石油施工企業固定資產管理現狀與對策分析

成軍

摘 要：作為國有資產的重要組成部分，固定資產在施工企業總資產中所占比重很大，可謂是其賴以生存與發展的基礎。因此，對固定資產進行合理有效地管理，充分挖掘固定資產潛能，提高固定資產的運行效率，實現固定資產保值升值，這些都對促進施工企業健康、全面、可持續地發展具有重要的意義。本文從石油施工企業固定資產管理現狀出發，分析當前存在的問題，并結合自身的工作實踐，提出一些具體的建議和舉措，希望能為廣大同行提供一點參考，進一步推動石油施工企業固定資產管理改革的步伐。

關鍵詞：施工企業;固定資產;管理方法;現狀分析;建議舉措

作為我國國民經濟的重要組成部分，石油施工企業在我國經濟發展過程中發揮著舉足輕重的作用。有別于其他行業，石油施工行業具有投入大、成本高、消耗高等特點，石油施工企業的建立多需要以一定的油氣儲備為基礎，所以，其工作場所分布很不均勻，大部分在野外，有的甚至在人跡罕至的沙漠地區。在此背景下，石油施工企業固定資產具有價值大、分布廣泛、種類繁多等特點。如何將這些固定資產科學合理地管控起來，從而進一步提高企業運行效率，提高企業形象，成為擺在廣大石油施工工作者面前的重要課題。下面，我結合自身的工作實際，分享在資產管理過程中的一點收獲。

1 石油施工企業固定資產管理現狀分析

我國的石油施工企業起源發展于傳統的計劃經濟體制下，經過多年的建設發展，在經濟效益和整體規模上都有了巨大的進步，但一些問題也在快速發展過程中逐漸凸顯出來。近些年來，石油施工企業固定資產粗放管理的問題受到了社會各界越來越廣泛的關注和重視，其不僅在一定程度上造成了國有資源的流失，而且嚴重制約了石油施工企業管理水平和經濟效益的提升?？傮w而言，當前固定資產管理問題主要提下在以下三個方面。

首先，資產投入環節缺乏有效的管理。長期以來，受到計劃體制經濟的影響，部分石油施工企業采購人員在設備購置或資源采購時缺乏細致的調查和論證，也沒有將其與企業現狀和長遠發展結合起來。從而導致采購的設備或資源與企業發展不匹配的問題，資源閑置便由此產生。這種粗放的資產投入行為不僅加重了企業自身的債務負擔，間接影響了企業的正常生產運行，而且無形之中也增加了維護保養的支出。

其次，固定資產養護工作不到位。部分單位在固定資產養護過程中沒有將企業制定的各項養護規范落到具體實處，而且在生產經營過程中存在著一定的短視行為，為了突出業績，追求高產量，使機器長時間超負荷運轉，久而久之，加快了設備的磨損老化。從企業的長遠發展角度來看，固定資產養護管理工作的不到位將會在一定程度上制約企業的經營發展。

最后，固定資產管理人員素質參差不齊，相關部門溝通不足。作為資產密集型企業，石油企業在固定資產管理過程中應采用與自身生產發展特點相結合的管理方法。但在實際的調研過程中，具體的固定資產管理人員多為經驗豐富的油氣操作人員。他們具有豐富的生產操作經驗，但在固定資產管理方面存在明顯的不足，無法對固定資產進行合理有效地配置與利用。

2 石油施工企業固定資產管理過程中的一些方法舉措

2.1 完善投資管理機制，建立相應的跟蹤制度

時代在發展，我們的投資理念也要與時俱進。當今市場競爭日益激烈，經濟效益是企業生存和發展的命脈。所以，要轉變投資理念，由以往的粗放式轉為精細化、集中式管理，要立足于企業發展實際，從回報收益的角度對其進行完備的分析和論證，從而進一步提高投資的科學性、效益性與可行性，確保每一分投資都能夠用在具體的實處，購置的設備或資源能夠給企業帶來顯著的經濟效益。

另外，建立長效的項目跟蹤管理機制。在具體的采購項目中，必須要各方人員都到位的情況下才可開展。同時，建立項目跟蹤矩陣，對采購的設備或資源等固定資產進行效益考察，并將其與具體的負責人工作業績相掛鉤，確保責任能夠落實到具體個人。從源頭抓起，引入精細化管理，從而促進企業健康穩定地發展。

2.2 建立科學合理的固定資產養護管理激勵機制

養護固定資產管理過程中的重要環節，但在實際的調研過程中，部分單位對固定資產養護的認知不夠深入。忽視了固定資產養護管理在企業生產經營中的重要作用，片面地認為只有生產才能創造收益，固定資產養護是支出，是消耗。而實質上養護得當的固定資產不僅能夠保值，倘若配置得當還能夠升值，為企業創造更多的價值。為了改變當前養護過程中短視的現狀，廣大石油施工企業首先要從思想上重視固定資產養護工作，然后結合自身的實際情況建立一套考核激勵機制，給固定資產建立養護卡，對于那些養護得當、探索出新養護方法等有突出貢獻的單位或個人予以獎勵。從而更好地激發員工的養護意識，提高固定資產的使用效率和年限。

2.3 提高養護人員的素質，盤活固定資產

對于企業而言，每一項固定資產都是有價值的，其價值的高低和發揮作用的大小很大程度上取決于配置或使用的方式。在固定資產管理過程中，首先要提高管理人員的個人素質。要擺脫計劃經濟模式下的傳統管理理念，積極學習新的管理方法，并將理論與具體的實踐結合起來。一方面，可以選派部分骨干外出交流研討，學習先進的固定資產管理方法。同時，加強與其他兄弟單位的交流，借鑒和學習他人成功的管理經驗，提高自身的管理能力。另一方面，邀請相關領域的專家學者到企業指導工作，梳理和優化固定資產管理流程，進一步提高管理質量和效率。與此同時，也要樹立盤活固定資產的理念，通過合理調劑、租賃經營、合理配置以及變現處理等方式，提高固定資產利用效率，為企業發展創造價值。

參考文獻

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