探究財務人員如何為企業創造價值

李強

關鍵詞：財務人員 ?創造價值 ?問題 ?建議

一、引言

在當前我國經濟增長減速的大背景下，企業的產業結構面臨著大范圍的調整，提升生產效率，進行稅收優化逐漸變成了企業要完成的首要目標之一。這一新變化給財務人員帶來了許多壓力，整個行業將面臨優勝劣汰的殘酷競爭，財務人員需要職能轉型升級、實現自身職業價值，幫助企業合理規劃發展、統籌稅收收支、實現資產保值與增值，為企業創造最大的價值，實現自身的發展升華。

二、財務人員在工作中的困難

現代企業中財務人員在工作過程中會遇到許多困難，在整理內容繁雜的財務信息中度過每一天，但與其他部門相比其重要性與存在感顯得不高，財務人員經常因為無法實現自身價值而產生失落感，在企業的一般情況有以下幾點：（1）薪資少。一個企業中財務部門的薪資往往是最低的，應屆畢業生的工資往往只有2000-3000元，財務人員面臨較大的經濟壓力。（2）工作重。財務人員加班加點的情況在企業中十分普遍，除了每個月固定的報表之外，有時領導的特別需要資料要滿足，各部門有時緊急需要也得提供資料，加班變成家常便飯。（3）壓力大。財務部門要負責企業稅務管理，對于稅務要保持絕對的嚴謹，避免企業在這方面出現紕漏，還要經常面對財務檢查、領導檢查等活動，壓力巨大。

三、財務人員工作過程中出現的問題

（一）傳統思想固化，缺少創新思維

隨著現代化計算機技術的發展，電算化系統逐漸成為了會計核算與財務管理采用的主流技術，傳統意義上財務人員所掌握的計量、記錄的方法已經逐漸退出歷史舞臺。會計的基本職能已經從單純的核算，向決策部門提供準確完整的數據轉變為創造更多創新型的價值，通過高速的計算機運算、數據的快速反映找出存在危機或者價值可能性，對其進行精確合理的分析，這才是創新型財務人員應該發展的方向。但由于企業的財務人員更新較慢，企業負責人不注重財務人員的長遠發展等原因，導致了企業財務人員傳統思想根深蒂固，甚至無法利用計算機進行財務運算，極度缺少創新思維，這是目前大半的財務人員的現狀，在這種情況下很難為企業創造更多的價值。

（二）缺乏數據庫思維，忽視部門聯合

傳統的財務部門，只進行簡單的記賬、算賬與報賬，統計企業經濟業務的發生，呈現單純的數據報表。對于一系列的龐大數據并沒有進行有效的管理，忽視了建立企業財務管理數據庫的重要性，同時缺少與其他各部門的溝通與了解。建立企業財務數據庫可以最大程度上實現數據的整合與管理，利用數據庫來比對相似的數據來預測企業未來的走向，對危機進行及時的判斷與預防。增加與其他部門的溝通與了解可以拓寬財務人員的視野，突破傳統財務思想的限制，建立有效聯系，與其他部門人員換位思考，減少隔閡，為最后的決策提供方便。

（三）缺乏整體價值創造能力，缺少實踐作為

企業財務部門在日常工作中有絕大部分存在著“寧摘一朵花，不種一顆樹”的舊思想，對于發現企業的問題不敢正視，不去想辦法證實討論，掌握真憑實據，卻一味的隱藏逃避，為企業埋下了隱患的種子。財務人員在日常工作過程中應保持嚴謹的態度，積極學習思考，對于工作中的問題應該及時向管理層匯報，強化整體意識。許多財務部門在工作過程中還有“只掃門前雪”的情況，組織紀律方面十分單薄，沒有意識到整個企業都是一個大整體，每個部門都是其中的一部分，只有建設積極的企業整體觀念，站在宏觀的角度，才能統籌好各個部門的職能，進行資源的優化使用。

四、財務人員為企業創造價值的建議

（一）更新傳統思想，培養創新思維

財務人員在企業中積累了大量的實踐經驗，在大量的工作面前，財務人員應該與時俱進，自主學習。從傳統向創新改變，不能固守從前自己從書上學到的理論、多年積累的經驗以及企業的管理習慣，應該擺脫定式，利用業余時間主動閱讀當下流行的財務管理書籍如《經濟學信息化》、《交易成本理論》等，利用最新的理論與發現，糾正自己在工作中的不足與短視，培養出屬于自己的學習習慣，培養跨界思考能力，徹底擊破傳統的束縛。現在社會正快速轉變為信息化社會，計算機也給財務部門帶來了極大的沖擊，財務人員更是要主動學習計算機技術，利用計算機來把數據整體化、精密化，學會建立模型與電腦商務軟件，向信息化企業財務發展，為企業創造更大的價值。

（二）建立企業數據庫，構建信息化平臺

如今在信息化浪潮席卷全球，信息化已經成為了財務管理的主要手段之一。財務人員在熟練運用計算機技術的基礎上，應該注重企業財務數據庫的建立，將以往的財務數據輸入電腦，在其中搭建整合一個企業財務信息查詢系統，并實時把當日的信息輸入計算機，使數據庫的數據得到及時的更新。數據庫對于財務管理有著高效、可靠、完整、自同步等諸多優勢，是財務系統進行數據控制最佳的選擇，財務部門可以隨時提供各部門所需要的財務信息，對于突發的財務檢查等活動也能游刃有余，減少了財務人員的壓力，同時還可以通過數據庫的大數據分析來判斷企業目前的情況是否健康，為企業的高效與生存創造了重要的價值。

（三）促進部門溝通，強化部門聯合

企業好比是一個人，管理層為大腦，其他部門為人的五臟六腑，只有各個部門協調工作，這個人才能正常健康，如果一個部門出現了問題，那么這個企業往往就呈現病態。其次，由于各部門的專業性比較強，財務部門作為中間的潤滑劑，更要發揮與其他部門的溝通交流功能，比如生產部門與銷售部門，如果財務部門不溝通銷售部門為生產部門提供準確的數據，那么往往會造成不必要的浪費，無法進行成本控制。財務部門應站在整體的位置上，優化整個企業的產業鏈，進行精細的成本控制。而財務人員就要加強與其他部門人員的溝通，了解其工作性質，掌握第一手資料建立成本計算中心，利用計算機技術來測算準確完整的數據，為企業創造更大的價值。

五、結論與啟發

財務人員要想為企業創造更大的價值，就要不斷克服自身所遭遇的種種困難，對企業有歸屬感、對工作有責任感，不斷適應社會經濟變化，克服傳統守舊思想、熟練掌握計算機技術、為企業構建大數據庫，勇于實踐，把自己的想法發現向上匯報，不怕犯錯誤，利用大數據來為企業的經營決策，生產銷售提供最準確的建議，作為財務人員為企業的健康與繁榮創造最大的價值。

參考文獻

[1]江小舟.價值創造的企業財務分析體系的構建[J].財會學習，2019（08）.

[2]杜鑫龍.基于價值創造的企業財務管理模式構建[J].中國商論，2018（32）.