定激勵內容，確定各項工作的標準，公平公正的進行獎懲。團隊還需要建立一個合理的溝通機制，每一個成員能夠暢所欲言，站在主人翁的角度看待團隊，將自己的想法和看法提出來，一方面，凝聚團隊力量，完善團隊機制，另一方面，能夠照顧到個人需求，讓個人價值得以展現。個人也需要有方向、有目標、有前進的動力，因此，需要有合理的職業規劃，讓個人有目標，讓團隊有目標。

（3）讓員工有認同感

團隊讓其成員感受到安全感后，還應當樹立成員的認同感，團隊得到了其成員的認同，才能更好地對各成員進行協調，讓各成員充分發揮各目的作用。因此，面向外部時，團隊需要樹立自己的形象，面向內部時，團隊需要關心各成員，了解各成員的思想情感，長期經營，進而獲得各成員的認同感，處理一些問題時，及時與各成員溝通，多站在成員的角度思考問題，少一些形式主義，多務實。

2.規范并嚴格執行各項規章制度流程

無規矩不成方圓，任何一個企業，任何一個團隊，都需要有自己的規章制度，對成員進行約束，凝聚成員之間的力量，促進團隊的發展。當然，團隊制度的制定，并不是一兩個人說了算的，需要根據團隊的實際情況綜合思考，才能設計出一個完善的制度。

二、提升團隊管理

（一）管人先管己

做好管理，就要善于經營人心，管理好每一個團隊成員，這樣才能管理好團隊。在管理好他人時，自己需要有過硬的素質，需要有良好的業務水平，有較高的專業技術。平時要以身作則，嚴格要求自己，善待他人，隨著注意自己的言行舉止，求真務實，踏踏實實。注意培養自身的個人魅力，培養自己的管理能力，將視野放開，做一個合格的管理者。

（二）內部團隊管理

1.做好優秀團隊帶頭人

一個團隊的能力和團隊的管理者有很大關系，管理者的組織能力、處事能力等都影響著團隊，管理者通過自已的個人能力、預見力為團隊指引方向，引導團隊向前邁進。一旦引領者做出了錯誤的判斷，將會把整個團隊帶入泥潭，讓團隊舉步維艱。團隊所面對的外部形勢是瞬息萬變的，是錯綜復雜的，這就要求團隊領導者有較強的判斷能力，有良好的應對能力，在工作中不斷的突破自己，超越自己，做一個優秀的團隊帶頭人。

2.團隊成員與團隊帶頭人目標一致

團隊是需要目標的，給整個團體設立一個前進的方向，目標不是對每一個成員下的命令，而是各成員對團隊的承諾;目標不代表未來，但是，可以通過努力，去改變未來。確定的團隊目標必須要合情合理，設置團隊目標時，還需要綜合考慮各成員、帶頭人的目標，將他們的目標有機統一起來，達成一致，讓他們在實現自己目標時，也在實現團隊目標。

3.注重團隊學習與分享

團隊內部也是需要學習和分享的，每個成員，都有各目的思想，有各目的體會，有各目的優點和缺點，相互交流，相互學習，互相交換學習心得，提升團隊的綜合能力。另外，團隊的學習和分享，還可以增加個成員之間的交流，創造一個好的學習氛圍，讓各成員自主學習，提升自己的知識與技術，并與他人分享，集結團隊的智慧，推動團隊向前發展。

三、結束語

當今社會發展迅速，各種新技術新產品不斷更新換代，團隊也是一樣，需要不斷地學習，不斷地進步，建立好團隊文化，提升團隊管理，提高團隊競爭力和凝聚力，實現1+1>2。

參考文獻：

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[3]苑鑫藝.如何有效地進行團隊管理[J].國際公關，2019（3）.

作者簡介：

雷丹，中國電子科技集團第十研究所，四川成都。