后金融危機時期我國中小企業財務管理策略探析

張平

【摘要】后金融危機時期，我國各大企業都會受到不同程度的影響，導致資金不足，并使資金鏈產生問題，特別是對中小企業來說，更是一大難關與挑戰。中小企業的財務管理模式往往存在問題，并且尚未根據自身發展方向而制定，目標不明確，令融資、管理更加困難，并引發管理混亂、風險控制下降等問題。本文針對后金融時期我國中小企業的財務管理模式展開分析，給出科學管理方案，促進中小企業長久發展。

【關鍵詞】后金融危機時期;中小企業;財務管理;管理策略

中小企業在推動我國經濟發展、改善民生等方面發揮著至關重要的作用。倘若處于主力軍地位的中小企業受到外界的壓力和破壞，將對我國經濟發展產生不利影響。特別是在后金融時期，金融危機的爆發帶給中小企業一定的打擊和破壞，導致資金控制能力薄弱的企業雪上加霜。對此，在這一特殊時期，我國中小型企業應及時制定科學的資金管理制度，并根據市場變化行使合理政策。本文通過探討后金融危機時期中小企業的財務管理模式，分析其主要問題及解決策略。

一、金融危機對我國中小企業財務管理產生的不利影響

（一）金融危機導致企業利潤下降，收益大幅減少

后金融危機時期，歐美等國的消費能力較以往更低，導致我國出口商品下降，銷售市場也隨之低迷，對我國以出口為主的中小企業產生不小影響，營銷收益的下降令其資金鏈產生問題，隨之引發一系列不良后果，例如，收益減少、資金鏈斷裂、損失加重等。初此之外，收益減少將使企業面臨裁員的局面，導致就業崗位減少，失業、待業人員增多，對社會家庭都產生不小的影響。

（二）金融危機導致中小企業的生產成本不斷上升

即使在后金融危機時期，依舊不能阻擋國際市場對初級產品價格的抬高，這令國內外各大原材料價格不斷上漲，例如煤、油、鋼鐵等。另外，勞動力成本因外界壓力等因素不斷上升，使本就資金缺少、專業人員缺乏的各大中小型企業不得不花高薪聘請員工，如此一來，企業花在人工方面、原材料方面的成本便不斷提高，使其采用提高銷售價格的方式緩解資金緊張。但是違背市場準則的高價格商品是不被消費者喜愛的，久而久之也會被市場淘汰。倘若企業不及時采用科學的資金管理模式緩解資金緊張、控制生產成本，終將面臨市場的淘汰。

（三）金融危機導致企業資金控制能力下降

目前，我國不少中小型企業依舊采用以往傳統的財務管理模式，導致企業內部集權化現象嚴重，甚至還出現管理水平低下、資金流失嚴重等一系列問題。在金融危機時期，使用傳統財務管理模式的企業不能采用科學的方法應對資金短缺問題，倘若其轉變方式不靈活、不科學、不及時，將令資金困難問題進一步深化，甚至可能會出現倒閉的風險

（四）融資困難進一步加劇

由于我國體制機制的特殊性，中小型企業一直面臨著融資困難的局面，融資方式少、融資渠道窄等因素造成了融資困難的出現，并成為長期困擾中小型企業發展的一道門檻。特別是在金融危機時期，中小企業因資金管理模式不當使內部資金短缺，同時又面臨著市場不景氣的局面，外界對中小企業施加的壓力更重，令融資困難進一步加劇，使原本就因資金問題無法正常運轉的企業處于進退兩難的局面。

二、我國中小企業應對后金融危機時期的財務管理新政策

（一）摒棄傳統管理方式，創新財務管理觀念

中小企業的高層管理者為企業的主導人物，倘若領導人員依舊思想僵化、老舊，不能及時根據市場形勢轉變企業的財務管理模式，便會被變化無常的市場浪潮所淘汰。對此，企業經營者與領導者需要在金融時期這一特殊階段摒棄傳統的管理方式，轉變財務管理觀念，更新資金管理模式，勇于突破固有的管理思維，積極借鑒其他企業的優秀管理案例，并結合自身企業的發展現狀和目標，制定適合的科學財務管理目標，以此為根據點展開企業的資金管理。除此之外，高層管理者也需開導基層人員開放思想，勇于突破，采用創新精神并樹立“以人為本”的財務管理模式。對此，企業應先制定目標，在金融危機這一時期，最重要的管理目標便是謀生存，以穩中求進為主，致力于實現企業的長久可持續發展。在優化企業財務管理模式的基礎上增強核心競爭力，實現平穩、健康、穩定的發展。另外，“以人為本”的財務管理觀念不僅能夠激發基層管理者的工作興致與熱情度，還能在人才競爭激烈的當下吸引更多高素質人員的加入，為企業發展獻策獻力。

（二）創新財務管理制度

在創新管理理念后，便是進行管理制度改革，只有制定適合企業發展的財務管理制度，才能使其從容應對金融危機帶來的風險與影響。中小企業應從自身發展現狀與目標出發，增大財務管理的透明度，提高財務管理、運轉、記錄、檢查的可靠性和真實性，并合理規劃財務部門的人員職責分配，保證企業內部職責分配科學，以此維持企業正常運轉。另外，提高財務管理與企業信息的安全性，職責分明的基礎上要保證各職工愛崗敬業，促進企業健康發展。除此之外，企業還需重點加強存貨管理，保障貨物的正常周轉，減少不必要的庫存占用，以此提高資金流動性。同時，加快資金回流也是財務管理中的重要環節，將可利用的商業信息合理轉變為流動資金，以此提高企業收益。

（三）創新成本管理機制

在金融危機時期，中小企業的成本受外界因素的影響不斷上升，令其收益減少，生產困難，資金周轉難度加大。對此，倘若相應控制成本并又保證商品質量，需制定成本管理機制，使用科學的方法增加企業經濟效益，同時也不失去企業口碑，促進其長久且可持續的發展。相同類型、規模的企業始終存在隱形的價格戰，倘若某企業通過利用成本管理機制降低商品成本費用，便能減少其出售價格，以此提高企業的競爭力與知名度。另外，減少成本的支出也是一種節約資源的表現，不僅是對社會大眾的保護，更是對大自然的保護。對此，中小型企業應從創新成本管理制度入手，通過利用科學的生產手段和技術降低商品生產成本和費用，并利用高科技優化產品功能，實現科學化、集中化、產業化的生產模式，減少不必要的成本浪費及支出。

（四）創新融資體系

在后金融危機時期，融資難、融資渠道少等問題一直困擾著我國中小型企業，并嚴重阻礙了其健康長久發展。對此，創新融資體系，優化資金運作管理模式是促進企業長久發展的必經之路，以此提高企業的經濟效益，幫助其擺脫融資難等問題。首先，中小型企業需要重視融資難這一問題，重視自身的資本積累，根據企業的發展狀況逐步提高自有資金的比例，以此優化核心競爭力。第二，企業需要通過與銀行溝通、合作增加自身融資渠道，與各大銀行建立良好的合作關系，有利于企業收集信息，增加融資機會。最后，國內外的資本市場變化狀況也是中小企業需要重點關注的對象，積極拓寬融資渠道并打通融資市場，能提高企業在資金運轉困難的情況下獲得融資機會的概率。對此，中小企業需積極創新融資方式，而不是固步自封，將自身與外界相隔，將無法獲取機會與市場。

（五）培養高素質財務人員，優化工作人員整體素質

中小企業的正常運轉與財務管理離不開優質財務人員的高效率協作，對此，在后金融危機時期，企業更應積極培訓財務管理人員素質素養，并優化工作人員的整體素質，為企業發展獻策獻力。一方面，利用鼓勵機制提高工作人員積極性，使其工作熱情度上漲，并采取培訓工作增強其工作素養，對待工作要始終保持認真、負責的態度;另一方面，針對技術型的財務人員，要開展專門的財務培訓班，以此增加其專業素養，提高其專業技能。財務人員除了要掌握基本的軟件操作技能與財務管理知識之外，還要對現階段經濟發展政策和相關財經法律法規有所了解，利用自身特長為中小企業創造更多的經濟價值與社會價值。

三、結束語

綜上所述，后金融危機時期，中小企業面臨著各種各樣的困難與挑戰，只有立足于當下，根據企業發展現狀制定目標，創新財務管理觀念，才能實現長久可持續發展。