強化企業財務管理內部控制要點的思考

許雅霜

摘 要：企業在發展過程中，只有做好財務管理內部控制的科學構建，才能不斷的改善財務管理內控效果，避免出現財務管理危機等負面現象。

關鍵詞：企業 ?財務管理 ?內部控制 ?要點

如今，市場體制的改革使得市場中企業之間的競爭越來越猛烈，把控企業財務風險的能力也就顯得極為重要，這便對企業的管理水平提出了更高的要求，從當前的情況來看，我國大部分企業的內部控制機制并不完善，相應的管理層的管理能力也尚為有限，進而導致企業存在不可控的財務風險。企業只有綜合自身的財務情況和營業能力等因素，針對自身的問題找出解決問題的對策，優化企業的管理機制，才能有效的預防風險。

一、我國企業財務風險的形成原因

如今，我國企業內部控制機制的發展尚不完善，風險控制意識還比較薄弱，因為我國大多數企業都是中小型企業，這一現象尤為常見，長此以往，財務風險的潛在威脅就會變為事實，進而威脅企業的財務和經營的穩定性，使企業蒙受巨大的財務損失，甚至可能會導致破產。內部監督的不健全使得財務風險爆發的可能性大大提高，給企業的未來發展的穩定性埋下了隱患。

二、強化企業財務管理內部控制要點

（一）完善企業財務管理內控監督體制

提高企業的整體監督能力，有助于監管財務管理內控工作效果。所以，企業要完善財務管理內控監督體制，同時，還要建立健全審計部門職能，做好工作準則的制定、工作內容的科學分配等。若企業中未設立專門的審計部門，應結合內部需求，抽調精英組建審計機構，實現全程監督財務管理內控工作的目的。

在審計部門中工作的人員要主動學習、遵守所在崗位的職責、規范，要承擔相關工作任務及義務，要積極監管財務管理內控工作，要結合具體規范、制度內容完成監督財務管理內控工作的目的。同時，財務管理內控工作的開展在審計部門的嚴密監督下，還能保證工作開展的規范性、科學性、實效性。

（二）積極構建完善的內部文化

內部文化構建是企業發展的重要組成部分之一，積極的做好構建單位內部文化的工作，可以保證企業的可持續發展狀態的穩定性。因此，在構建企業文化的時候，應積極的為員工打造良好的職業精神與工作狀態。正所謂“態度決定一切”，所以具備良好工作態度的員工，才可以在復雜的工作環境中及時的發現問題、處理問題。同時，做好文化構建，可以營造一個和諧、愉悅的工作環境，有助于營造良好的工作氛圍，還能提高員工工作質量、效率，從而為企業財務管理內控建設工作的有序進行提供了保障。

（三）完善財務控制系統

企業在改善財務管理內部控制工作效果時，應積極預防、規避財務管理期間出現的潛在風險。所以，企業應保證財務信息的更新效率、準確性，要積極的構建財務管理內控風險預防體系，對潛在風險進行預防、管理。同時，企業要完善財務控制系統，積極購買、使用先進的設備、技術，還要加大監督資金管理、工作過程的力度。與此同時，要進一步完善財務控制系統，確定各崗位職工工作目標，才能保證財務管理內控工作的有序進行。

（四）完善內部控制機制

缺乏安全有效的內部控制機制是企業財務風險形成的原因中非常重要的一個，完善內部控制機制，對于消除財務管理混亂，經營管理混亂等現象，具有非常重要的作用，企業應加強完善內部管理機制，聯系企業自身實際情況，明確企業控制目標，建立好內部控制結構體系，優化內部控制環境，逐步完善內部控制，從而降低財務風險。

三、結束語

綜上所述，企業做好財務管理內控的構建，將提高企業財務管理及內部控制工作效果，并對企業的可持續健康發展具有積極影響。

參考文獻：

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