醫(yī)院核心人才流失的類型與成本分析

彭溢

關(guān)鍵詞：核心人才 ?人才流失 ?成本分析

核心人才，主要是指在某個單位或某個企業(yè)中難以替代，并擁有舉足輕重影響的員工，在各大醫(yī)療機構(gòu)中，這一部分員工往往掌握著較為核心的技術(shù)或者是在醫(yī)療單位中占據(jù)著極為重要的崗位，并且能夠為醫(yī)療機構(gòu)起到提高競爭優(yōu)勢的作用。這一類人才往往屬于醫(yī)療機構(gòu)中的管理層人才、擁有高學(xué)歷技術(shù)、醫(yī)療機構(gòu)的稀缺人才或者是擁有高級職稱的技術(shù)性人才。該類人才的流失，往往會給醫(yī)療機構(gòu)帶來一定程度上的不利影響以及給醫(yī)療機構(gòu)帶去一定程度上的損失。

一、核心人才流失的類型

（一）繼續(xù)深造

核心人物往往都是受到過高等教育的，這讓他們一直保持著一種良好的學(xué)習(xí)心態(tài)以及學(xué)習(xí)習(xí)慣，一旦所在的醫(yī)療機構(gòu)無法滿足自身的晉升要求或者學(xué)習(xí)需求，大多數(shù)的核心人才都會將希望基于在繼續(xù)深造上面，渴望在重新獲取新的知識后再選擇一份與期望中相符合的工作，從而導(dǎo)致大多數(shù)核心人才從原有崗位離開而選擇繼續(xù)深造的事情發(fā)生。除此之外，也有一部分是由于隨著時代的不斷進步，各大崗位對人才知識和技術(shù)掌握的要求也在不斷進步，為了保證自己能夠完全適應(yīng)崗位需求的變化，從而選擇繼續(xù)深造，繼而導(dǎo)致核心人才的流失。

（二）跨域性流失

隨著時代不斷的進步發(fā)展，國際之間的溝通交流與協(xié)作頻率逐漸頻繁起來，我國與各國之間的交流接觸頻率也跟隨者時代進步的步伐而逐漸頻繁，雖然這大大促進了國家與國家之間的共同進步，但這也在一定程度上造成了國內(nèi)的核心人才流失。例如較多發(fā)達國家進一步對移民政策方針的修改，導(dǎo)致眾多出國留學(xué)的醫(yī)療核心人才出國深造而一去不復(fù)返，造成了醫(yī)療機構(gòu)的大量核心人才流失，從而降低了醫(yī)療機構(gòu)的競爭優(yōu)勢，也對醫(yī)療機構(gòu)造成了一定程度上的不利影響。

（三）流向競爭型醫(yī)院

隨著我國醫(yī)療技術(shù)不斷改革進步，各大醫(yī)療機構(gòu)的衛(wèi)生制度也進行了不斷的深化改革，同時各種合資醫(yī)院、民營醫(yī)療機構(gòu)也不斷涌出，從而導(dǎo)致醫(yī)療機構(gòu)的競爭力也不斷提升。隨著競爭力的增加，發(fā)展前景以及高薪酬勞逐漸成為了各大醫(yī)療機構(gòu)吸引核心人才的首要手段，也成為了核心人才跨企業(yè)、跨區(qū)域以及跨單位的主要流向原因，從而導(dǎo)致眾多醫(yī)療機構(gòu)的核心人才紛紛流向競爭型醫(yī)院，給原有醫(yī)院帶來了眾多損失。

二、核心人才流失成本分析

（一）顯性成本

顯性成本主要是指能夠看得見的，得以計入賬內(nèi)的實際性支出。對于醫(yī)療機構(gòu)中核心人才流失的顯性成本主要包括取得成本、開發(fā)成本以及離職費用等，其中取得成本又包括招聘成本、選拔成本、錄用成本以及安置成本等費用支出;開發(fā)成本主要是指醫(yī)療機構(gòu)用于讓剛招聘入院的員工熟悉醫(yī)療崗位的費用;離職費用主要是指醫(yī)療機構(gòu)用于與院內(nèi)工作人員主動接觸勞務(wù)關(guān)系而支付的賠償和補償費用等。

（二）隱性成本

隱性成本主要是指游離于財務(wù)監(jiān)督之外、隱藏在組織總成本里面的成本支出，在醫(yī)療機構(gòu)中，主要的隱性成本包括空職成本、離職前的低效成本、學(xué)習(xí)曲線成本、員工土氣的影響成本、核心技術(shù)的泄露成本、競爭力下降的成本、知識技能的流失成本、醫(yī)院形象和聲望的影響成本以及患者流失后的相關(guān)成本等。

三、結(jié)束語

綜上所述，由于我國醫(yī)療衛(wèi)生制度的不斷深化改革，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)以及全員人才招聘制度的推行實施，再加上各大合資醫(yī)療企業(yè)以及民營醫(yī)療企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院核心人才的流失量不斷攀升。核心人才的流失，能夠直接影響到醫(yī)療機構(gòu)的運營成本，進而影響到醫(yī)療機構(gòu)的整體運營情況。

參考文獻

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