業財融合問題在企業財務管理中的思考

邢代曉 邢恩奇 蘇日姑

摘要：在企業發展過程中，財務管理一直都是企業內部管理工作中的重點內容，做好其相應的管理工作在保障企業長效發展方面發揮著非常積極的作用。隨著現代社會的不斷發展，越來越多的新型管理模式以及管理方法也被廣泛的應用到實際的企業財務管理過程中當中，其中就包括業財融合。基于此，本文就業財融合在企業財務管理中的相關問題進行了研究和探討。

關鍵詞：企業財務管理;業財融合;問題;對策

隨著市場競爭的不斷發展，現代企業間的競爭壓力也越來越大，企業要想在激烈的市場競爭過程中脫穎而出，其中做好其相應的價值管理工作十分重要。對于企業價值管理工作而言，要想實現企業價值最大化，其中做好企業財務管理和業務管理工作最為關鍵。隨著企業現代化發展水平的不斷提升，業財融合也成為了現階段企業財務管理工作發展的一個重要方向。將業財融合應用到實際的企業管理過程中，不僅可以在較大程度上提升企業的財務管理整體水平，還可以有效的解決傳統企業中企業財務與業務之間存在著的各類問題，對于提升企業財務管理水平以及充分發揮財務性能有著非常積極的意義。如何做好企業財務管理中的業財融合工作，也成為了現代企業關注的一項重點。

一、業財融合之于企業財務管理的重要性分析

所謂的業財融合，其指的就是將業務管理經驗應用到企業財務管理工作過程當中，并以此來實現企業財務管理水平提升的一種新型管理模式[1]。隨著企業現代化建設水平的不斷提升，業財融合這一新型的管理模式應用到實際工作過程中，對于企業財務管理有著非常積極的意義。

（一）有利于提升企業財務管理整體水平

將業財融合應用到企業財務管理工作過程中，可以在較大程度上提升企業財務管理整體水平。簡單來說，現階段的財務工作主要是對業務成果進行展示，并且其相應的財務管理工作也大多是圍繞這一工作展開，其單一性相對較強，這樣不僅不能有效的對企業各項工作進行預先的判斷，還會在較大程度上降低財務管理工作在企業決策過程中關鍵性作用，嚴重的制約了現階段企業的長效發展。而將業財融合應用到財務管理過程中，則可以有效的幫助財務部分對業務部分相關工作進行了解，并以此為基礎在實際的工作過程中對企業各項決策的風險進行有效的預測，對于提升企業的管理效率有著尤為積極的意義。

（二）有利于在較大程度上對企業風險進行防范

隨著市場經濟的不斷發展，企業的發展規模以及經營業務范圍也日趨擴大，加之新型業務的出現，使得現階段企業分支機構愈發的多元化，盡管這樣可以更好的保證企業在激烈的市場競爭中謀取更大的利益，但也同樣會存在較大的風險和隱患。對于企業而言，其風險和隱患一方面是來自管理，一方面是來自財務和業務，因此將業財融合應用到財務管理過程當中，然后以此為基礎在企業決策過程中對于企業經營業務可能存在著的風險進行分析，并提出相應的規避措施，這樣就可以在較大程度上幫助企業在發展過程中實現趨利避害，對于幫助企業獲得更大的利益有著非常積極的意義[2]。

（三）有利于保證企業財務發展戰略得以落實

通常來講，在企業發展過程中，財務戰略的實施以及財務管理工作水平的高低將直接的對企業生存和發展產生影響。但是在傳統的企業財務管理工作過程中，企業財務發展戰略的制定往往存在著較強的片面性以及不可操作性，使得很多戰略措施很難真正的得以落實，嚴重制約了企業的長效發展。而將業財融合應用到實際的財務管理工作當中，則可以幫助財務部門對企業業務實際情況進行充分的了解，然后在此基礎上制定一些科學合理且可行性較強的財務發展戰略，這樣一來，就可以實現業務及財務管理水平有效提升，對于幫助企業創造更高的經濟價值產生著非常深遠的影響。

二、企業財務管理中業財融合存在問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

現代企業經過多年的發展，無論是業務管理還是財務管理，都已經形成了一個較為先進的管理體系，并且在實際的管理過程中，也同樣的將一些先進的現代化管理手段應用其中，總體來講，就現階段企業業務管理以及企業財務管理實際發展情況來看，其現代化水平都相對較高。不僅如此，在企業發展過程中，很多企業也開始著手于業財融合管理，但是在實際的應用過程中，由于缺乏相應的管理經驗，使得很多企業在進行業財融合管理模式應用過程中，并未建立起一個完善的管理制度[3]，這樣一來，就使得業財融合在實際的應用過程中，缺乏相應的制度保障，很難保證其科學性水平。

（二）財務管理人員整體素質水平有待提升

隨著現代企業財務管理模式的廣泛應用，企業也同樣選拔了一批現代化優質人才參與到實際的財務管理工作過程當中。雖然現階段的財務管理人員在進行財務現代化管理工作工作過程中游刃有余，但由于受管理模式的影響，其并未對業務管理相關工作進行充分的了解，這樣一來，當業財融合管理應用到企業財務管理工作過程當中時，很多工作人員也會由于整體素質相對較低，很難將一些先進的業財融合管理制度真正的落到實處，這也是現階段業財融合應用過程中存在的最為突出的一個問題。

（三）業財部門缺乏有效溝通

業務和財務兩個部分缺乏有效的溝通是企業發展過程中長期以來就存在的一個問題，也是制約現階段業財融合在財務管理應用過程最為主要的一個因素。對于業財融合而言，它是建立在業務部門和財務部門有效溝通基礎之上的一種新型的模式，但是現代企業中的業務部門以及財務部門更多的是各自為政，除了必要的溝通之外，基本沒有交流，雖然很多企業已經認識到這一點，但是在實際的工作過程中，由于雙方提供的信息不對稱，使得其溝通的有效性水平相對較低，這樣就嚴重的制約了業財融合在企業財務管理工作中的應用于發展[4]。

（四）組織結構有待完善

組織結構有待完善也是現階段業財融合應用過程中普遍存在著的一個重要問題。簡單來說，在現代企業管理過程中，其組織架構更多的是呈“金字塔”分布，并且管理方式主要是以垂直管理為主。在這種組織架構管理工作開展過程中，不僅不能實現同一部門的決策者與普通職員之間的直接交流，還會在較大程度上給不同部門之間溝通產生一定的影響，這樣也就很難真正的發揮出業財融合在財務管理過程中積極作用。

三、做好企業財務管理業財融合工作的具體策略

（一）建立和健全企業財務管理制度

在業財融合應用過程中，建立和健全企業財務管理制度對于保證其在企業財務管理工作的應用有著非常積極的意義。在這一過程中，企業財務部門應首先建立起一個相對完善的約束激勵機制，簡單來說，在進行約束激勵建立過程中，企業應結合自身發展情況以及員工實際，通過對業財融合節約下來的企業成本進行合理的分配，并在此基礎上建立起一個相對完善的約束激勵機制，以此來調動管理工作人員的積極性;其次，企業還應對財務管理監管體系以及責任追究機制的建立引起足夠的重視，要想真正意義上將業財融合應用到實際的企業財務管理工作過程當中，良好的監管體系以及責任追究機制是保證其相關工作的順利開展的重要基礎，也正是因為如此，在實際的工作過程中，企業應根據具體的工作要求，建立起一個完善的財務管理監管及責任追求體系，并以此來對業財融合工作的開展進行監督，只有這樣，才能有效的保證財務管理各項工作的規范性水平，同時增強相關管理工作人員的責任感，最終將業財融合真正的應用到現階段財務管理過程當中;最后，在實際的業財融合管理工作應用過程中，企業還應根據自身發展的實際情況，對相關的管理制度進行健全[5]，并處以來保證管理制度可以始終與企業發展要求相匹配，只有這樣，才能更好的發揮出業財融合在企業財務管理中的積極作用。

（二）不斷提升財務管理人員整體素質

財務管理人員作為業財融合工作開展的主體，其整體素質水平的高低直接會對相關工作水平產生較大的影響，因此，在實際的工作過程中，企業應對財務管理人員整體素質的提升引起足夠的重視，并采取相應的措施，來不斷提升相關工作人員的整體素質水平。首先，企業應主動打破原有人才選拔的桎梏，主動選拔專業技能較強、經驗較為豐富且財務融合知識水平較高的復合型人才參與到實際的工作過程當中，以此來為業財融合工作的開展提供良好的人才保證;其次，無論是新選拔的企業財務管理人員，還是既有的財務管理工作人員，都應做好對其的培訓工作，主要的培訓內容為業財融合相關知識、管理制度、工作開展方法等等，以此來不斷提升財務人員的專業素養及專業技術水平;最后，在日常工作過程中，財務部門還應定期為委派財務管理工作人員去往業務部門進行換崗工作，以此來提升工作人員對于財務和業務工作的具體認知，然后在此基礎上為后續工作的開展提供良好的保證。

（三）提升業財之間的溝通水平

在信息化背景下，雖然不同部門之間的溝通更加便捷，但是對于財務和業務這兩個部門而言，由于在其實際的工作過程中其各自所涉及到的內容有很多，因此，這兩個部門間很難實現有效的交流，但是在業財融合背景下，往往還需要兩個部門之間的高效交流，因此，采取相應的措施不斷提升兩個部門之間的有效交流水平。首先，在信息化背景下，企業應首先搭建一個完善的業財融合管理系統平臺，然后業務部門與財務部門可以在這一平臺上進行緊密且有效的溝通，這樣對于提升業財融合水平有著非常積極的意義，比如，企業財務部門在進行年對預算表編制過程中，就可以借助該平臺對業務部門以及其他部門的實際情況進行充分的了解，然后指定出一個完善的財務預算表，并將其反作用于業務部門，這樣一來，就可以在較大程度上提升企業經濟效益的有效提升;其次，對于已經建立起信息交流平臺的企業部門，則應在原有平臺的基礎上，對其進行完善和創新，企業可以將ERP系統應用其中[6]，并以此來保證兩個部門信息處理的有效性，對于提升兩者之間的交流與溝通有著非常積極的意義。

綜上所述，在現代企業發展過程中，財務管理之于企業具有著非常積極的意義，隨著現代經濟社會的不斷發展，企業財務管理也越來越成為企業工作的一項重點。業財融合作為一種新型的企業財務管理理念，將其應用到企業管理過程中，在提升企業整體管理水平的方面具有著非常積極的意義。在現階段，企業只有正確的對企業財務管理阻礙業財融合的相關因素進行正確的認知，同時采取相應的措施對相關問題進行解決，才能更好的實現企業財務管理工作的業財融合，然后在此基礎上實現企業在激烈的市場競爭過程中脫穎而出，最終實現企業自身長效發展。

參考文獻：

[1]阮高輝.業財融合問題在企業財務管理中的分析[J/OL].中國商論，2019 （06）： 122-123.

[2]冷亞麗.關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].財會學習，2018 （35）： 75+77.

[3]林圣.關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].中國集體經濟，2018 （17）： 136-137.

[4]朱冰.關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].全國流通經濟，2018 （05）： 38-39.

[5]王璞禮.企業財務管理中業財融合問題的若干思考[J].中外企業家，2017 （33）： 50-51.

[6]辛勤.業財融合問題在企業財務管理中的分析[J].中國商論，2017 （06）： 109-110.