試析如何高效構建電力企業財務內控機制

羅光

摘要：本文從電力企業財務內控中存在的主要問題展開較為深入的分析，并以此為依據，提出改善電力企業財務內控環境、構建財務信息管理系統、構建財務風險預警系統、強化財務監督工作的有效措施，旨在電力企業在實際的發展過程中，能夠立足于實際情況，進一步構建高效的財務內控機制，從根本上洞察財務風險與經營風險，利用合理的解決措施，為電力企業創造出更高的經濟效益與社會效益，進而促進電力企業的可持續發展。

關鍵詞：電力企業;財務內控機制;風險預警系統;財務監督

目前，我國的社會經濟體制不斷完善，電力企業的發展發揮著重要的作用。而且，電力企業內部也存在一定的經濟事件，都會對電力企業內部的財務內控工作造成直接的影響。就實際情況進行分析，電力企業內部缺乏完善的財務內控機制，導致經濟效益停滯不前，無法保證電力企業財產的安全性與完整性。因此，相關的工作人員務必要結合實際情況，進一步強化財務控制，及時發現問題的薄弱環節，利用有效的解決措施，促進電力企業的健康長遠發展，逐步實現經濟效益最大化的發展目標。

一、電力企業財務內控中存在的主要問題

（一）財務內控制度不健全

在電力企業的實際發展過程中，普遍存在財務內控機制不健全的現象，在財務內部控制建設的過程中沒有做到位，進而導致電力企業財務內部控制制度不夠健全，進而無法對內部工作職能及員工進行覆蓋，也沒有結合企業各個領域及具體的發展目標。電力企業內部的財務工作流程不夠規范，進而導致會計信息失真的現象。例如，有些電力企業的分管制度不規范，相關的會計人員出現一人兼任多個重要崗位的現象，對于原始憑證的管理工作不到位，導致財務信息的分析缺乏真實性與科學性，不利于電力企業的長遠發展。

（二）缺乏完善的風險評估機制

由于市場環境不斷的發生變化，電力企業也受到了一定的影響，針對于市場風險因素較多的特點，企業的核心競爭力受到影響。因此，開展相應的風險評估工作十分重要，通過這種方式能夠促進電力企業的長遠發展。但就實際情況進行分析，電力企業經常在生產環節發生問題，缺乏事前的風險防范工作，相關的工作人員風險意識不足，進而導致內部因素與外部因素的發生，使電力企業無法在激烈的市場競爭中站穩腳跟。因此，電力企業要結合實際情況，進一步轉變財務管控模式，為企業創造出更高的經濟效益[1]。

（三）缺乏健全的財務監督機制

在電力企業內部，普遍存在缺乏健全的財務監督機制的現象，在實際的工作中沒有根據相關的流程，導致財務內控的執行力度不足，企業對于財務部門的監督管理不到位，無法達到相應的控制效果。在財務監督中沒有利用先進的信息技術，導致相關的工作人員無法及時發現風險問題的根源，進而產生財務風險與經營風險。另外，電力企業內部的激勵機制不完善，沒有開展相應的薪酬獎勵與業績評價等，進而導致電力企業員工的工作積極性不高，無法將工作的重心放在財務監督中，進而影響電力企業的長遠發展。

二、構建高效電力企業財務內控機制的路徑

（一）改善電力企業財務內控環境

在電力企業的實際發展過程中，優化內部環境是有效落實風險管理的基本保障，能夠對于財務內控環境的建設產生直接的影響。其中內部控制環境包括發展目標、管理理念及社會責任等，相關的工作人員要結合實際情況，利用有效的解決措施，進一步強化執行力度。首先，要在電力企業內部樹立責任制，將財務工作任務合理的劃分給工作人員，使相關的工作人員都能夠明確自身基本的工作職責。其次，電力企業在財務部門中要設立與風險管控相關的崗位，注重事前的風險評估與事中的延伸管理及事后的監督工作，在內部加強對財務工作人員的技能培訓。與此同時，要從根本上提高財務人員的專業水平，還要在內部設立崗位不相容機制，保證重要的財務崗位由兩名以上的員工擔任，進一步構建完善的財務內控體系，對電力企業的發展打下穩固基礎[2]。

（二）構建財務信息管理系統

由于電力企業的信息化建設較為全面，已經逐步搭建了風險管理與財務內控的平臺，對于重要的財務信息及數據要在統一的平臺中進行核算與分析，對整個工作流程能進行固化，進而實現業務流與信息流的整合，還能夠在一定程度上提升內部管理信息效率，從根本上避免了人為核算造成的失誤。在信息系統上線之后，要根據實際的運行結果，進一步優化財務管控流程，在一定程度上為財務人員的后續工作提供方便。

就實際情況進行分析，電力企業已經逐漸引進了ERP系統與相應的財務管控系統，能夠保證財務信息的實效性與流動性，逐步加快了電力企業內部各個部門之間的交流與協作。利用相應的財務管控系統能夠各個崗位進行牽制，不僅能夠幫助電力企業規避財務風險與經營風險的發生，還能夠利用系統中的在線稽核功能，對于財務工作進行梳理，進一步編制出普適性的規則清單。在電力企業內部可以利用月度報告、季度報告、年度報告的方式，將信息系統的監督職能發揮到最大化，進而在電力企業內部建立相應的財務管控機制[3]。

（三）構建財務風險預警系統

首先，電力企業的相關工作人員要更加注重控制風險，在內部建立相應的風險預警系統，對外部環境變化導致的風險及內部的財務風險進行合理的識別，并結合實際情況展開評估與預警。例如，電力企業可以利用資產負債表，財務報表及利潤表，對實際的財務狀況進行分析，并對于企業內部的資產負債比率，資金變現能力進行監督，從根本上避免財務風險的發生。利用先進的信息技術對風險因素進行管控，進而保證電力企業經營決策的正確性，逐步推動企業的健康長遠發展。

（四）強化財務監督工作

首先，電力企業的相關工作人員要對于市場的辯護進行了解，針對于相關的信息進行分析，進一步制定出與外部市場環境相符合的財務管理計劃，通過這種方式提高資金的合理性。其次，要保證財務管控工作貫穿于整個工作流程中，加強各個部門與財務部門之間的溝通，進而有效的提高財務管控效率。例如，可以利用互聯網技術，在內部網站上將違紀者的行為進行公布，對于各部門的項目及財務信息真實性進行抽查，從根本上避免賬實不符的現象發生，進而推動電力企業的戰略性發展[4]。

（五）構建高效的財務內控評價體系

電力企業在實際的發展過程中，要利用相應的內控評價體系，從根本上提高員工對于財務內控的認識，進一步將財務控制的優勢發揮出來。在內部開展財務內控評價體系工作，要安排專門的工作人員，組織相關部門構建財務內控評價組。要注重從各個部門中選擇優秀的員工，財務人員在參與評價的過程中，要注重結合各個崗位的工作基本內容。另外，要在電力企業內部建立完善的獎懲制度，對于工作表現優異的員工，要給予適當的獎勵，對于不注重財務管理工作的員工，管理者要進行及時的指導，對于屢教不改者給予適當的懲罰，通過這種方式能夠有效激發員工的工作積極性，將重心放在電力企業的內部控制中，為電力企業的發展做出巨大的共享。與此同時，還能夠為內控體系建設的有效運行打下穩固的而基礎，進而在一定程度上將財務管理的風險管理情況體現出來，促進電力企業的戰略性發展。

三、結束語

綜上所述，在電力企業的實際發展過程中，財務管控是最重要的環節。強化財務控制工作，不僅能夠避免資金浪費的現象發生，還能夠降低企業的運營成本，使企業能夠根據準確的財務信息進行決策。因此，電力企業要認識到強化財務內控的重要性，不斷完善內部的財務內控管理體系，注重監督工作，為電力企業的可持續發展打下穩固基礎，逐步創造出更高的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]王志超.電力企業財務審核及內控制度建設的實踐[J].財會學習，2018 （30）： 230+232.

[2]柳麗.試論電力企業內部控制管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2018 （20）： 236+238.

[3]鄧小柳.電力企業內控管理與成本控制契合下的策略構建[J].中外企業家，2018 （12）： 188-189.

[4]高婧.發揮財務稽核作用強化供電企業內控機制[J].科技風，2018 （08）： 134+136.