勝任力角度下人力資源管理方法的分析

楊娟

【摘要】在我國經濟迅速發展的今天，企業間的競爭日趨激烈，越來越多的企業因為自身人力資源管理機制不健全、重視程度不足，導致企業發展水平較低，逐漸面臨著淘汰的風險。為此，為切實優化提升企業競爭能力，使其在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，就必須全面優化升級自身的人力資源管理質量與水平，以期形成良好的發展模式。其中，作為人力資源管理工作的關鍵與核心，具有勝任力的領導具有不可或缺的作用，是企業發展的基礎與核心。本文通過分析與研究企業發展模式，并就提升企業職工勝任力提出自己的建議和意見。

【關鍵詞】勝任力 人力資源管理 戰略目標 培訓

縱觀當前我國企業發展情況，整體工作內容已經由過去的雜亂無章變為有序與統一，企業機構特征呈現出良好的發展狀態，知識化、柔軟化已經成為企業工作內容的代名詞。然而，在此背景下，崗位職責界限不再明確，相應的弊病與漏洞開始產生于拓展，改革與創新工作已經亟待提上日程。在當前的企業人力資源管理過程中，只有充分結合勝任力理論，并不斷提升其應用程度，才能真正優化管理模式，切實提升對于管理環境的適應程度，為推動改革發展奠定良好的基礎。

一、勝任力及勝任力模型的主要內容

因為勝任力理論起步較晚，其定義不盡相同，因此本文采用的定義模式為測量特質模式。其中主要包括的內容有知識技能、內驅、外核與價值觀等內容，應用對象主要為特定情境的企業員工。

就具體的勝任力結構而言，其主要依據的內容為勝任力模型，在通過有效地連接與崗位職責確認之后，最大程度的優化與提升職工工作能力與企業的人力資源管理水平，使之呈現出穩定且良好的發展狀態。勝任力模型與員工的工作內容、工作環境和工作績效息息相關，在描繪具體的行為特征的基礎上進行行之有效的模型構建工作，以期形成良好的勝任力優化模式。其中，人力資源系統邏輯是整體勝任力模型的基礎，同樣也發揮著重要的參照作用與紐帶效果，通過進行職能優化來更好地提升溝通與交流能力，使總體的勝任力工作更加嚴謹與科學。

二、勝任力模型的開發與構建

當進行具體的勝任力模型構建工作時，可以進行能力模型參照工作，并保證所有企業職工能夠更好地進行績效優化與綜合素養提升工作，為優化企業管理和提升企業發展水平奠定良好的基礎。就具體的構成要素而言，其主要為勝任能力、核心力和專業能力等部分內容組成。

確定與優化模型開發層級是勝任力模型建構的基礎與核心，只有全面提升目標信息的嚴謹程度與科學性才能更好地進行目標對象選擇工作，使得管理者能夠切實提升自身的勝任力，為優化企業管理水平奠定良好的基礎。除此之外，需要在結合職工特點的基礎上進行有序的篩選工作，并更好地進行職工特征判斷工作。當確定企業職工具備勝任力特征之后，可以進行下一步的評級工作，保證所有的管理信息更加完善與可靠，切實提升驗證模型得完整性。其中，可以使用小組評議法進行指標修正工作，保證具體的勝任力構建工作能夠與企業實際發展需求相吻合，真正做到因地制宜與因時制宜原則。

細化職工行為是提升勝任力工作的重點，只有在綜合評測個體信息的基礎上進行員工篩選工作，才能更好地優化員工價值，為實現企業發展目標奠定良好的基礎。縱觀企業勝任力模型應用情況，我們可以發現其中的模塊連接度較強，系統性特征明顯。為更好地提升企業管理能力，健全與優化勝任力模型，需要做好圖1模型中的項目。

三、人力資源管理中勝任力的應用

1.建立基于勝任力的職務分析

在人力資源管理的過程中，要充分發揮勝任力的作用。通過構建勝任力的基本框架，可以更好的對員工的行為、特征進行分析，進而判斷員工是否適合該崗位，是否能夠勝任崗位的需求。在對員工進行職務分析的過程中，不僅要分析員工的行為特征，而且還要結合崗位的具體需求，這樣才能對員工做出準確、公平的評估。此外，還要重視崗位的未來發展，充分考慮到崗位未來發展需求，為崗位挑選合適的人才。

2.基于勝任力的人員選拔

通過分析勝任力，可以有助于企業選拔人才。傳統的人力資源管理方式已經不能滿足企業對人才選拔的需求。因此，充分發揮勝任力在人力資源管理中的作用是十分有必要的。在選拔人才的時候，要充分分析工作人員的個性與行為，通過結合崗位勝任力可以對員工日后工作行為進行科學合理的預測。企業在招聘員工的時候，不僅要重視應聘者的個人能力，而且還要關注應聘者的人格與品質。如果一個員工具有優秀的道德品質，那么他就會具有愛崗敬業的精神，并且對企業保持忠誠度，更好的為企業服務。否則，企業可能會面臨著人員流動現象多的現象，不利于企業的穩定發展。

3.基于勝任力的培訓機制

企業要想健康穩定的發展，擁有一批高素質、高水平的員工是必須的。因此，企業對員工的培訓就格外重要。通過建立健全的培訓制度，可以提升員工的專業素質和工作能力，更好的為企業服務。在培訓工作開始前，要分析崗位的勝任力，然后又針對性的對員工開展培訓，讓員工的勝任力與崗位相匹配。同時，企業應該制定完善的培訓方案，全面提升員工的綜合素質和能力，提高企業的核心競爭力。

4.基于勝任力的評估機制

合理有效的評估機制對于企業的發展至關重要。根據研究發現，科學合理的評估機制在一定程度上可以促進員工健康成長，促進企業穩定發展。因此，企業建立健全的評估機制是十分有必要的。企業在制定評估機制的過程中，應該充分考慮員工的自我目標與企業價值之間的聯系。在實際評估過程中，不僅要對員工的日常工作與行為及時作出評估，而且也要深層次的分析員工的工作能力和工作水平，對于員工做的不好的地方要及時指出并糾正，提高崗位的勝任力。一個合理有效的評估機制標準一定是多方面的，所以要完善評估標準，讓評估標準變得多樣化。

5.基于勝任力的激勵機制

作為企業人力資源管理工作的重要內容，獎勵機制為企業的發展發揮著重要的推動作用，可以說是企業日常管理工作中的重中之重。在優質的獎勵機制模式下，通過適宜的獎勵來提升員工工作積極性與主動性，使的整體的勝任力大幅優化與提升，為企業的健康發展與可持續發展奠定了良好的基礎。當進行具體的激勵工作時，需要注重人文關懷，保證員工能夠在舒適的環境中進行有效地進步與提升，并形成良好的契約模式。

6.基于勝任力的薪酬體系

薪酬體系是企業管理體系建設的核心部分，能夠極大程度的優化與提升企業管理水平，并形成良好的體系建設模式。在當前的企業模式下，個人能力是薪酬機制的關鍵，隨著企業自身的改革水平不斷提升，其內部的組織結構愈發成熟，精細化與彈性化特征明顯。為此，只有保證薪酬體系能夠以勝任力模式作為基礎，更好地去優化邊界性發展能力，才能切實提升員工的工作積極性，使其能夠更好地推動企業發展。

四、結語

隨著企業人力資源管理工作的重要性不斷提升，勝任力模型作用同步提升，只有更好地優化每一位企業職工的勝任力，才能真正形成良好的管理模式，并不斷優化員工的綜合素養與個人能力，形成良好的發展模式。與此同時，企業管理者更需要提升自身的勝任力，只有在得到一致認可的情況下，其管理水平才能大幅優化提升。在此背景下，需要企業積極做好勝任力模型構建工作，用優質的管理方案來培養優質的人才，為企業發展提供不竭的動力，并形成良好的發展循環。

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