新時(shí)期國企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研究

楊朝峰

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) ?創(chuàng)新 ?競(jìng)爭 ?改革

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)很多大中型國有企業(yè)和合資企業(yè)都得到了快速發(fā)展，這給國有企業(yè)帶來了很大的發(fā)展壓力。由于大多數(shù)國有企業(yè)受自身經(jīng)營體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響，還有些企業(yè)停留在以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)營模式上，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中失去優(yōu)勢(shì)，盡管有些國有企業(yè)占有著一些特殊行業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額，但是這部分市場(chǎng)根本滿足不了自身的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)需要，甚至有些經(jīng)營項(xiàng)目都是依靠政府補(bǔ)助才能夠維持，可見，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)完全脫節(jié)，如果不抓緊轉(zhuǎn)變管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營思維、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、那么就難以生存和發(fā)展。本文首先介紹了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的有關(guān)問題，然后分析了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理創(chuàng)新的有效途徑。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的有關(guān)問題

近幾年來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)下，大多數(shù)國有企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革和發(fā)展，以提高企業(yè)的生產(chǎn)活力，但是由于大多數(shù)國有企業(yè)受自身性質(zhì)的影響，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還普遍存在著以下主要問題：

（一）盈利能力低

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭越來越大，這給國有企業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響，很多國有企業(yè)還是堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致自身管理落后，盈利能力也較低，直接影響著自身的生存和發(fā)展。盡管有一部分市場(chǎng)還在政府的管控內(nèi)，但是已經(jīng)明顯不能滿足大多數(shù)國企的生存需求。例如：公路、通信、航運(yùn)等國有企業(yè)盈利能力很低，大多數(shù)企業(yè)收不抵支，如果沒有國家資金扶持，就難以生存和發(fā)展。

（二）競(jìng)爭能力差

國有企業(yè)的福利待遇高給國有企業(yè)帶來了很大的資金壓力，在以往，由于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，這部分福利待遇工資根本不算什么，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)已經(jīng)失去了與私有企業(yè)相比而獨(dú)有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，這時(shí)候高額的員工福利工資給企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，企業(yè)更沒有資金來開發(fā)新項(xiàng)目和更新設(shè)備，造成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力越來越差，這直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的有效手段

為了改變國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的現(xiàn)狀，就要加快國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭力占據(jù)一席之地。主要有以下方法：

（一）完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

針對(duì)傳統(tǒng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后的問題，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度非常重要，它是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭力的前提。在科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度約束下，國有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，從而提高企業(yè)的整體工作效率，工作人員也會(huì)按照工作規(guī)章制度來進(jìn)行操作，這也大大提高了工作質(zhì)量。監(jiān)督管理制度還可以對(duì)國有企業(yè)重要部門和崗位進(jìn)行有效監(jiān)督，從而為企業(yè)規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。可以說，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。

（二）加快企業(yè)的改革發(fā)展步伐

在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要加快企業(yè)改革發(fā)展的步伐，不斷調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置企業(yè)的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營多元化發(fā)展，讓企業(yè)的生產(chǎn)鏈更加優(yōu)化，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際改革中，企業(yè)一定要做到快而不亂，保證企業(yè)正常經(jīng)營的同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部改革，尤其是對(duì)于一些與國內(nèi)民生相關(guān)的重要經(jīng)營項(xiàng)目，盡管很多項(xiàng)目投資高，但收入?yún)s過低，但是也一定要保留，這是關(guān)系著國家利益的大事，只要企業(yè)具有生產(chǎn)經(jīng)營能力，就要一直堅(jiān)持做下去，如果企業(yè)確實(shí)有很大困難，適當(dāng)向地方政府申請(qǐng)資金補(bǔ)助支持，保證國家重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)管理工作

由于國有企業(yè)內(nèi)部管理部門較多，涉及到多部門合作的工作問題時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)溝通程序復(fù)雜或者部門間配合不到位情況，會(huì)給企業(yè)重大決策帶來影響。例如：在審計(jì)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)審查時(shí)，很多管理部門不重視或者配合審計(jì)部門工作，造成上報(bào)的數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確，這嚴(yán)重的影響了審計(jì)質(zhì)量，給企業(yè)經(jīng)營帶來了嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)壯大和發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)管理工作，讓企業(yè)內(nèi)部管理更加透明化，并增加企業(yè)部門間的溝通和交流，讓企業(yè)工作人員能夠多了解企業(yè)內(nèi)部部門的整體情況，這樣才能有利于不同部門的協(xié)調(diào)和合作，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面審計(jì)

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)督和管理非常重要，因此，國家審計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)管，以提高國有企業(yè)的經(jīng)營活力，避免國有產(chǎn)業(yè)的流失和出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)的審計(jì)工作非常重要，相關(guān)審計(jì)部門一定要加大對(duì)國有企業(yè)的審計(jì)力度，完善審計(jì)制度，制定審計(jì)計(jì)劃和方案，以提高審計(jì)質(zhì)量和效率。并且國有企業(yè)也要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，并建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

三、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)一定要進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部部門的管理關(guān)系，重視企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，建立完善的企業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)企業(yè)改革的發(fā)展步伐，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得主動(dòng)，為我國經(jīng)濟(jì)增長作為應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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