淺析國有企業財務會計和管理會計如何融合

畢海霞

摘要：隨著經濟的發展，市場競爭越來越激烈，國有企業面臨著更新更多的挑戰，對企業內部的管理也提出了更高的要求。我國國有企業大部分面臨著財務會計和管理會計分立、甚至沒有管理會計的狀態，基于此，作者首先介紹了財務會計和管理會計的概念與相互關系，討論兩者融合的必要性以及融合中可能存在的難點，在此基礎上對財務會計和管理會計的融合、發展的措施進行探討。

關鍵詞：財務會計;管理會計;融合

在企業管理體系中，財務會計、管理會計都是重要的組成部分，我國市場經濟發展起步較晚，國有企業基本從計劃經濟轉型而來，企業財務管理大部分仍停留在傳統的會計和監督職能上，對于企業發展過程中出現的利潤問題、預算問題、決策問題、戰略目標實現問題等，單純的財務會計很難滿足國有企業進一步發展需要，而管理會計在很多國有企業中還沒有真正實行[1]。本文正是出于此種情形，對國有企業管理會計和財務會計的融合進行探析。

一、財務會計和管理會計的特點及關系

財務會計是企業財務人員根據企業發生的經濟活動進行核算并生成財務會計信息，反映企業一段時間（定期或不定期）的財務狀況和經營成果，企業管理部門可以依據此進行經營決策。管理會計是指企業通過對會計信息的整合與分析，對企業的財務信息進行評價、對企業資金流動進行監控、對企業經濟活動實現控制等一系列的管理活動。

財務會計和管理會計兩者之間既有相同之處也存在不同之處。相同之處包括：財務會計與管理會計都是企業經營過程中發生的，都是為企業的生產經營及發展而服務，即所處的環境和目標是一致的。具體來說，兩者都是通過記錄、核算、分析等等方式將企業的財務狀況匯總展現給企業的管理部分及決策者供其參考，從而做出更為科學的決策。

不同之處總結為3點：兩者側重點不同。財務會計主要是通過記錄、核算企業日常業務工作，報出企業一段時間的財務報表，通過報表展現企業的經營成果和財務狀況，而管理會計主要是側重于對企業狀況進行分析和研究，并向企業管理者提供決策依據;研究方法不盡相同。財務會計的研究方法比較穩定，有國家統一的會計準則做指導，各個企業的財務會計管理方法沒有太多差異，容易進行橫向比較。而管理會計的方法就靈活很多，針對各種不同問題采取合適的方法，各個企業實際情況千差萬別，需要企業運用各種方法去合理解決問題;目的不同。財務會計的目的在于真實反映出企業實際生產經營的狀態，對企業在投入、投資、生產、銷售、分配等各個階段進行記錄核算，相比管理會計更為注重企業財務的真實反應。而管理會計更為注重的是為管理者提供決策依據，從實際數據中抽離出關鍵信息，相比財務會計提供的信息比較抽象，為企業的戰略目標服務。

二、財務會計與管理會計融合的必要性

在目前激烈的市場競爭環境中，國有企業單純的財務會計阻礙了企業進一步發展，國有企業要在競爭中生存并獲得更大的發展，必須要做好財務會計與管理會計的有機融合，在國有企業的經營管理過程中充分發揮兩者融合的巨大作用，輔助實現企業戰略目標。融合的必要性主要有以下幾點：

（一）財務會計和管理會計融合是提高會計信息價值的客觀需要。管理會計信息主要是在財務會計信息基礎上加工并利用的。財務會計與管理會計的科學有機融合不僅能夠發揮兩者本來的獨立的職能，還能實現兩者各自職能優勢互補，提升會計信息科學利用率，為國有企業的跟蹤決策提供及時科學的依據。

（二）財務會計和管理會計的融合是企業實現全過程會計管理的客觀需要。財務會計主要是對企業過去已經發生了的經濟事項進行核算，屬于事后管理，而管理會計側重于分析企業現在經營狀況、預測企業近期和長期經濟走向、制定選擇決策，屬于事前管理。如果企業將管理會計與財務會計融合，就可以將事前、事后管理實現時間上的連貫，貫穿企業經營活動的全過程。

（三）財務會計與管理會計的融合是加強企業的競爭能力的客觀需要。財務會計和管理會計有效的進行互補，能高效提升國有企業的經營效率，增加企業經濟收入，增強企業競爭能力。

（四）財務會計與管理會計融合是促進企業全方位協調發展的客觀需要。兩者有機融合可以促進國有企業各方面協調發展，國有企業可以充分利用兩者的優勢和關系，對兩者融合進行科學的調整和改進，使其更好的發揮作用，促進企業的發展。

三、財務會計與管理會計融合中存在的難點

經過前文的分析，能夠看到財務會計與管理會計融合發展對國有企業的發展有巨大的促進作用，但是實際情況下，很多國有企業沒有著手開始兩者的融合工作，主要存在以下的難點：很多國有企業目前缺乏既懂財務會計又懂管理會計的人才，會計人員的綜合素質水平還沒有達到融合財務會計和管理會計的程度;財務會計與管理會計的側重點存在差異性。財務會計主要是企業外部提供企業的財務信息，側重于財務信息的真實性，而管理會計主要是為企業內部管理者提供決策依據，側重于信息的有用性;財務會計與管理會計的信息共享比較難，因為這二者的信息標準不一致，管理會計的信息偏向于描述性質，而財務會計的信息主要是以數據為基礎;主管財務會計和管理會計工作的部門在很多國有企業中是分立且獨立的，各自工作缺乏協調性。

四、財務會計和管理會計融合發展的措施

根據財務會計和管理會計的特點，結合國有企業的普遍現狀，本文探究了幾條融合的具體措施，詳細如下：

（一）人才培養

人力資源是企業最重要的資源。目前很多國有企業并不缺人，缺的是掌握專業技能的人，很多國有企業沒有管理會計部門甚至沒有管理會計人員。為了達到兩者的融合效果，國有企業應該首先建立管理會計部門，再建立管理會計人員體系，通過培訓學習使得財務人員既能掌握財務會計的專業知識同時也熟悉管理會計的相關知識。企業還要定期的對會計人員進行培訓，將當前最新的工作方式與理念傳輸給員工，使會計工作能夠滿足企業發展的需要。

（二）理念融合

企業要強化管理會計與財務會計融合的理念，提升兩者在企業管理中的地位，提高管理會計的重視程度。很多國有企業傳統理念是重視財務會計，必須要轉換理念，讓大家認識到兩者融合對國有企業的經營發展將會產生非常大的正向促進作用。國有企業日常的財務會計過程中通過運用管理會計的理念進行分析判斷，可以為企業提供更加合理、科學的會計信息，最終提升企業經濟效益，推動企業更快發展[2]。

（三）現代化技術應用

隨著大數據時代的到來，管理會計與財務會計的融合有了現代化的技術作為支撐。財務會計和管理會計兩者的數據是同源的，國有企業管理者可以為同源的二者數據建立共享機制，引入現代化的技術，這個共享機制可以讓管理會計利用財務會計的數據，使其提供的決策依據更科學有效，同時財務會計也可以參考管理會計的數據處理結果，更有效的整合財務會計的數據。具體操作過程可以如下：首先國有企業制定符合本企業實際的信息目錄，對相關信息進行分類編碼，制定數據信息標準，并保證企業所有信息都需要按標準制作;其次國有企業應建設共享數據庫，對數據庫中的信息進行集中管理;然后以固定格式輸出相應信息，供相關企業管理者選取利用數據。

（四）管理機制完善

很多國有企業沒有管理會計部門，財務會計部門承擔了大量管理會計的工作，企業管理者應當根據企業情況和管理會計的職能，決定是否需要建立獨立的管理會計部門，更大的發揮兩者的作用。要想管理會計和財務會計更好的融合發揮作用，必須有完善的管理機制。企業管理者可以對企業當前現有管理機制進行研究，借鑒國內外其他企業先進的經驗，結合企業自身的實際情況，組成適合企業的科學的管理機制。

綜上所述，國有企業想要在目前激烈的競爭環境中獲得一席之地，管理會計和財務會計的融合不可缺少，這樣可以提高運作效率、提升企業決策準確性，增強企業的綜合競爭實力，保障國有企業更好更穩更快發展。

參考文獻：

[1]董靜花.新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展[J].財會學習，2019 （09）： 114-115.

[2]馬線粉.國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合研究[J].財會學習，2019 （08）： 113+115.