對集團企業會計集中核算的思考

邱燕陽

關鍵詞：集團企業 會計集中核算

隨著集團企業規模的擴大，大型集團企業紛紛啟用會計集中核算模式，來實現資源的有效配置，達到強化集團企業經營管理和提升財務風險管理的目的。2017年下半年，筆者所在集團企業也開始使用會計集中核算模式，運行兩年以來發揮了積極的作用，但同時也存在一些問題，值得管理者進一步思考。

一、會計集中核算對集團企業的重要作用

（一）有利于提高會計信息質量，提升管理能力

通過會計集中核算，對集團企業會計的核算內容進行統一規范，使得會計核算、會計報告標準化、集中化、一體化，規范了會計基礎工作，提升了會計信息的可比性，避免財務核算工作出現混亂，實現財務信息的完整、真實、準確。會計集中核算可以更快速準確地掌握各單位的財務狀況，增強集團企業財務的管控力，有助于及時發現問題，使得財務工作更及時有效地服務生產經營，提升經營管理能力。

（二）有利于加強資金管理，提高資金使用效率

通過會計集中核算，集團企業能夠更好地控制資金，對資金進行集中管理和統一調度，避免集團內部部分公司資金缺乏，部分公司又閑置大量資金。能夠盤活集團內部沉淀資金，實現對資金的優化配置，節約融資成本。

（三）有利于減少徇私舞弊的現象，增強監督職能

正常情況下，每個企業財務部門應至少設置出納、會計、復核三個崗位，但隨著集團企業規模的擴大，管理鏈條的加長，出現了較多規模較小的企業，鑒于成本效益原則以及出納與會計不相容崗位相互分離的原則，多數規模較小的企業僅設置了出納與財務負責人（兼任會計）兩個崗位，這樣即出現會計制單后沒有實際人員復核，可能存在費用報銷人員與會計之間因私人感情，輕易通過審核，可能存在財務人員中飽私囊或資金被侵占的情況，導致企業的經濟利益受到損害。通過會計集中核算，核算中心人員的交叉復核，使得各單位核算的復核力度加大，很大程度上能夠減少徇私舞弊現象，減少財務風險。

（四）有利于轉變工作重心，節約人工成本

隨著管理縱深、幅度和難度的增大，集中核算成為財務管理轉型升級的重要抓手。會計集中核算后，財務人員進行集中辦公，一個會計人員，可以兼任數家規模較小的企業，避免了人員的浪費。一方面，可以有效轉變財務工作重心，可以使原財務核算人員，更多地從核算基礎工作中脫離出來，投身于財務管理的工作中，為管理者決策提供重要的依據和參考;另一方面，也可以使人員得到精簡，節約了人工成本。

二、會計集中核算存在的問題

（一）資產管理意識淡薄，國有資產流失

實行會計集中核算后，內部核算工作統一集中至結算中心，但資產、實物等仍由各使用單位管理，導致賬、物管理的脫節，若管理意識淡薄，容易造成國有資產的流失。

（二）宣傳力度不足，下屬企業經營積極性削弱

由于對會計集中核算的意義宣傳不到位，一些下屬企業領導認為其領導權力受到一定的制約，對會計核算工作產生不滿的情緒;另外，由于會計集中核算是一個持續優化和適應的過程，下屬企業的經辦部門不適應該模式下業務與財務的流程銜接，產生了消極怠工的情緒，導致下屬單位經營積極性下降。

（三）人員隸屬關系不清，職責不明晰

會計核算中心成立后，原各企業財務人員集中辦公，但存在部分企業的組織關系仍保留在原單位，使得會計核算中心人員受雙重領導，無法順利開展工作。

（四）人員素質有待提高，財務管理受阻

目前多數集團企業的會計集中核算，還是以各企業設立報賬員的方式為主，因報賬員的素質參差不齊，可能導致原始憑據上報的時間拖延，會計信息時效性降低。另外，由于存在部分核算中心人員綜合素質不高，對下屬企業經營業務不了解，缺乏與下屬企業的溝通協調，降低了集中核算的工作效率，容易引起內部矛盾，阻礙了財務管理工作。

三、會計集中核算的改進建議

（一）建立內控制度，加強資產管理

一方面，集團企業應建立統一的內部控制制度，各企業應建立適合本企業的內部控制實施細則，建立有效的風險防范機制;另一方面，各資產使用單位應強化資產管理意識，嚴格按照固定資產管理辦法管理資產，指定專門的部門專人負責資產管理，明確資產管理的崗位職責，財務部門會同資產管理部門應定期對資產進行清查，避免國有資產流失。

（二）加強溝通，完善激勵約束機制

一是加強宣傳工作，轉變觀念，統一思想，認識到會計集中核算的重要性和必要性，減少下屬企業的抵觸情緒，及時解決工作中產生的各種問題;二是將下屬企業對會計集中核算的配合度納入下屬企業領導的業績考核中，促進下屬企業領導層配合;三是建立對會計集中核算人員及報賬員的激勵機制，鼓勵工作人員履行工作職責，積極主動了解下屬企業的經營業務，并建立長效的溝通渠道，促使雙方及時傳遞的信息，并提供優質高效的服務，給下屬企業帶來好的用戶體驗，消除誤會，加深合作與理解，推進集中核算不斷完善;四是建立對工作人員的約束機制，定期評估內部行為，發現不規范或舞弊現象，嚴懲不貸，以儆效尤。

（三）明確人員隸屬關系，加強人員素質培訓

一是將核算中心人員的隸屬關系收歸集團企業，使得核算中心人員沒有了對原來單位主要領導的隸屬關系，消除了各單位負責人對財務人員政治經濟利益的制約，能夠客觀公正處理賬務。明確會計信息質量法律責任主體仍然是各企業自身，會計核算中心對核算本身是否遵循會計準則負責。二是明確報賬員、集中核算人員的素質要求，堅持職業道德素質與業務能力素質并重的遴選原則。同時，定期對工作人員進行職業道德與專業的業務培訓，全面提升人員的專業能力和綜合素質。

（四）建設一體化信息平臺，增強集團管控能力

借助現代科學技術，通過一體化信息平臺，逐步弱化報賬員的作用，各級經辦人員直接通過影像掃描從互聯網發起事項審批流程，經制度規定的各有權審批人審批完成后至核算中心，自動推送生成會計憑證，實現跨地區財務核算，實現實時財務大數據，同時，通過信息平臺實現大數據分析，提供多維度的內部管理報告，幫助企業實時掌握各經濟單元的經濟運營情況，進而在集團范圍內合理配置資源，量化經營管理決策，增強集團管控能力，降低運營風險。

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