管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用及應用思考

徐希棠

關鍵詞：管理會計 房地產(chǎn)企業(yè) 應用思考

管理會計對于企業(yè)的管理評估、成本管控以及財務管理來說有著積極的意義。管理會計主要用于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營服務，最主要的目的就是提升企業(yè)管理效率，規(guī)避管理的風險。近些年來，在房地產(chǎn)這個行業(yè)當中，管理會計得到應用的程度也很高，也獲得了較佳的成績。但管理會計在實際的運用過程中存在一些問題，還不能滿足企業(yè)預算管理的需求，這是目前亟待解決及優(yōu)化的迫切問題。

一、管理會計的意義

管理會計顧名思義，其不僅僅擁有管理的性質(zhì)，還擁有會計的性質(zhì)。管理會計與財務會計不同之處在于管理會計主要面對的是企業(yè)的經(jīng)營管理者，方便企業(yè)的內(nèi)部運營及生產(chǎn)管理，而財務會計是兼顧外部利益集團與內(nèi)部集團利益的。綜上所述，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化是管理會計的初衷，主要的意義有以下幾個方面：

（一）給管理者帶去信息服務

管理會計能夠在依據(jù)會計對象情況的基礎上收集和歸類企業(yè)管理的各種資本流入。在已有方法的前提下，找出影響企業(yè)管理的內(nèi)部和外部因素，之后再繪制財務報表，其能很好的反映企業(yè)內(nèi)部操作的狀況。由于管理會計信息與財務會計信息并沒有太大的不同，都具備相關性和及時性的性質(zhì)，高效的輔助管理者做出正確的決策。

（二）參與企業(yè)的運營管理活動

管理會計能夠提供信息，它還可以對成本進行計算和管理，對預算進行管控和性能測量、提供決策支持。管理會計在參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動之中運用了各種各樣的方式，各個環(huán)節(jié)的活動都得到了記錄和管控，同時也監(jiān)管各部門和各員工的工作表現(xiàn)以及完成情況，以促進企業(yè)的高效管理。

二、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的特征

目前全球經(jīng)濟的發(fā)展速度極其迅速，在新時代大背景之下，各房地產(chǎn)企業(yè)應充分分析管理會計的特征。首先，管理會計在效率方面具有較高的要求，應用時應緊密結合實際工作情況及需求，給房地產(chǎn)企業(yè)的工程計算提供良好的成本依據(jù);其次，管理會計要考慮帶房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的方方面面，使不同層次的會計要求都得到滿足。

三、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要作用

在房地產(chǎn)企業(yè)當中，管理會計大致有以下三方面內(nèi)容：一是預測作用。管理會計在目前和以往的業(yè)務計劃、經(jīng)營業(yè)績以及利潤表的基礎上，合理的評估以及預測公司未來的發(fā)展前景，同時深入的解析資金的應用狀況，為企業(yè)的未來運營帶去良好的數(shù)據(jù)基礎;二是決策功能。在現(xiàn)有的管理會計信息的基礎上，幫助企業(yè)合理的選擇產(chǎn)品的投資方式以及如何進行定價等，選出科學高效的方法，制定最科學的解決方案;三是規(guī)劃功能。基于對數(shù)據(jù)的掌握程度，管理會計為公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和發(fā)展階段提出了詳細可靠的計劃。認真實行和業(yè)務計劃相關的信息資源，整合人工成本以及材料成本，為成本控制打下良好基礎。根據(jù)不同發(fā)展階段的不同特征，制定相應的融資規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃。

四、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)當中的實際應用

房地產(chǎn)行業(yè)具有自身的特殊性。首先，房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務流程繁多且復雜。房地產(chǎn)企業(yè)的重要業(yè)務環(huán)節(jié)有：開發(fā)房地產(chǎn)項目，企業(yè)的日常運營管理和項目建成后的銷售;其次，資金流量需求大。房地產(chǎn)企業(yè)屬于建設性行業(yè)，房地產(chǎn)的開發(fā)以及建設需要購買一定的土地以及材料，需支付的開發(fā)成本也相應多。因此，房地產(chǎn)行業(yè)的運作要依托于巨額的資金，房地產(chǎn)公司的流動性不夠順暢。管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的特定應用程序主要包括以下幾個方面：

（一）預估職能的應用

房地產(chǎn)企業(yè)因其自身的特征，受國家政策外部因素的干擾較大，比如：國家信貸政策、土地政策、稅收政策以及住房限制等。此外還受企業(yè)本身內(nèi)部因素的影響，如資產(chǎn)結構以及信用評級等。管理會計不斷的分析國家宏觀經(jīng)濟政策和公司本身狀況，在有關會計計算方法的基礎上猜測市場在房地產(chǎn)方面的需求。

（二）成本管理的應用

房地產(chǎn)企業(yè)可以利用管理會計加強成本控制，指導成本管理控制平臺的建設，使得成本目標得以完成。成本控制平臺中的成本數(shù)據(jù)庫應該包含歷史數(shù)據(jù)、預算數(shù)據(jù)、標準數(shù)據(jù)和以及實際數(shù)據(jù)，動態(tài)管理和準確控制成本。成本數(shù)據(jù)庫應包括以下內(nèi)容：第一，制定含量指標庫，在項目規(guī)劃指標的基礎上，合理評估項目工程量，將其當成限額設計的一個標準，繼續(xù)優(yōu)化施工圖設計，減少項目成本。第二，建設單一索引庫，按照不同的標準和不同的建造項目實行單方面指標，科學設定單方面的造價。此外，還應當建設材料價格數(shù)據(jù)庫。在項目目標利潤和外部市場物料價格變化的基礎上，明確物料價格控制指標，把其作為招標采購成本的管控基礎，加強項目成本的預先控制。

（三）策略和規(guī)劃職能的應用

管理會計基于住房的需求，建立了相關的中長期的發(fā)展計劃，具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展計劃包含如下幾點內(nèi)容：房地產(chǎn)項目建設、銷售收入、企業(yè)發(fā)展所需資金。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)建設需要極大的資金，資金的充足與否，直接影響著房地產(chǎn)項目建設的順利進行。不僅如此，管理會計需指定出科學的方法，讓房地產(chǎn)企業(yè)可以應用更佳的融資方式，讓企業(yè)獲得最佳的資金支持。

（四）控制職能的運用

俗話說“計劃趕不上變化”，計劃在制定時無法完全考慮到實施中可能存在的具體問題。同時，在實際的業(yè)務管理活動中，根據(jù)事先的計劃，每個鏈接都不會在沒有偏差的情況下進行。因而，管理會計的重要作用便開始凸顯。根據(jù)事先計劃，觀察真實狀況是否符合實際情況的需求，一旦有所差別，就要進行具體問題具體解析，建立有關的解決方案。如果比預期的進展要慢，就要找出變慢的原因，按照真實的狀況來提高工作效率，確保建設項目能如期完成。總之，管理會計應該參與和控制房地產(chǎn)企業(yè)建設和運營的整個過程，同時付出自己最大的努力確保建設工作或銷售工作的正常完成。

五、結束語

綜上所述，財務會計的重要作用之一便是滿足信息使用者的各種需要，協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)建立中長期發(fā)展目標，在內(nèi)外因素基礎上預估房地產(chǎn)市場需要、建設規(guī)模、成本計劃以及利潤水平，進而管控企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動，確保房地產(chǎn)企業(yè)的安全，使得施工工作正常運轉。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應把管理會計工作落實到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，以促進房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)健、長久地發(fā)展。

參考文獻

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