加強(qiáng)火電廠燃料成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

姜堯

摘要：在環(huán)境危機(jī)以及能源危機(jī)的雙重壓力下，電煤市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力被推上了一個(gè)新的高度。從發(fā)電企業(yè)的燃料管理角度來(lái)看，日趨激烈的電煤供需矛盾，以及煤價(jià)的大幅波動(dòng)，讓相關(guān)管理者充分意識(shí)到了燃料成本管理的重要意義。借助燃料成本的控制，降低發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為火電廠燃料管理的重要目標(biāo)。

Abstract： Under the dual pressures of environmental crisis and energy crisis， the competitive pressure of the coal market has been pushed to a new height. From the perspective of fuel management of power generation companies， the increasingly fierce contradiction between supply and demand of coal and the large fluctuations in coal prices have made the relevant managers fully aware of the importance of fuel cost management. With the control of fuel costs， reducing the operating costs of power generation companies and improving the economic efficiency of enterprises has become an important goal of fuel management in thermal power plants.

關(guān)鍵詞：火電廠;燃料成本管理;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益

Key words： thermal power plant;fuel cost management;cost control;economic benefit

中圖分類號(hào)：F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）23-0047-02

0 ?引言

在火電廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，燃料成本是整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的可變成本，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。近年來(lái)，電煤市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，火電廠的燃料管理面臨新的挑戰(zhàn)。管理實(shí)踐中，火電廠的燃料成本可分為固定項(xiàng)目與可變項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)部分。固定項(xiàng)目的成本控制存在較大的難度，且控制措施能夠獲得的效益相對(duì)有限;與之相比，加強(qiáng)可變項(xiàng)目的成本控制，能夠切實(shí)降低燃料成本給火電廠經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

1 ?火電廠燃料成本的影響因素

火電廠燃料成本控制是整個(gè)成本管理的重要內(nèi)容，一般而言，火電廠的燃料成本的占比可超過(guò)發(fā)電總成本的七成以上，通過(guò)燃料成本的有效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，具有一定的可行性。但要保證燃料成本管理措施的合理性與實(shí)際效益，相關(guān)的管理者就需要明確火電廠燃料成本的主要影響因素。從筆者既往的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，火電廠燃料成本的影響因素主要包括電煤的價(jià)格、燃料的管理以及電煤的質(zhì)量等。

從煤炭的角度考慮，煤炭的價(jià)格與煤炭的質(zhì)量是影響燃料成本的重要因素，煤炭?jī)r(jià)格的波動(dòng)直接影響著發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)成本，而煤炭的質(zhì)量好壞與火電廠發(fā)電過(guò)程中鍋爐的出力、發(fā)電效率之間關(guān)系密切。以煤炭的價(jià)格為例，分析近年來(lái)部分發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)明顯的盈利、虧損波動(dòng)的原因，其中最為重要的因素即是煤炭?jī)r(jià)格的波動(dòng)。故在燃料成本管理過(guò)程中，充分考慮煤炭?jī)r(jià)格與煤炭質(zhì)量帶來(lái)的影響，具有重要的意義。

回顧既往的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)電企業(yè)自身采取的燃料管理措施與燃料成本控制之間關(guān)聯(lián)密切。尤其是在燃料、燃運(yùn)車(chē)間等部門(mén)的管理措施的落實(shí)，以及熱值、煤耗等燃料管理的重要指標(biāo)的分析方面，管理的不規(guī)范問(wèn)題，直接影響著燃料成本的管理與發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料中，亦有觀點(diǎn)提出，發(fā)電企業(yè)的燃料管理制度是反映其燃料管理水平的重要參考，而其管理水平的高低又將直接影響到發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)活動(dòng)。從這一角度來(lái)看，加強(qiáng)燃料成本的管理，做細(xì)、做實(shí)燃料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

2 ?強(qiáng)化火電廠燃料成本管理的措施

2.1 重視燃料采購(gòu)的控制

根據(jù)上述分析，煤炭?jī)r(jià)格是影響燃料成本的首要因素，而這一方面的成本控制，可從燃料采購(gòu)的控制等角度進(jìn)行考慮。管理實(shí)踐亦證實(shí)，燃料采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與燃料成本密切相關(guān)，加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程的質(zhì)量控制，可作為燃料成本管理的重要措施。從實(shí)踐應(yīng)用來(lái)看，企業(yè)要加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的燃料成本控制，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)角度入手：

2.1.1 采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)格監(jiān)督 ?在發(fā)電計(jì)劃確認(rèn)后，相關(guān)管理者即根據(jù)煤耗率等參數(shù)對(duì)煤炭的采購(gòu)量進(jìn)行核算，并據(jù)此制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃;在此基礎(chǔ)上，安排專人對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，避免采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)缺陷或者漏洞。

2.1.2 嚴(yán)格控制燃料質(zhì)量 ?在前文的分析中提到，煤炭的質(zhì)量也是影響燃料成本的重要因素，而要做好煤炭質(zhì)量的控制，相關(guān)采購(gòu)人員就需要從源頭杜絕煤質(zhì)不符合生產(chǎn)實(shí)際需求的燃料進(jìn)入火電廠。一般而言，發(fā)電廠的鍋爐燃燒設(shè)計(jì)要求存有一定的差異，據(jù)此采購(gòu)合理的煤種，是避免資源浪費(fèi)、控制采購(gòu)成本的重要途徑。

2.1.3 合理控制儲(chǔ)備量 ?雖然火電廠的每日發(fā)電任務(wù)存有一定的差異，但毋庸置疑的是，其燃煤需求量較大，要保證發(fā)電任務(wù)的順利完成，就需要火電廠儲(chǔ)備一定量的燃料。但燃料的儲(chǔ)備也帶來(lái)了一些問(wèn)題，如儲(chǔ)備空間花費(fèi)以及儲(chǔ)備的管理成本等，這都將直接增加燃料成本。借助科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，合理控制煤炭的儲(chǔ)備量，能夠有效降低此類成本。

除上述措施外，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有燃料采購(gòu)流程的基礎(chǔ)上，逐步建立科學(xué)的、完善的燃料采購(gòu)程序：以發(fā)電廠的燃料正常供應(yīng)為前提，借助系統(tǒng)論進(jìn)行預(yù)測(cè)，估算出未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可能消耗掉的標(biāo)準(zhǔn)燃料量，以此指導(dǎo)采購(gòu)方式與采購(gòu)指令下達(dá)時(shí)間的確定，先進(jìn)周轉(zhuǎn)狀況的預(yù)測(cè)與定期分析，繼而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方案的合理優(yōu)化。

2.2 落實(shí)燃料全過(guò)程管理

除做好采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制工作外，燃料的全過(guò)程管理對(duì)其成本控制也有重要意義。在出礦環(huán)節(jié)，按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格做好監(jiān)裝工作，能夠有效避免摻假現(xiàn)象;在煤礦的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，也應(yīng)當(dāng)做好治安工作，避免煤炭摻入矸石。在燃料入庫(kù)階段，入庫(kù)驗(yàn)收是對(duì)火電廠來(lái)煤進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，配備專業(yè)計(jì)量人員，對(duì)入庫(kù)的煤炭嚴(yán)格按照相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，能夠切實(shí)減少由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。而驗(yàn)收過(guò)程中的采樣、制樣以及化驗(yàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量的保障也有著不可替代的重要作用。

在煤炭消耗環(huán)節(jié)，做好各項(xiàng)指標(biāo)的控制，盡可能降低煤耗率，也是合理控制燃料成本的重要方向。根據(jù)既往管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行發(fā)電相關(guān)設(shè)備的檢修與更新，確保各個(gè)設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，是降低煤耗率的有效途徑。發(fā)電生產(chǎn)環(huán)節(jié)的燃料耗用控制可從以下角度進(jìn)行：

2.2.1 控制燃燒時(shí)鍋爐排煙溫度 ?據(jù)測(cè)算，設(shè)備正常運(yùn)行狀況下，鍋爐排煙溫度每升高10℃左右，整個(gè)發(fā)電過(guò)程的煤耗量將增幅2%左右。考慮這一因素，在燃料消耗環(huán)節(jié)的管理工作中，可安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)鍋爐的排煙溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)定，并明確正常工況下的排煙溫度，一旦出現(xiàn)數(shù)值偏差，即考慮鍋爐受熱面是否存在結(jié)垢問(wèn)題，以便及時(shí)進(jìn)行處理。

2.2.2 監(jiān)測(cè)煙氣中的CO2指標(biāo) ?在燃料消耗環(huán)節(jié)，控制煙氣中CO2含量的實(shí)質(zhì)是控制空氣過(guò)剩系數(shù)。有文獻(xiàn)提出，在火電廠發(fā)電過(guò)程中，煙氣中CO2的含量每下降1%，其煤耗量將增幅2%左右。基于這一角度分析，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)考慮適當(dāng)減少空氣量，保證送入鍋爐的空氣過(guò)剩系數(shù)處于一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的狀態(tài)，繼而達(dá)到調(diào)整燃燒條件的目的。

2.2.3 嚴(yán)格控制鍋爐的漏風(fēng)量 ?在鍋爐的正常運(yùn)行過(guò)程中，漏風(fēng)問(wèn)題將對(duì)其安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生不利影響，加之煙道漏風(fēng)帶來(lái)的熱量損失與電能損耗，鍋爐的受熱面將出現(xiàn)磨損加劇問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)考慮煙道的嚴(yán)密性是否良好，并在常規(guī)管理措施的基礎(chǔ)之上，明確漏風(fēng)問(wèn)題防治措施，確保鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.3 加大技術(shù)、管理手段改進(jìn)方面的投入

總體而言，火電廠的燃料成本控制受到技術(shù)與管理兩方面的制約。一方面，增加技術(shù)投入，如通過(guò)對(duì)汽輪機(jī)的通流改造實(shí)現(xiàn)熱效的提升，或者借助富集型燃燒器提高燃燒效率，都可起到減少燃料消耗的效果;另一方面，改進(jìn)整個(gè)成本控制的管理手段，如將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與燃料管理系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，確保相關(guān)管理人員能夠及時(shí)獲取燃料成本管理的相關(guān)信息，也可在一定程度上提高燃料成本管理的質(zhì)量與效率，確保整個(gè)成本控制的實(shí)際效益。尤其是針對(duì)管理手段的改建，有文獻(xiàn)提出了于火電廠實(shí)施精細(xì)化管理模式的改進(jìn)策略，以進(jìn)一步強(qiáng)化燃料入廠后各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料管理。基于這一層面分析，火電廠的燃料成本管理應(yīng)當(dāng)深入到煤場(chǎng)管理（如按要求進(jìn)行科學(xué)堆放，盡可能縮短煤炭的存儲(chǔ)時(shí)長(zhǎng)等）、指標(biāo)檢測(cè)（如入廠煤炭與入爐煤炭的熱值差與水分差等）等環(huán)節(jié)，最大限度減少燃料成本。

2.4 重視燃料管理隊(duì)伍的建設(shè)

火電廠燃料的成本控制離不開(kāi)專業(yè)人員提供的技術(shù)支撐，從某種意義上來(lái)講，專業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)與燃料成本控制以及發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間有著極為密切的關(guān)聯(lián)。發(fā)電企業(yè)要保證燃料成本管理工作的有效開(kāi)展，就需要充分意識(shí)到燃料管理環(huán)節(jié)涉及的工作人員是否具備一定的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐能力與職業(yè)素養(yǎng)。與一般的成本控制不同，火電廠的燃料成本控制具有一定的特殊性，要求管理人員在掌握相關(guān)管理知識(shí)與業(yè)務(wù)技巧的基礎(chǔ)控制上，了解生產(chǎn)的大致流程以及燃料成本的相關(guān)因素、可靠的控制措施等專業(yè)知識(shí)，有時(shí)甚至需要管理人員精通燃料的全過(guò)程管理。鑒于現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)在管理隊(duì)伍建設(shè)方面存有的缺陷，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)下管理人員的綜合能力，為其組織有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，并鼓勵(lì)其在管理實(shí)踐中總結(jié)針對(duì)燃料管理的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)人才交流等途徑，積極培養(yǎng)與燃料管理工作相關(guān)適應(yīng)的新型專業(yè)人才，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升服務(wù)。

3 ?結(jié)語(yǔ)

在火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，燃料成本管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為火電廠經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)燃料成本的管理與控制，通過(guò)落實(shí)燃料采購(gòu)、消耗全過(guò)程的管理工作，盡可能降低燃料成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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