完善房地產企業(yè)財務內控的思考

單君 相力華

摘要：隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，房地產企業(yè)已經(jīng)成為我國的重要產業(yè)，但是由于市場的開放性，房地產企業(yè)興起的速度超快，同時行業(yè)的競爭壓力也很大，縱觀整個房地產行業(yè)的發(fā)展情況，雖然競爭激烈，但是一直都是人們熱議的話題。隨著國家經(jīng)濟形勢的變化，要求房地產企業(yè)必須要改革，從重視經(jīng)濟利益變?yōu)橹匾曍攧諆瓤氐墓芾恚拍芨玫拇龠M房地產企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益最大化。本文主要討論房地產企業(yè)財務內控的重要性以及財務內控工作中存在的問題，以便針對問題尋找到解決對策，建立完善的財務內控體系，為房地產企業(yè)的發(fā)展助力。

關鍵詞：房地產企業(yè);財務內控;管理;思考;內涵;現(xiàn)狀

房地產企業(yè)一般都是規(guī)模較大的企業(yè)，同時內部管理的情況復雜，部門較多，人員很難管理。房地產企業(yè)的財務管理的工作與其他企業(yè)不同，工作量大，財務數(shù)據(jù)項目種類多。加上經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，房地產行業(yè)發(fā)展混亂，給房地產企業(yè)帶來很大的發(fā)展競爭環(huán)境。為了促進房地產企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)需要重視財務內控管理，強化改革的重要性，不斷的完善財務內控，以便發(fā)揮財務內控的作用，促進房地產企業(yè)的更好，更快的發(fā)展。

一、房地產企業(yè)財務內控的內涵

房地產企業(yè)財務內控是一個系統(tǒng)的內部管理體系，是房地產企業(yè)為了保證自己的運營資金的安全，同時保證內部管理的完整性，確保財務信息的真實，對房地產企業(yè)內部部門之間做以明確的分工，協(xié)調房地產企業(yè)的經(jīng)濟活動，最終形成的一系列控制手段和方法。用來規(guī)范財務工作秩序，按照國家的法律法規(guī)，降低房地產企業(yè)的經(jīng)營風險，提高房地產企業(yè)的競爭力，最終為房地產企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境而采取的有效對策。

二、房地產企業(yè)財務內控制度的現(xiàn)狀

（一）房地產企業(yè)的財務內控應用環(huán)境復雜

房地產企業(yè)的經(jīng)營特點是投入資金多，為了保證資金的安全，需要完善的財務內控制度。財務人員的工作程序復雜，房地產企業(yè)內部的財務內控制度對于財務人員來說沒有指導性，只是形式化的存在。房地產企業(yè)內部缺乏系統(tǒng)的資金管理體系，同時資金被占用的情況很多，很多應收賬款收不上來，影響資金的使用，導致資金周轉困難。加上管理者對財務內控管理的不重視，很多項目都因為資金的問題而受到影響。而且房地產企業(yè)的資金審批程序復雜，很難將資金管理使用放在公開透明的情況下去運作，所以企業(yè)管理者不能動態(tài)的了解企業(yè)的資金周轉情況。財務內控的越權情況嚴重，管理者的素質難以滿足現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展需要等因素都是導致財務內控的內部環(huán)境復雜的原因。

（二）房地產企業(yè)的財務內控體制不完善

俗話說無規(guī)矩不成方圓，任何一個工作都需要有制度的約束。房地產企業(yè)屬于重投資型的企業(yè)，不管房地產企業(yè)的經(jīng)營主要是產品的銷售還是項目的建筑，房地產企業(yè)的關注點都在于經(jīng)濟收益。但是社會主義經(jīng)濟形勢下，房地產企業(yè)所處的生存環(huán)境是資本融資難。資本融資難必然影響房地產企業(yè)經(jīng)營需要的基本資金，也影響房地產企業(yè)的財務內控的管理。房地產企業(yè)財務內控制度在很多方面還需要調整，主要體現(xiàn)在房地產企業(yè)的內控信息化系統(tǒng)建設安全系數(shù)低，財務信息數(shù)據(jù)存在不真實情況，內控的約束力不夠，各部門之間溝通少，缺少對財務內控的認識，財務風險評估分析不準確等。

（三）工作人員對財務內控的認識不足，專業(yè)技能欠缺，創(chuàng)新意識不夠

改革開放以后，經(jīng)濟發(fā)展速度之快，房地產企業(yè)難以把握行業(yè)發(fā)展變化，對房地產行情有準確分析的可參考的數(shù)據(jù)很少。很多企業(yè)的發(fā)展都是依據(jù)自己的行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗指導房地產企業(yè)的經(jīng)營。房地產企業(yè)對財務內控的理解很簡單，就是把財務管理的報表做好，供企業(yè)內部需要的財務數(shù)據(jù)的人員使用，對財務情況沒有認真合理的分析，相對于市場行情來說，也缺少客觀的調研和數(shù)據(jù)的分析，以上工作的做法直接導致房地產企業(yè)對財務內控的認識不足，這已經(jīng)成為阻礙房地產企業(yè)構建完善的財務內控制度的主要因素。

（四）房地產企業(yè)缺乏有效的內外監(jiān)管體系

房地產企業(yè)由于資金的使用量大，誘惑多，因此管理者的權利不愿意下放，很多都集中掌握在管理者自己的手中，這不利于財務內控的管理水平的提高和制度的建設。同時房地產企業(yè)的內部監(jiān)管部門缺少實權，工作中常常受到阻礙，不能真正的發(fā)揮其作用，因此無法及時的發(fā)現(xiàn)財務報表和內管中的問題，這種缺少客觀性和真實性的財務報表，一旦被企業(yè)人員使用，那么必然會給房地產企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風險。房地產企業(yè)內部的違紀行為經(jīng)常存在等，資金私自占用，管理者的管理水平降低等，都已經(jīng)成為新時代房地產企業(yè)財務內控的主要監(jiān)管問題，需要及時的改正。房地產企業(yè)的外部監(jiān)管重點是國家的行業(yè)監(jiān)管，雖然國家一直在出臺一些約束房地產企業(yè)的政策，但是因為政策普及的不及時，很多房地產企業(yè)還是鉆國家的法律的空子，進行工作，如：稅務籌劃中是逃避納稅，這會影響國家的財產安全，不利于國家的宏觀調控。

三、房地產企業(yè)完善財務內控制度的對策

（一）順應時代發(fā)展，營造良好的財務內控環(huán)境

房地產企業(yè)的財務內控環(huán)境復雜，所以為了房地產企業(yè)更好的發(fā)展，需要營造良好的財務內控環(huán)境，為房地產企業(yè)構建完善的財務內控制度打基礎。鼓勵房地產企業(yè)的管理者對財務內控的重要性進行有意識的學習和改變，在企業(yè)內部做好宣傳，鼓勵各部門進行信息的交流和溝通，提高重視度。同時保證財務內控管理的透明，讓大家更有信心的提高對財務內控工作的熱情。依據(jù)市場行情的需要，為房地產企業(yè)構建完善的財務內控管理機制營造良好的內控環(huán)境。

（二）健全財務內控的相關制度

健全房地產企業(yè)的財務內控制度為房地產企業(yè)的財務管理工作的發(fā)展有制度的依據(jù)，同時也能提高內部管理的能力。房地產企業(yè)要依據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況為基礎，在國家的法律法規(guī)的允許范圍內，對房地產企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃進行分析和總結，以便對房地產企業(yè)財務內控制度建設問題及時的糾正，完善財務內控制度建設。同時財務內控制度的完善主要是明確好工作職責，對相關的工作進行規(guī)范的管理，尤其重視財會工作，以便遇到問題有利于追責。還要建設財務管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，提高財務管理工作效率，節(jié)約人力。房地產企業(yè)要重視風險的管理，因為房地產企業(yè)就是風險等級高的行業(yè)，影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，所以為了更好促進房地產企業(yè)的財務內控管理制度的建設，房地產企業(yè)需要建立完善的風險預警機制，對風險等級進行有效的劃分和分析，全方位的支持財務內控建設。

（三）組建優(yōu)秀的財務內控人員隊伍，提高工作能力

房地產企業(yè)需要重視對財務內控管理能力的提高，首先要重視學習能力的提高，依據(jù)市場的行情和經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，增加基礎的財務內控的相關知識，同時重視學習技能的培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作，挖掘財務內控人員的工作積極性和創(chuàng)新精神。企業(yè)管理者要重視對財務人才的培養(yǎng)，采取一些鼓勵的措施，為留住人才做打算。同時強化員工的風險教育意識，以便提高對財務內控的重視。培養(yǎng)主人翁意識，企業(yè)內部定期對財務內控人員的學習進行監(jiān)管，及時的調整工作和學習的方案，以便能夠在其中發(fā)現(xiàn)人才，還要給大家提供公平的晉升機會，便于留住人才，更好的發(fā)揮人才的作用，保證財務內控管理工作的完整。

（四）構建有效的監(jiān)督管理體系，強調監(jiān)管的作用

房地產企業(yè)重視監(jiān)管部門的工作，可以降低房地產企業(yè)的財務內控監(jiān)管的風險。因此在企業(yè)內部應該成立專門的監(jiān)管部門，派專人負責，強化責任意識。企業(yè)應當給予監(jiān)管部門一定的權利和工作的空間，為財務內控制度的完善給予監(jiān)督部門的支持。同時構建信息化的監(jiān)管體制，在企業(yè)內部做好宣傳，所有員工都是監(jiān)管的人員，對相關的數(shù)據(jù)給予透明管理，讓企業(yè)內部員工能夠充分的了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，了解資金的使用情況，便于更好的監(jiān)管。

四、結束語

房地產企業(yè)是我國的經(jīng)濟發(fā)展支柱產業(yè)，不僅能夠解決剩余勞動力問題，還能夠為稅收做貢獻，同時影響著很多行業(yè)的發(fā)展。房地產企業(yè)具有它特殊的性質，周期長，投資大，涉及的領域多。尤其新時代對房地產企業(yè)有更高的要求，所以房地產企業(yè)為了占有市場，擴大自己的經(jīng)營范圍，需要重視財務內控管理，提高思想認識，構建完善的財務內控管理制度，強化風險管理。本文在分析好房地產企業(yè)存在的問題，提出可行的建議以后，最終希望促進房地產企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，推動國民經(jīng)濟的快速發(fā)展能夠有一定的幫助。

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