教育系統事業單位財務管理探究

黃金環

摘 要：本文以教育系統事業單位為例，以財務管理及其效果為基礎，研究教育系統事業單位財務管理方面所存在的不足之處，提出一些建議，以期能夠為教育系統事業單位財務管理工作帶來一些幫助。

關鍵詞：教育系統事業單位;財務管理;問題;建議

教育系統事業單位加強財務管理工作意義重大，為教育系統事業單位蓬勃發展提供動力。目前教育系統事業單位對財務管理工作缺乏重視，甚至很多單位缺乏完善的財務管理制度，這是需要引起重視的問題。

一、教育系統事業單位財務管理的作用

1.財務部門的重要性不言而喻

良好的財務管理工作可以平衡和協調其他部門，所以財務部門是非常重要的管理部門，在教育系統事業單位中有著舉足輕重的作用。教育系統事業單位要想長期穩定發展，必須使財務管理工作更加完善和合理，并且不斷進行革新，這樣才能保持高效率發展。

2.單位資產安全的重要性不可忽視

資產是教育系統事業單位正常運營的物質基礎，財政支持是教育系統事業單位正常運轉不可缺少的因素，保證財政資金安全、實現國有資產保值增值才可以得到政府部門的信賴，所以教育系統事業單位更要加強資產管理。

3.提高會計信息的準確性

會計信息是否準確對教育系統事業單位有著非常重要的作用，準確的會計信息可以幫助管理者做出正確的決策、制定相應的方案，而如果會計信息出現偏差其管理決策也可能出現問題。準確的會計信息可以促進不同崗位之間有條不紊的運轉，因為會計制度明確了不同崗位之間應盡的義務，同時可以督促各部門積極工作，通過適當的良性競爭促進工作質量提高。會計信息在很大程度上會影響教育系統事業單位管理制度，很多教育系統事業單位都忽視了財務管理制度建設，沒有意識到問題的嚴重性，這也導致會計信息的真實性讓人擔憂。一些教育系統事業單位管理層甚至對會計制度的落實與否毫不關心，這也在無形之中導致相關制度的順利落實困難，要想得到準確的財務信息更是難上加難。所以要完善財務管理體系，教育系統事業單位管理層應該轉變傳統的思想觀念，充分認識到教育系統事業單位財務管理和會計信息的重要作用，促進教育系統事業單位健康持續發展。

4.促進教育系統事業單位健康持續發展

教育系統事業單位不能過分注重短期效益，忽視長期發展愿景，應通過事前預估、制定方案、最后落到實處。教育系統事業單位需要構建合理的財務管理體系，最大限度地提升教育系統事業單位的工作效率，合理控制財政開支，以有限的資金發揮最大的作用。

二、教育系統事業單位財務管理問題

1.管理者沒有給予財務管理體系應有的重視

許多教育系統事業單位管理者的財務管理能力還需提高，財務管理方面的專業素質并不高，缺乏長期規劃。同時一些教育系統事業單位管理者只重視財務管理，想最大限度地降低預算，忽視了完善會計體系，所以教育系統事業單位當下的主要任務是完善財務管理流程，實現業財融合發展，而不是只有財務管理人員參與其中，這就需要管理者需要保持清醒的頭腦和富有遠見的目光，構建完善的會計體系，促進教育系統事業單位高效運轉。

2.教育系統事業單位相關制度建設和部門設置還有待加強

一些教育系統事業單位還沒有獨立的財務管理部門，一些不相容職務沒有嚴格分離，甚至出現一人身兼數職的情況，嚴重違法了財務管理制度規章，大大降低了工作效率和效果，不利于教育系統事業單位發展。

3.財務管理制度落后

目前還有一些教育系統事業單位沿用原有的財務管理制度，無法滿足工作需要，跟不上時代發展進程，導致工作不僅效果差而且耗時長，還影響了財務信息化進程和速度。同時相關的財務人員專業素質不高，造成很多制度落實效果差強人意，難以全面實現財務信息化。

4.監督機制缺失

目前還有許多教育系統事業單位沒有意識到監督機制的重要性，有的單位即使構建了監督機制，設立的監管部門，也是形同虛設、流于形式。教育系統事業單位監督分為兩類，監督部門監察和部門自查。這兩種監督模式往往孤立存在，缺乏聯系和聯動，導致其效率低下，效果甚微。教育系統事業單位應注重促進各部門協同合作，不同的監督模式互相配合、互為補充，把可能的損失降到最低。

5.信息化水平較低

隨著計算機技術的發展，財務管理信息化已經成為財務管理的主要手段，并發揮著越來越重要的作用。財務管理信息化指的是通過利用現代的科學技術，財務人員對單位組織的流程進行再造，建立起與之相配合的財務組織結構模式，積極地挖掘財務資源的信息潛力，充分開發財務信息資源，不斷提高財務活動的效益，從而更好地進行財務活動，妥善處理好財務關系，實現組織權益最大化這一終極財務目標。但由于教育系統事業單位對財務信息化認識不足，忽視信息化的建設，導致財務信息化比較落后。教育系統事業單位財務管理人員業務素質低下，是阻礙事業單位財務信息化的主要因素之一。

三、教育系統事業單位加強財務管理工作建議

1.管理者高度重視財務管理工作

首先單位管理者一定要重視財務管理工作，打破傳統觀念的束縛，更新現代管理理念，去研究更深層次、更科學的財務管理體制，促進教育系統事業單位的工作效率大幅提升，讓科學完善的財務管理制度落到實處，促進教育系統事業單位健康持續發展。

2.明確崗位職責和職務分工

一是嚴格落實不想容職務相分離原則。尤其在財務、預算、出納等關鍵崗位杜絕一人身兼數職的情況，以有效防范職務犯罪引發的單位經營困局。二是規范財務工作流程。正常的日常支出，只要合理、合規，經過財務部門的審核流程批準通過就可以執行，而且還要保留依據和憑證，如果出現問題也有證據可查，并依據流程管理找到相關責任人。

3.提升會計人員的專業素養

第一，教育系統事業單位會計工作人員一定要加強財務方面的繼續教育培訓，如職業道德教育等，提升會計工作人員的思想覺悟和專業技能水平。單位員工的素質將在很大程度上決定工作質量，所以進行相應的培訓非常重要，而且不僅要培訓更要定期測試，培養長期學習的習慣和動力。同時一定要嚴格遵守制定的各項制度，建立起良好的秩序，嚴格獎懲制度，維護制度的嚴肅性。只有嚴格遵守管理制度，才能提升管理水平，才能保證財務數據信息的真實性、準確性。對表現好的員工應該給予適當獎勵，為大家樹立榜樣，調動員工工作熱情，提高工作效率。

4.完善教育系統事業單位會計管理方法

財務管理人員要不斷完善財務管理方法和各項規章制度，加強監督管理，重視財務票據管理，對開票、復查、審核支付收款等相關崗位進行分離，嚴格財務管理流程，保證財務會計信息的真實性、準確性。

5.優化監督機制

教育系統事業單位必須建立財務管理內部監督制度，成立專門的監督部門，通過定期或不定期的考核審查，樹立單位威信，維護規章制度的嚴肅性。同時可以聘請第三方權威機構進行外部監督管理，將內務部監察結合起來，發揮監督機制的最大效用。

6.提升財務信息化水平

首先，教育系統事業單位要正確地認識到財務管理信息化建設對單位管理的重要促進作用。其次，加強人員培訓，提高他們的業務素質，使其能盡快地掌握系統的操作技能并主動地適應管理工作方法的改變，是財務管理信息化建設主要的任務之一，要把人才培養放在財務管理信息化建設的首要位置。再次，教育系統事業單位的改革和發展應以財務管理信息化為核心，建立以控制資金流為重點的管理理念，才能提高管理水平。

四、總結

教育系統事業單位要想良好運轉一定要重視財務管理工作，教育系統事業單位要緊跟時代發展步伐，不斷更新現代化管理理念，建立健全財務管理制度，加強員工專業技能和專業素養的培訓，督促其不斷努力提高自身工作能力和素質，優化監督機制，有效促進教育系統事業單位健康持續發展。

參考文獻

1.高瑞笛.如何做好教育系統事業單位財務管理工作.今日財富：中國知識產權，2017.

2.潘玲.新形勢下事業單位財務管理創新.財會學習，2017（23）.

（責任編輯：劉海琳）