淺談如何提高國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門人力資源管理實效性

邊巧

摘 要：紀檢監(jiān)察是黨組織機構(gòu)，在我國反腐工作中發(fā)揮著不可替代的作用，為了更好地推進工作，更好地完成職責，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門應該更加的重視人力資源開發(fā)及管理，以進一步提高企業(yè)的管理水平與服務(wù)質(zhì)量，以便企業(yè)更好地發(fā)展。本文則主要分析當前國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在人力資源管理中存在的問題，并著重探討如何提高企業(yè)紀檢監(jiān)察部門人力資源管理的實效性。

關(guān)鍵詞：紀檢監(jiān)察;人力資源管理;實效性

1 國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問題

1.1 管理觀念相對落后，缺乏科學的人力資源理念

目前，部分國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的管理者，受傳統(tǒng)的人力資源管理思想束縛，沒有正確認識到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用，在工作中一味地用政策性條文來代替人力資源管理，認為人是一種固定的資產(chǎn)，不重視對人的開發(fā)與利用，對人力資源管理不太重視，沒有認識到人力資源管理會促進企業(yè)的發(fā)展，不注重人的可持續(xù)發(fā)展。在人員規(guī)劃與配置上，并沒有根據(jù)自身的特點，合理的安排更加合適的崗位，缺乏以人為本的人力資源管理觀念，不具有可持續(xù)發(fā)展的管理模式。

1.2 人才培訓方式較單調(diào)，不太注重實際培養(yǎng)效果

對于人才培養(yǎng)的方式，一般情況采用聘請內(nèi)部優(yōu)秀員工、外部知名專家來講課或者組織員工參加相關(guān)資格證考試。以上方法是最耳熟能詳?shù)姆椒ǎ鼘T工視為學生一樣，要求要有簽到，還要寫心得等，這些培養(yǎng)方式大多數(shù)情況下并不能取得良好的培訓效果，因為在培訓過程中，員工首先是心理排斥，其次是聽課時并沒有專心聽課，至于心得體會，更是隨便摘抄一段。這種培養(yǎng)方式太過于表面形式，并不能起到真正的實質(zhì)作用。

1.3 缺乏穩(wěn)定的崗位編制

大多數(shù)的紀檢監(jiān)察干部都是從具備多年的基層經(jīng)驗的優(yōu)秀人才中篩選出來的，他們在工作上已經(jīng)有自己的一套方案。但是，他們會因為業(yè)績績效而被上級機關(guān)直接選調(diào)到其他部門，在陌生的職位上又需要重新開始新的探索，不利于工作的開展。再者，人才的流失也是一個重要方面，一些長期處于基層的紀檢監(jiān)察干部，工資福利待遇得不到合理的提升，且紀檢監(jiān)察的工作具有一定的危險性，這樣就使得付出與收獲不成正比，逐級造成了人才的流失。

1.4 缺乏長效學習機制

紀檢監(jiān)察部門在新人入職培訓后，還應當督促他們繼續(xù)學習，不單單局限于對專業(yè)技能的學習，還可以考慮發(fā)展自己的興趣愛好，也可以通過自學或其他的升學途徑來提高自己的學歷或者再掌握一門其他的技能。但是在當前情況下，企業(yè)紀檢監(jiān)察部門通常在進行新人培訓后便不再進行其他方面的學習，這樣不利于人員素質(zhì)的提高，也不利于今后的工作。

2 國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門人力資源管理實效性提高的策略

2.1 實行資格準入則

在進行紀檢監(jiān)察干部的選調(diào)時，要適當?shù)奶岣哌M入的門檻，可以參照國家選拔法官、檢察官等相關(guān)制度要求來進行，通過提高入職門檻來提高紀檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)。專業(yè)的素養(yǎng)可以通過相關(guān)專業(yè)考試或者資格證書來進行篩選，當然重要的還是要考察紀檢干部人品是否過關(guān)。因為紀檢監(jiān)察部門本來就走在反腐倡廉的第一線，會面對很多想象不到的誘惑，如果紀檢監(jiān)察人員的道德素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)或者人品不行，將會造成不可挽回的重大損失。在人員選拔時更要公平、公開、公正的進行選拔，讓選拔在社會各界的監(jiān)督之下進行。紀檢監(jiān)察部門本就是個拒絕私下交易、拒絕暗箱操作的一個反對潛規(guī)則的部門，因此，更要以身作則，自己內(nèi)部的選拔更要經(jīng)得起人民的監(jiān)督，經(jīng)得起時代的檢驗。在考核方面，不能單以筆試成績作為核定標準，要采取筆試加面試的雙重檢驗。要堅定不移的擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，要堅持走中國特色社會主義道路，弘揚中華傳統(tǒng)美德。

2.2 采取多元化的培養(yǎng)方式，注重實際培養(yǎng)效果

紀檢監(jiān)察部門的相關(guān)培訓機構(gòu)本來就比較少，且表現(xiàn)形式較為單調(diào)，因此對于紀檢監(jiān)察部門培訓能夠取到的效果不是特別明顯，要想提高實際的培養(yǎng)水平，達到理想的效果，首先，國家或者政府應該建立起完善的培訓機構(gòu)，作為國有企業(yè)，也應當在紀檢監(jiān)察培訓方面投入資金、人力、物力，不僅要配合國家紀檢監(jiān)察部門的工作，還要結(jié)合本單位的實際情況，做出適當?shù)恼{(diào)整，使得培養(yǎng)出來的人員更加符合本單位人才的需求。在國有企業(yè)中，中層的領(lǐng)導干部是紀檢監(jiān)察部門的中流砥柱，是人力資源管理的主體，他們起著承上啟下的作用，不僅要承擔規(guī)劃的責任，還要對基層員工進行考核認定。

2.3 確保崗位穩(wěn)定

加強對崗位編制的管理，主要解決兩大問題，一個是基層員工的薪資福利，二是對調(diào)動后的崗位具有一定的熟悉度，不要隨意的進行崗位的調(diào)動。要在適當?shù)臅r候進行合理的調(diào)動崗位，對于薪資福利要制定出合理的獎懲機制，提倡多勞多得，使得付出與收獲可以保持平衡， 更得程序保證崗位的穩(wěn)定和員工的積極主動性。

2.4 保持初心，提倡不斷地學習

時代在發(fā)展，社會在進步，人也一樣，不能一成不變，因此，在紀檢監(jiān)察部門人員培養(yǎng)中，要樹立終身學習的觀念，要不斷的學習新的思想，學習新的內(nèi)容，時刻與社會發(fā)展保持一致，在紀檢監(jiān)察工作中，要不斷的鞏固自身的政治素養(yǎng)，與黨的要求、黨的規(guī)劃保持一致。其次，充實自身的科學文化素養(yǎng)，最后，紀檢監(jiān)察的業(yè)務(wù)學習也是必不可少的。

3 結(jié)語

綜上所述，通過對國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門人力資源管理存在問題的分析，得以提出幾點關(guān)于提高紀檢監(jiān)察部門人力資源管理時效性的建議，在新時期，國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察人力資源管理不僅反映了反腐倡廉的相關(guān)工作，還反映著整個國有企業(yè)的良好有序發(fā)展。

參考文獻

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