心理學(xué)對企業(yè)人力資源管理的影響探究

燕曉

摘? 要：目前，心理學(xué)已經(jīng)從心理學(xué)領(lǐng)域向其他的領(lǐng)域發(fā)展和進行研究，在這個之中，心理學(xué)對人力資源的影響是非常重要的。心理學(xué)當中的一些觀念和理論，能夠幫助推動人力資源管理的發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)單位在員工的選用和管理方面，存在著一系列的問題，應(yīng)該利用心理學(xué)，幫助企業(yè)改善人力資源管理的狀態(tài)。社會在不斷的進步，企業(yè)方面也更加的重視人力資源管理的問題。將心理學(xué)適當?shù)倪\用到人力資源管理中，能使其具有更高的效率。

關(guān)鍵詞：心理學(xué);人力資源管理;影響探究

社會的競爭，越來越激烈，對于人才的需求也是與日俱增。那么在這種新經(jīng)濟的影響下，在人才選用的開始，就要使用一個全方面的人力資源管理模式，這個問題，是每一個企業(yè)的管理者必須面對的。人員的心里特征，還有他們置業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等等，都需要用人單位高度重視。通過一系列的實踐建立出一套完整的人力資源管理應(yīng)對策略。在這當中，要正確的應(yīng)用心理學(xué)，還要時時的對員工進行正確的指導(dǎo)，把管理心理學(xué)作為可靠實用的理論依據(jù)，從而促進企業(yè)的發(fā)展，社會經(jīng)濟才能更加進步。

一、如何把心理學(xué)應(yīng)用到人力資源管理當中

（一）注重工作環(huán)境

要想讓員工能夠積極地參與到工作里，就要注重工作的環(huán)境，還有其自身的發(fā)展問題。管理人員把這些要考慮的因素做出完美的解決，建立有效的崗位管理模式。選擇崗位人才的時候，做到全方位的考慮，不光要重視崗位的需求，還要關(guān)注人才的個體知識、經(jīng)驗?zāi)芰Φ鹊?。通過心理學(xué)的研究，了解求職者的自身價值觀和自我的規(guī)劃，把這些都要考慮到其中。

（二）設(shè)立有挑戰(zhàn)性的崗位

其次，崗位的設(shè)置，不能只是能夠符合公司的運營，也要具有挑戰(zhàn)性，人的心理都是有對新鮮事物的探索意識的，這樣能夠刺激員工心里的工作潛能，同時也可以增強他們的業(yè)務(wù)能力，最終就會提高工作效益。

（三）企業(yè)文化要優(yōu)良

還要注意培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，關(guān)注員工內(nèi)心對工作是否產(chǎn)生不滿，給他們提供良好的工作環(huán)境，才能有助于提高工作的效率。員工心里對公司認可，才能讓公司更好的發(fā)掘員工的潛能。積極的鼓勵員工，認可他們，使得他們愿意改變自身的不足，從而滿足公司的需要。心理學(xué)，對于研究個人是非常有用的，不能光是讓員工一味的工作，了解他們的需求，才能夠去想辦法滿足，員工自身得到重視，才能幫助企業(yè)不斷的進步。

二、心理學(xué)如何能夠孕育企業(yè)人才

（一）公司要準備系統(tǒng)的培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展不僅是靠人才的加入，還要對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們了解相關(guān)的公司文化，從心里上意識到自己是公司的一員，也能夠讓員工不斷進步，擁有公司崗位所需要的技能，從而提升公司的效益，為公司的發(fā)展做出貢獻。另外，通過培訓(xùn)，還能讓員工從心里有一種成就感，這也是在企業(yè)發(fā)展的過程中，挖掘員工心理素質(zhì)的重要方式。

（二）對員工進行鼓勵認可

公司除了系統(tǒng)的培訓(xùn)，還要對員工進行一定的認可，能夠激勵他們更好的完成工作。在給員工提出批評的時候，也要注意方式言語，不能給他們的心里帶來壓力，從而產(chǎn)生厭煩。關(guān)注員工的自尊心，運用恰當?shù)姆绞絹碇赋鏊麄兊牟蛔?。對員工要一視同仁，才能讓他們的心里產(chǎn)生平衡，

同時，在公司的日常管理時，不能夠過于嚴格，這樣會使員工產(chǎn)生抵觸心理，做事也不會產(chǎn)生高的效率。要在工作中給予員工一定的自由，通過各種手段來激發(fā)員工的積極性，讓員工的內(nèi)心感覺到企業(yè)對自己的信任，才能更好的發(fā)揮出他們的潛能，在工作中也會取得超乎預(yù)計的效果。

（三）關(guān)注員工的自身

另外，公司還要重視員工的家庭，了解他們在生活上的不足，從心理和實際上都去滿足他們的需求，才能讓員工從心里認可公司，這才是通過心理學(xué)來實現(xiàn)了共贏。注重與員工的交流溝通，研究他們的心理，避免因為家庭問題而影響工作，構(gòu)建最舒適的工作氛圍。

三、心理學(xué)對人力資源管理的影響

當今社會上，哪一個企業(yè)能夠在人力資源開發(fā)做到最好，誰就能在競爭激烈的市場上占有一席之地。員工要隨時保持積極性，才能把企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)的更好。這樣就要求管理人員，要根據(jù)員工的實際情況來處理，分析員工的心理，知道員工的需求。不能只給員工滿足物質(zhì)方面，還要了解他們在精神上的需要。要想把人力資源做到更加完善，管理人員就要重視員工在公司中的各項參與，通過民主的方式，讓員工有強烈的自我意識，心中覺得自己真正是公司中的一員，使他們擁有榮譽感。將員工的個人發(fā)展目標和公司的發(fā)展目標做到完美的融合。只有這樣，員工才能在工作中主動意識不斷增強，積極性提高，發(fā)揮出全身的能動性，實現(xiàn)人力資源最大限度的開發(fā)。

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中，心理學(xué)對于人力資源的管理起到了一定的積極作用。企業(yè)也越來越重視人才的培養(yǎng)，更加的關(guān)注自己的員工，大部分的企業(yè)建立了員工激勵制度，還會不斷對其進行改善。即使現(xiàn)在社會的人力資源管理進入到了一個新的階段，但是仍舊存在著很多的問題。沒有真正的了解到員工的需求，就解決不了實際的問題。用人單位需要加強心理學(xué)的應(yīng)用，做到對員工最好的維護。員工是企業(yè)的根本，企業(yè)是員工發(fā)展的橋梁，管理人員要從中做好協(xié)調(diào)的工作，真正的了解員工的心里想法，才能把員工和企業(yè)融為一體，二者互相進步，達到共同發(fā)展的目的。

結(jié)束語：

不可否認，心理學(xué)對人力資源管理的影響是非常巨大的，了解員工，重視員工的內(nèi)心想法，才能真正的做到員工與企業(yè)的共同發(fā)展。目前的社會市場經(jīng)濟競爭如此的激烈，必須擁有良好的人才，才是企業(yè)發(fā)展的動力。作為管理人員，要熟練的掌握心理學(xué)，分析員工的方方面面，才能更好的對員工進行選取和聘用。人盡其才，物盡其用，這樣，才能夠讓員工更好的忠誠于自己的企業(yè)，企業(yè)也才能很好的留住人才，幫助雙方共同的發(fā)展、進步。

參考文獻：

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