國有企業整合重組實踐中存在的問題及對策分析

史堅群

摘 要：近年來，隨著社會經濟的不斷發展，給國有企業的發展帶來了一個改革和發展的契機。在競爭激烈的經濟市場中，人們越來越關注國有企業的發展和創新，在當前經濟形勢下，企業整合重組是一個重要的發展趨勢，也是促進企業可持續性發展的重要形式。因此，本文針對于企業整合重組的概念以及意義，分析了我國國有企業整合重組實踐中遇到的主要問題，并且在此基礎上，根據我國實際經濟形勢，提出了提升企業經濟效益，促進國有企業長遠發展的有效策略，僅供相關企業參考。

關鍵詞：國有企業 整合重組 實踐問題 對策分析

引 言

目前，隨著國有企業快速的改革與發展的背景下，專業化和社會分工進一步發展，科學技術的不斷進步，人均產量也在不斷的提升，大量的資本投入了汽車以及電子行業。我國的傳統經濟計劃方式已經不能適應時代的發展需求，由于社會長期以來缺乏存量合理流動和重新組合的有效體系，造成了經濟結構不合理的現象發生。因此，為了改變經濟結構，應該從國有企業重組入手，通過對企業之間的吸收合并，實現產業結構的合理化發展，從而促進我國經濟的不斷發展。

一、企業整合重組的概念以及意義

1.1企業整合重組的概念。企業整合指的是企業在重組的過程中，為了加快企業發展進程，提升企業的經濟效益，利用一系列的管理手段，整合企業內外部資源進行的集成效應過程。整合管理直接關系著企業重組的成敗，也貫穿于企業重組的每個環節和過程。而企業重組指的是在企業在日常經營活動以外發生的法律結構變化或經濟結構改變。在人事以及資產等方面進行重新調整和組合從而發揮協同的效應，擴大市場占有率，實現企業的規模經濟，降低企業的交易成本。重組不僅包括經濟結構以及法律結構和資產等各方面的變化，還包括企業的發展方向以及管理制度等各方面的內部結合。對于中國國有企業而言，企業重組主要發揮著大型國有企業和集團的作用，通過對企業集團收購或聯合等各種形式，帶動中小型企業發展，改變原有企業中不合理的組織結構。

1.2企業整合重組的意義。目前，在日益激烈的市場經濟中，企業的競爭越來越激烈。企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，占據自身企業的地位、就應該整合內外部所有資源，優化資源配置，調整管理方式，從而提升企業的整體實力。因此，企業整合重組的意義是企業內部管理戰略的一種有效手段，通過重組，可以調整企業的內部資源，讓資源優勢互補，達到資源優化配置，調整企業資源結構的目的，從而促進企業的可持續性發展。在企業重組的過程中，優化企業的各種資源結構，提升企業的生產力和競爭力，從而提升企業的經濟效益。同時，中國經濟結構的挑戰，我國經濟的發展至今關系著國有企業的發展和改革，企業重組后進行合理的整合，產生協調效應，實現資源優勢互補，從而提升企業市場競爭力，達到企業重組的目的，也是國有企業加速發展進程的重要手段和方式。

二、國有企業整合重組實踐中存在的問題

2.1觀念落后影響了國有企業重組工作的順利開展。國有企業在重組過程中，由于對國有資產變現的意義認識不夠深入，從而嚴重阻礙了重組工作的順利進行。國有資產聯系不僅指的是實物資產變現，還包括了貨幣資產變現。在企業重組過程中會發生資產的變化，在資產流動中，只有清楚資產存量，才能實現資源結構的優化，以及資產的優化配置。目前，我國國有企業對國有資產的增值都保持著資產存量的實物形態，不去通過有效的方式去加快基礎設施的建設以及高科技產業的創新。其次，對國有資產的實物管理也是采取的實物管理思維和模式，這種管理方式不僅阻礙了企業重組工作的順利開展，還占用了大量財產的資源，認為資產應該穩定，是不可轉移的，在觀念和管理上只求穩定發展。因此，落后的管理理念和方式嚴重的影響了國有企業的發展和重組工作的順利進行，也降低了企業的收益。

2.2市場體系不完善。企業產權的交易發展僅僅依靠市場建設是遠遠不夠的，還必須依靠市場體系的建立和完善。企業重組，從根本意義上來看是一種市場行為，它是實施離不開市場的發展和變化。從企業的重組角度來看，是由多個專業的市場組成的體系，大部分的企業產權交易都需要依靠健全的市場，對企業的內部組織以及結構進行整合管理來完成。其次，完善市場體系是對交易主力的有效保障。目前，我國正處于經濟改革和發展的重要階段，由于市場機制的不完善，不僅影響了我國經濟的迅速發展，還阻礙了我國國有企業的重組工作順利進行。再者，我國現有的法律法規過于簡略，缺乏可實際操作性，從而阻礙了并購活動合法健康的發展。并購信息的不完善，導致價值受到影響，直接影響了企業的經濟利益。同時，在并購的問題上，國家沒有統一的法律法規等規定，對不同性質以及不同形式的企業做出不同的規定，導致在規定本身上，出現矛盾和沖突。

三、國有企業整合重組實踐的有效策略

在企業重組的過程中，不僅人力資源、資產等組織架構發生著變化，還會影響著員工思想狀態等各方面。存在的一系列的變化和問題在企業的重組過程中被管理者忽視，從而最終影響到企業的經濟效益。因此，在企業重組中，應該利用合理有效的方式去解決這些存在的問題，對組織架構調整、隊伍建設等工作進行整合管理，深入的去了解整合管理的概念，進而加快企業重組的進程，達到整合管理的目的，真正的實現企業經濟效益的收入目標。

3.1根據市場配置要求進行資產重組。在社會經濟發展的過程中，由于市場配置資源的基礎功能所占據的作用日益劇增，日常的消費商品以及生產都需要通過市場交易來實現。因此，在企業資產重組的過程中，我們應該深入的了解市場變化情況，根據市場發展規律，合理的運用市場規則，從而加快企業資產重組進程。其次，在重組過程中，應該堅持以企業市場為主體，利用法律法規來保障企業和銀行的合法權益。一般來說，根據企業資產重組原則，企業參與程度以及采取何種方式，通常由企業自主決定，政府不予干預。所以，在企業資產重組中，應該嚴格按照市場規律，根據企業自身的實際情況，依據自愿公平的原則進行市場交易，從而保障企業的經濟效益。

3.2重視企業整合問題。在企業發展的過程中，應該企業整合問題。企業資產重組的主要目的技術優化資源配置，促進企業的長遠發展。因此，重組不僅體現在流動上，更多的體現在整合上，根據各種生產要素進行有效的資源結構優化，調整內部結構，提升重組的整合性。在企業整合的過程中，應該重視對產業鏈和財務狀況進行整合，同時對內部員工進行精簡整合，根據實際工作崗位合理的使用勞動力，最后再對內部組織結構和企業文化進行整合。重視企業的整合問題，是實現企業重組的關鍵因素。

結束語

本文根據企業整合重組的概念和意義，分析了國有企業重組過程中存在的問題，并且提出了可以提升企業的經濟效益以及促進產業結構調整的有效策略。同時，國有企業的改革與發展直接影響著國民經濟的發展以及科學技術的發展，因此，研究國有企業整合重組過程中存在的問題以及對策具有重要的現實意義。

參考文獻

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